淺析用電監察管理及防竊電措施

宮恩銘

[摘 要]本文針對目前用電監察管理的現狀，分析了用電檢查過程中的竊電事故多發頻發、竊電手段多元和檢查人員素質偏低等一系列問題，提出了政策和技術層面的對策，包括組織、管理，人員培訓和改進檢查設備的方法。

[關鍵詞]用電監察；現狀；對策

當前，隨著社會經濟水平的快速提高，用電需求量越來越大，在一些用電企業中，由于電所占的成本很大，所以鋌而走險進行偷電。竊電的隱蔽性也是越來越高，如果用電監察人員專業素質不精深、洞察力不夠，很難發現這一偷竊電力的行為。一些電子公司為了降低線損，減少本公司的經濟成本，就利用遙控電流互感器、低壓互感器、無緣電子電路等設備或方式偷竊電。因此，做好用電監察工作，防治竊電行為具有重要的意義。

一、用電監察管理現狀

1.竊電事故頻發，竊電手段隱蔽。一些竊電分子對防竊裝置進行改裝，或者利用無線干擾器、無線遙控器等設備竊電，誤導用電監察人員的監察工作，導致用電監察工作失效，造成大量的電能流失。電力設備材料成本比較高，一些不法分子便偷取電力設備。當前各種隱蔽竊電的方法在網絡上盛為流傳，比如某些用戶在表箱背面打孔后，用導線將電表出線中的接地線和進線中的火線連接，不經計量裝置直接通向家中，并用塑料管套住短接線路，構成隱蔽竊電裝置。在一定程度上因竊電而少繳甚至不繳繳費，而這正是隱蔽竊電所帶來的電能流失問題，因此隱蔽化的竊電所帶來的問題也不容忽視。

2.竊電手段多元化現代化?，F代科學技術的飛速發展，為竊電人員的竊電行為的實施提供了可乘之機。一些竊電分子對防竊裝置進行改裝，或者利用無線干擾器、無線遙控器等設備竊電，誤導用電監察人員的監察工作，導致用電監察工作失效，造成大量的電能流失。傳統的竊電方式相比，更具有多元化和先進化的發展趨勢。與竊電主體也由從單個的個體轉向了公司團體，竊電的隱蔽性也是越來越高，如果用電監察人員專業素質不精深、洞察力不夠，很難發現這一偷竊電力的行為。一些電子公司為了降低線損，減少本公司的經濟成本，就利用遙控電流互感器、低壓互感器、無緣電子電路等設備或方式偷竊電。

3.檢查隊伍業務素養有待提高。用電監察隊伍的專業性不夠，不能采取專業性的方法和手段加強用電監察工作，用電監察隊伍建設與社會發展不協調，不能夠有效地預見竊電行為發生的可能性，往往是在竊電行為發生后起作用，但對于已經造成的經濟損失來說卻無法挽回。用電監察涉及用戶的經濟利益，在進行執法檢查是勢必會遇到蠻橫無理的霸道戶，有的用電監察隊伍中成員甚至遇到威脅，其安全性得不到有效的保障，致使在用電監察工作中屢屢受阻受挫。部分監察人員缺乏專業的專業監察技術，在面對這些已經發生的竊電事件的時候，無法找出竊電的證據，進而也就不能利用法律手段制裁這些違法竊電的行為。

二、防竊電措施

1.政策監管層面措施

（1）建立健全管理模式。全過程管理模式應用在用電監察中時，管理效果不僅體現在電力設備的管理過程中，也有效的體現在用電監察的整個操作中，可有效的促進用電監察工作的效率。全過程管理模式應注重多人力、技術、設備、環境等資源的輸人與輸出的轉換，進而使供電企業穩定的進行增值。用電監察工作對于電力正常經濟的運行有重要作用，隨著市場經濟發展越來越快，用電監察工作不僅要通過現代化技術提高其工作效益，也應不斷創新，開發適合電力監察工作的全新管理模式，從根本上將用電監察工作進行落實。全過程管理模式與供電企業用電監察的有機結合，對用電監察管理體系進行了完善，極大的改善了用電監察工作以往的繁瑣，值得供電企業的廣泛應用。

（2）建立健全組織結構。電是商品，懂得用電交錢如同到商店購物一樣的道理。這樣不僅能達到宣傳的目的，也使自己的工作便于開展。工作人員必須對客戶進行更深人的檢查，包括幫助、監督和指導等工作，這樣才能保證工作的專業化和標準化。廣泛深八地開展《電力法》及相關法規、條例的宣傳。用電戶點多面廣，抄表人員把宣傳工作作為自己的一項日常性的事務來抓到了每家每戶還應把相關的法律、法規向用戶宣傳。建立健全組織結構。明確分工，集中安排，提高工作效率。各個部門分工合作，通過分工合作可以整合資源，最大限度的提高工作效率。通過對變電所的標準化和專業化方式管理就應該對不同的客戶需求等進行相應的分區管轄，保證工作能夠規矩有序，提高工作效率。

2.技術層面防竊電

（1）加強人員培訓，提高用電監察工作能力。引導和幫助廣大電力人員及時掌握和了解當前的反竊電新技術知識，確保其專業技術水平達到與時俱進的根本前提。加強電力人員的道德教育和素質教育，嚴防其由于掌握專業技術而加人到電老鼠的行業之中。監管人員是關鍵要提高其思想認識，端正工作態度，使抄表人員自覺樹立一切為了企業利益的思想，提高其相關的技術素質，使其具有更強的反偷竊電能力以達到其管理的目的。認識到加強用電檢查和防竊電管理工作的重要性，教育廣大電力檢查人員在實際工作中應始終保持飽滿的工作熱情和積極向上的工作態度，做好有耐心和較強的責任心。

（2）使用先進的數字化設備和技術。在進行外部稽查監管時，也可快速進行信息的反饋，使用戶用電得到可靠性的保證。另外使用先進的科學技術對大型客戶的用電監察人員進行記錄，并嚴格進行企業內部的電工管理稽查工作，進而杜絕用戶出現竊電或違約用電的情況，使用電監察在先進技術的支持下，具備良好的準確性，可靠性以及高效性。在用電監察工作的實施與管理中，應結合先進的科學技術構建完善的用電監察系統，不能單靠相關工作人員的力量對用電監察進行保障，為用電監察機構的管理提供輔助作用，保障電網的安全運行。先進的數字化用電監察技術通過與供電企業信息管理系統網絡的優勢相結合，對各項不同的用電監察業務進行及時的處理，讓管理人員能夠輕易的對用電監察的情況及進程進行了解，并結合整體的供電企業用電監察的各類數據，制定科學的用電監察工作的實施計劃、過程監管以及作業統籌等，并對全程進行有效的監督與管理。先進的科學技術融人用電監察工作中，不僅能夠提高電力企業內部的稽查監管的透明度，也能杜絕相關人員對問題變相處理及隱瞞工作失誤等情況。

（3）做好線損管理。做好線損管理首先要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。線損指標分解是當前許多供電企業在實施線損管理過程中，正在運用并且己被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解，具體落實到每條線路，再將自己的子目標分解到每個配電臺區和職工，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現自己的目標而努力工作。進行線損目標分析時，要注意科學計算，全面把握，對指標的制定要實事求是、科學合理，既不能脫離現實憑空臆造，使目標可望而不可及，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。

三、結語

做好防竊電，管理，組織是一方面，還要做好相關防竊電設備的開發研究，以適應新的用電監察管理要求，提高防竊電效率，保證供電的穩定可靠。

參考文獻：

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