淺談工程項目成本構成及其控制

雷東旭

摘要：工程項目是國家出于推動經濟與就業，并且服務于民眾的目的而提出的興建項目。其建造不但為承辦商帶來了經濟利益，也為社會發展起到了促進作用。然而在工程的興建過程中，如何控制項目成本的投入一直都是各承辦商熱議的話題。本文就工程項目成本的構成展開討論，淺談一下如何控制工程項目成本消化的問題。

關鍵詞：工程項目；成本構成；成本控制

一、工程項目成本的主要構成

工程項目在施工期間必定有相應的人力與物資的消耗，這些消耗的總和構成了主要的施工成本。其中工程項目成本的主要構成分為直接成本與間接成本兩個方面。直接成本顧名思義，就是工程項目在施工過程中直接用于工程本身的成本。這些成本主要有工人的人工費有、材料的成本費、機械道具的使用費用以及其他由現場施工直接產生的費用[1]。而間接費用則是用于調度現場作業、保護施工及工人安全的費用。其中包括現場的經營費用，如工人的衣食住行等；企業管理人員的工資福利費用，以及管理者與施工人員的社會保險費用等。

二、工程項目成本控制的必要性

工程項目是企事業單位或個體經銷商基于經濟的考量下，建造的便民利民的項目。無論是公路鐵路、橋梁建設、商場住宅、還是學校醫院，這些在服務于人民的基礎之上，也同樣給了建造單位以豐厚的利益，并且促進了生產與就業，是使社會活性化的基本要素雖然工程項目自身在建造生產的過程中必定要產生成本的消耗，這是有利于市場發展的因素，但是成本的過渡消耗對于承辦的企業來說，則是有害而無利的[2]。如果不能合理的控制工程項目的成本，企事業及個體經銷商的積極性無法調動，久而久之各個單位對于工程項目的投標興建將會失去信心，不利于促進社會的進步與發展。

三、工程項目成本控制的方法

基于工程項目成本控制的重要性，想出適合企業發展，適合工程項目成本控制的方法就顯得尤為重要。對此筆者將通過對于材料費用的控制方法、對于人工費用的控制方法，以及對于機械費用的控制方法進行探討，以便找到更好更合理的工程項目成本的控制方法。

（一）材料費用的控制

材料費用做為工程項目的必要開支之一，很多時候是整個工程項目最主要的開支。這使得材料費用在整個工程項目成本的控制中，顯得尤為重要。有效的合理的利用材料，從而節省材料費用的支出，是整個工程項目節約成本的重要課題[3]。

首先材料成本的控制在采購方面應該追求報價從低原則，采用同等質量，價格相對便宜的材料。另外在材料的運輸過程中，要盡量減少其中物流的環節，盡可能的降低物流帶來的額外成本。對于有能力自給自足的材料，要盡量避免外部采購的重復消費，要由內部的管理部門互相協調合作，從而達到自產自銷，降低采購成本。

對于已經采購的原材料，避免浪費與節約使用使降低成本與增加產值的有效手段。其中在材料的運用過程中，企業經營者要考慮到材料的浪費為企業帶來的損失，因此要及時成立相應的監管部門，以及出臺監管制度與政策。在整個施工的過程中，要保證因需用材，材料額定分配，避免施工人員隨意浪費。另外，現場的指揮管理人員也要起到監管責任，及時提醒制止，以及教育員工對于材料的應用適當合理。此外，避免浪費的另一重點是在材料的保管上，只有認真的保管好施工材料，才能更好的將其利用在合適的方向上，避免企業因材料保管不當而引起的額外損失。相對的，在材料的節省方面，企業要開拓思路，利用時下較為方便且科學的新技術，在保證施工的整體質量的前提下，盡量有方法有目的的節省材料，避免無畏的浪費。

當然，以上的各種方法的前提是要確保工程質量和安全，確保材料的性價比的前提下，只有確保了質量和安全的成本控制，才能正確而積極的為企業帶來應有的效益。

（二）人工費用的控制

工程項目的服務對象是人，然而工程的建造者也同樣是人。當今社會的主流趨勢下，越來越多進城務工的農民兄弟成了建設城市的主要生力軍。然而，這一部分的農民工本身存在著文化程度不高，技術不專業等問題。另外由于其背井離鄉，在陌生的城市找不到歸屬感，從而使其不能更好的融入到工作環境中，敷衍應付的情況時有發生。對于這類工作人員，提升他們的專業素養，培養他們對于城市的歸屬感，令他們擁有自己是建造自己的家園的意識，才是從根本上提高他們的工作熱情，并且能更好開展人工費用控制工作的先決條件。

對此，企業應該合理的了解農民工的訴求，給予對方一份安定且安全的工作，令其對于從事的職業產生歸屬感，這樣可以大大提高其的工作熱情與工作效率。其次是對于員工的能力給予相應適合其的崗位，令其能一展所長，增加員工的信心，從而提高工作人員的工作效率。第三是給予員工合理適當的培訓與再教育，使其提高自身的專業素養。最后是關心員工的生活與家庭，盡可能讓對方以企業為家，樂于奉獻自己的光與熱。

可以說，這種方法雖然并不能直接在節約成本上起到作用，然而卻能很好的為員工的工作效率帶來助力，進而提高了企業整體的工作熱情。從長遠的眼光來看，有利于從業人員的穩定性與專業化，為工程項目人工費的控制帶來了有益的推動。

（三）機械用具費用的控制

材料是整個成本控制的主要因素，人工是成本控制的助力，而機械用具做為整個工程可不免的消耗，則是整個成本控制另一大戰場。機械與用具因人在完勝恢弘建筑時必不可少的助手，也是工程項目得以順利且快速的完成的主要條件。

由此，對于機械用具的使用以及成本控制，就要有科學有方法的進行才行。由于機械用具本來就是人類科學發展進步的文明產物，因此在施工過程中，對于機械用具的使用要考量的將主要是其成本與性能，以及運行時的消耗情況。目前的工程機械可以通過購買和租借兩種方式獲得，其中是否要購買，則是要看工程的性質來決定。如果工程對于某個設備的運用較為頻繁，可以貫穿整個工期，并且企業今后對此機械也有需求，那么購買機械是主要的選擇。然而如果對于此機械的需求量并不大，那么租賃相對比較合適，還可以節省對于機械的維護與保養等費用的支出。另外，在機械的選擇上，并不是最新的就最好，一定要結合工程性質與工程狀況，選擇適合于工程的機械工具，才能使機械更好的參與到工程建設中來。此外，如果采用了購買機械工具的意見，那么對于機械工具的保養和管理以及維護都將要納入考量。只有合理并且妥善的對其進行保管與維護，才能盡可能的令其發揮其自身的作用，不至于使企業投入的成本消耗損失。對于機械用具的監管與維護，企業必須要制定專門的維護制度，并且令專人專管，從而切實的落實維護與監管的職能。

可以說，控制項目成本主要是考驗管理者的管理能力的課題，只有認識到項目成本對于企業的重要性，并且合理積極的探討出解決成本浪費現象的方法，就能有效的控制工程項目成本的浪費問題。工程項目的興建是利國利民并且推動社會發展的，必須要將其實際的效益落實在眼前，使所有參與其中者都能得到合理的利益，才能從根本上實現其原定的存在意義。各個部門在此要齊心合作，工程項目的承辦商也要提高警惕并且落實政策，從而使自己與社會的利益都能達到最大化。

參考文獻：

[1]劉杰.工程項目全過程精細化成本控制[D].西南交通大學，2013.

[2]劉愛華.建筑施工企業的項目成本管理[J].甘肅農業，2013，14：25+27.

[3]李俊.加強房地產項目成本控制的現時思考[J].行政事業資產與財務，2014，36：204.