施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

王鐘

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了顯著的成績(jī)，與此同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也為施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。在現(xiàn)階段的建筑工程施工中還存在不少問(wèn)題，造成質(zhì)量與安全的大部分原因是管理不當(dāng)。因此，建筑施工企業(yè)只有認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)所面臨的形式，不斷加強(qiáng)管理，才能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，使企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 基于此，文章探討分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；控制管理；現(xiàn)狀；對(duì)策研究

一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1、管理體制不完善

雖然我國(guó)加大了對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體制的改革力度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，這就導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理體系在質(zhì)量監(jiān)督上缺乏嚴(yán)格性和公正性，沒(méi)有形成完善的制約機(jī)制。再加之政府部門執(zhí)法不力情況的存在，當(dāng)前施工企業(yè)管理體制存在許多不完善的地方，部分施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中盲目對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2、施工管理責(zé)任劃分不清晰

目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過(guò)程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來(lái)施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。

3、材料管理不到位

施工企業(yè)對(duì)于材料的管理，相關(guān)的項(xiàng)目部門由于不能準(zhǔn)確的預(yù)算工程所用的材料的價(jià)格以及相應(yīng)的變化，就使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高價(jià)購(gòu)買材料并造成成本增加的問(wèn)題。可以說(shuō)材料使用量估算的不準(zhǔn)確。材料供應(yīng)的時(shí)間對(duì)不上以及材料的短缺或者是材料質(zhì)量的不合格所導(dǎo)致的停工在各大施工企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。而材料出庫(kù)后沒(méi)有人進(jìn)行跟進(jìn)管理或者是無(wú)故損耗，都會(huì)對(duì)成本造成影響。

4、設(shè)備管理不當(dāng)

關(guān)于工程設(shè)備管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，由于相關(guān)部門沒(méi)有根據(jù)工程的大小以及工期長(zhǎng)短和進(jìn)度，定制需要的機(jī)械設(shè)備以及，作出相應(yīng)的計(jì)劃，使得設(shè)備的配置并不合理，且進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間不準(zhǔn)確。而機(jī)械設(shè)備相關(guān)的操作人員由于對(duì)設(shè)備并不熟悉，沒(méi)有或者是缺少保養(yǎng)的意識(shí)，使得設(shè)備帶故障操作，進(jìn)而使得其利用效率以及功效減少，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)人身安全事故。

5、安全管理不到位

安全問(wèn)題是建筑工程管理中最為棘手的問(wèn)題，并且沒(méi)有之一，因?yàn)闆](méi)有安全一切將化為烏有，安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)的數(shù)量少之又少，并且沒(méi)有為安全管理機(jī)構(gòu)配備足夠的安全管理人員，某些人員在其位不為其職，對(duì)安全管理的投入少的可憐，安全管理制度漏洞百出，安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮自身的作用。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制，創(chuàng)建完善的監(jiān)督制度對(duì)于控制建筑工程質(zhì)量和提高工程管理效率具有至關(guān)重要的作用，一方面制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，保證工程監(jiān)督的制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的管理；另一方面嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章條例、合同內(nèi)容等進(jìn)行監(jiān)督工作，保證建筑工程施工按照相關(guān)的施工規(guī)程和實(shí)際要求進(jìn)行施工。

2、 規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)

工程立項(xiàng)后，要開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責(zé)，確立工程監(jiān)管人員，要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資金、安全與工期的問(wèn)題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運(yùn)作，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營(yíng)不到位的問(wèn)題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問(wèn)題后，能夠迅速的確定責(zé)任歸屬，以便于及時(shí)解決上述問(wèn)題，避免延誤工期。

3、加強(qiáng)建筑材料管理

材料市場(chǎng)的價(jià)格可以說(shuō)是經(jīng)常的變化，所以相關(guān)的材料部門必須通過(guò)如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)新材料以及相關(guān)產(chǎn)品的出現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。在材料的供應(yīng)方面，必須根據(jù)相應(yīng)的信息做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工的圖紙以及材料做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定材料的來(lái)源，并根據(jù)施工的進(jìn)度將材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)地，最終確保材料的供應(yīng)，并保證施工的正常進(jìn)行。在材料的采購(gòu)方面，相關(guān)部門必須提早對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于材料的渠道進(jìn)行調(diào)查，最好是直接從廠家進(jìn)貨，最大程度的減少中間的環(huán)節(jié)，避免材料成本的提高。對(duì)于材料的發(fā)放上，必須對(duì)材料的入庫(kù)以及出庫(kù)進(jìn)行實(shí)施嚴(yán)格的控制，入庫(kù)登記，出庫(kù)也需要登記，并且出庫(kù)后要實(shí)時(shí)更近，對(duì)材料的損耗進(jìn)行記錄等等。

4、加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理

4.1 在施工開(kāi)始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度，查看其是否與計(jì)劃存在偏差，如果存在問(wèn)題要積極尋找原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃。

4.2 在實(shí)際工程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增加的資源投大。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，可以采取以下措施：首先，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立和完善控制目標(biāo)體系，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。其次，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加快施工進(jìn)度。再次，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告，并依此進(jìn)行調(diào)整。

5、工程項(xiàng)目安全管理

效益的根本就是安全，安全關(guān)乎著施工企業(yè)的生存以及日后的發(fā)展，這些不單關(guān)乎到職工的安全，還關(guān)乎著企業(yè)的名聲問(wèn)題。可以說(shuō)施工管理是一項(xiàng)非常細(xì)致且特別艱巨的任務(wù)，對(duì)于工程的效益有著很大的影響。想要做好施工的安全管理必須要做好，如安全管理規(guī)章制度的完善，安全監(jiān)督檢查的加強(qiáng)等等。值得注意的是，現(xiàn)階段施工企業(yè)的施工人員，多數(shù)都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的學(xué)歷普遍低下并且伴隨著對(duì)安全的警惕性較低等等問(wèn)題，就使得安全事故時(shí)常發(fā)生，而對(duì)于安全培訓(xùn)這一點(diǎn)，對(duì)于民工起到的作用也并不是很大，但由于過(guò)去國(guó)情所致，該問(wèn)題到現(xiàn)在為止也并沒(méi)有相應(yīng)的解決措施，只能每天在工作之前將安全條例提出來(lái)，希望能起到一些作用。而在安全監(jiān)督檢查方面，除去正常的巡檢以及月檢之外，還應(yīng)該時(shí)長(zhǎng)做一些突擊檢查，以免企業(yè)對(duì)檢查做準(zhǔn)備，作出敷衍等等。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量的主要手段。因此，工程建設(shè)參與各方必須重視施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，在工程項(xiàng)目管理中牢固樹(shù)立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的宗旨，通過(guò)全面的施工過(guò)程質(zhì)量管理，通過(guò)科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量控制水平。

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