建筑施工企業管理與競爭的相關性

張正令

鎮沅縣興隆建筑開發有限責任公司

摘要：隨著社會的快速發展，建筑行業取得巨大發展成就，已經成為我國國民經濟的支柱產業之一。然而隨著我國對外開放的不斷加深，國內建筑施工企業面臨著巨大的國際競爭力，再加上國內建筑施工企業管理工作水平的不足，企業發展受到嚴重影響。本文著重闡述了影響建筑企業管理與競爭的因素，探討了企業管理與競爭的相關性，從而為企業發展做出了必要參考。

關鍵詞：建筑施工企業；管理；競爭

據統計發現，建筑業在我國社會主義經濟體系中占據重要地位，其所創造的收入占全體國民收入的5%左右[1]。但是，與國外發達國家的建筑行業相比，我國建筑行業仍然屬于勞動密集型產業，建筑業發展水平與其他國家存在較大差距。為提高建筑施工企業發展水平，相關學者嘗試通過研究企業管理與競爭的相關性以促進企業的發展[2]。在此背景下，文章針對建筑施工企業管理與競爭的相關性展開研究。具體報道如下：

一、影響施工企業管理水平的因素

建筑施工企業的管理工作是一項極其復雜的工作，不僅包括對企業內部活動的管理，而且還需要對施工項目進行管理。因此，影響一個企業施工管理水平的因素有很多，具體包括：

（一）企業文化理念

企業文化理念決定著企業的發展方向，是企業發展的精神動力以及重要生產資料。當前建筑行業普遍存在以下三種企業文化觀點：認為企業文化即企業物質和精神財富總和的“總和說”；認為企業文化包括最外層的物質文化，中層的制度文化以及內層的精神文化的“同心圓說”；認為企業文化屬社會意識形態一種的“意識形態說”[3]。但是無論哪種觀點，都認為企業文化在企業日常運行、管理以及未來發展中扮演中重要角色。

（二）員工基本素質

員工是企業存在發展的第一要素，因此員工的素質水平高低不僅決定著企業生產能力強弱，而且還影響著企業的管理工作水平。由于我國建筑行業仍屬于勞動密集型產業之一，因此建筑施工企業的員工素質普遍不高。另外，企業眾員工普遍認為生產比企業管理更加重要，因而導致企業管理工作流于形式，制度缺乏，水平不高。

（三）企業生產水平

建筑企業的生產水平主要指建筑物的質量，它關系到企業的社會聲譽與形象，一定程度上反應了企業的綜合素質。若建筑施工企業的生產水平不好，則會導致建筑物出現質量問題，進而影響企業社會形象，降低企業市場競爭力，影響企業內部正常運營，影響企業管理工作水平。

（四）企業硬件水平

隨著建筑行業的快速發展，大量新型技術與設備被應用到施工中，然而部分企業的裝備硬件水平并不高，先進裝備較少，導致企業生產效率較低，進而影響到企業效益。

（五）企業信息化程度

當今世界，信息科技革命正在如火如荼的開展，信息在社會生活中的地位越來越重要。而對建筑施工企業來說，信息在很大程度的影響著企業的決出與正常運營。因此，若企業信息技術水平較低，其管理決策的科學性與準確性勢必受到影響，其管理水平會逐漸降低。

二、影響競爭的因素

（一）競爭環境

建筑施工企業競爭力的強弱在很大程度上受市場環境的影響，因此企業要向提高自身競爭力，就必須對建筑市場環境、市場發展特征、現狀等有所了解。無論何種企業，其生產經營活動均與外部市場有關，必須遵守市場規律，否則便會被市場淘汰。而且，良好的市場環境會促進企業的快速發展，提高企業的市場競爭力。所以說企業競爭與市場環境有很大關系。

（二）企業自身優勢

企業要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，就必須要了解自身長處，注重自身優勢領域的發展，從而在該領域內形成較強的競爭優勢。企業自身優勢既指企業現有的優勢條件，又指企業發揮自身實力所創造的優勢。通常情況下，建筑企業的競爭優勢包括：人才素質優勢、信息化水平優勢、產品質量優勢、品牌效應優勢、社會信譽優勢、價格優勢等。

（三）合理的競爭策略

在具備良好市場環境以及自身優勢的前提下，企業還需要采取正確的競爭策略。正確的企業競爭策略應該考慮到企業自身實際狀況、企業實際發展規模、企業人才狀況、企業裝備硬件水平等因素，并且要符合國家有關政策法律法規。一般來說，完整的競爭策略要有合適的戰略思想、有利的內外部競爭環境、有效的競爭方案、切實可行的競爭目標等。

（四）企業應變能力

建筑施工企業在執行競爭戰略時，往往會遇到許多突發情況，此時良好的應變能力決定著競爭的成敗。例如：企業內部出現調整時、國家有關政策發生變化時、競爭戰略出現問題時都需要企業對原有戰略進行調整，以適應企業內外部環境發生變化。然而，對戰略進行調整時企業需注意：保持穩定、循序漸進、保持核心競爭力。

三、建筑施工企業管理與競爭相關性

有研究之處，建筑企業施工管理與競爭之間存在一定的相關性，主要體現在：

（一）“戰略”與“戰術”的關系

如果說提高企業競爭力是企業為融入市場而采取的戰略，那么管理便是這一戰略中的戰術。企業競爭力的提高需要企業管理工作的支持，而企業管理工作卻需要企業競爭戰略指明工作方向。企業競爭戰略與管理戰術之間的關系充分體現了企業競爭的宏觀性與管理的微觀性[4]。

（二）兩者同樣隨時代變化而發展

企業內外部環境并不是一成不變的，一旦環境發生變化，企業競爭策略勢必要進行調整，此時為實行調整后的競爭策略，企業管理工作也要進行改變。因此說，企業管理與競爭會隨著時代的發展而發生變化，并且兩者的發展是同向的。

（三）管理與競爭相互促進

正如前文所說管理與競爭的戰術與戰略關系決定了兩者之間的相互促進與推動。競爭對管理的作用：首先，企業競爭可指導企業管理工作的開展，保證管理工作發展方向的有效性；其次，企業競爭戰略課幫助管理工作查缺補漏以彌補企業管理工作中暴露的不足；再次，競爭給企業管理工作帶來強大動力；最后，失敗的競爭戰略會影響管理工作的正常開展，增加工作難度。管理對競爭的作用：首先，管理能保證企業競爭戰略的實現，加快戰略實現速度；其次，管理可完善戰略的細節漏洞，使戰略更加科學合理；再次，企業管理水平的提高增強了企業制定較高的競爭戰略的信心；最后，企業管理水平落后會直接造成競爭戰略失敗。

（四）管理提高企業競爭優勢

企業通過加強學習、適應內外環境變化、跟進市場發展趨勢、培養核心產品等方法可提高其主業管理水平，進而提高企業核心競爭力[5]。同時，建筑企業采用科學化及人性化的管理策略不但可提高管理工作效率，而且可充分發揮企業員工的積極性與創造性，進而提高管理工作水平，提高且核心競爭力。

另外，企業通過提高成本管理水平可以明顯提高其市場競爭優勢。良好的成本管理控制工作能夠降低企業生產成本，使企業與其他建筑企業相比有良好的價格優勢，進而提高了企業核心競爭力。

結語：

企業管理與競爭之間存在相關性的觀點已經被廣泛接受，然而如何利用這一相關性提高建筑企業的市場競爭力，是各建筑企業考慮的重點。對此，文章在闡述企業管理與企業競爭相關影響因素的前提下，對企業管理與競爭的相關性進行了系統分析，對建筑企業提高自身市場競爭力有十分積極的參考意義。

參考文獻：

[1]劉龍才.關于我國建筑施工企業質量管理的研究[J].改革與開放，2011，12：135.

[2]張春洪.建筑施工管理創新研究[J].中國城市經濟，2011，24：225-226.

[3]熊圣燁.建筑施工企業加強競爭能力初探[J].中國建設信息，2012，9：70-71.

[4]李俊軍.淺析建筑施工企業管理創新[J].科技創新導報，2012，19：205.

[5]陸寧，陳喬，陸路，等.中國民營建筑施工企業存在的問題及發展對策研究[J].建筑經濟，2012，4：16-19.