芻議安裝工程造價的影響因素及控制要點

楊靖萍

【摘要】隨著時代的飛速發展，社會的不斷進步，現階段的安裝工程造價取得了巨大的成就，但是還有些相關的要點要引起注意。比如：樹立企業工作人員的控制觀念、引起對安裝工程造價中的編制管理的重視和對材料消耗量的重視，并不斷的變更完善，從而使企業獲得更多的經濟收益。

【關鍵詞】安裝工程造價；影響原因；控制要點

1、安裝工程造價的影響因素

安裝工程本身屬于一項極為復雜的工程，不僅涉及到的范圍較大，并且對安裝工程造價帶來影響的因素也較多，主要有以下幾個方面：

1.1安裝工程設計方案的影響。工程安裝設計方案對于整個安裝工程造價有著極大的影響，若存在設計方案不合理的現象，或者對實際需求的安裝工程標準沒有加以考量，相應的施工設備、材料選用不當，會直接使得安裝工程造價超出需求。同時也有部分設計人員沒有為業主負責的心態，不會主動對相關設計方案進行優化，最終帶來的結果便是安裝造價超標。甚至還有部分設計方案存在漏洞，導致施工進度受影響，直接造成各方面成本上升。

1.2施工材料對工程造價的影響。材料的質量直接影響著整個工程的安裝質量，同時也影響著工程的造價水平，如果施工人員采用材質相對較差的材料進行工程安裝，就會給工程的質量造成一定的安全隱患，更嚴重的情況下會導致工程返工，會加大工程造價的負擔。使用不合格的材料安裝工程，也會使得工程在后期的使用中維修保護次數增多，從而增加工程成本。

材料的價格對工程造價的影響尤為重要，可以說材料價格的高低直接影響著工程成本的大小。工程初期造價一般都是造價管理部門按照市場情況進行造價分析的。由于造價部門對市場情況沒有嚴格考察，有時會導致材料價格和市場價格相差甚遠，造成價格波動。

1.3相關人員技術水平不高。大部分施工人員由于自身能力所限，沒有掌握住相應的安裝施工工藝，或者是施工人員不能夠根據相關規定要求開展建筑安裝施工建設，這就導致了返工問題的出現，進而導致建筑安裝施工成本提升。另外從實際情況來看，很多造價人員自身的能力不能滿足工程需求，這是由于高校出來的造價人員經驗不足，有經驗的造價人員缺乏專業知識，導致造價管理不善，致使建筑安裝工程建設的整體成本提升。

2、安裝工程造價的控制要點探討

2.1完善安裝工程造價管理體系

合理的安裝設計方案、加大原材料的造價管理等等一系列措施，都是為了更好地控制著安裝工程的造價問題，另外一方面，這也同時涉及到企業對于工程造價的管理問題。首先，施工企業要清晰地認識到工程造價管理的重要意義，從中完善其管理體系，以促進造價管理工作的順利進行。當然，企業進行工程造價管理，決不能隨波逐流，而是應該針對安裝工程的特性以及自身企業的實際情況，進一步調節，以更好地控制安裝工程中的造價。規范化、高質量的管理體系，必然對企業的工程安裝造價有著很好的控制。

2.2提高施工參與人的水平

可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優化生產計劃，制定工作目標，保證工程質量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應的資格證書和一定的現場協調能力，具有認真負責的工作態度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。

2.3對安裝工程造價的編制管理予以重視

施工企業能夠實施安裝工程造價的基礎和關鍵就是優質的造價編制。在現如今的安裝工程的造價管理中，作為施工企業應當從造價編制管理方面入手，對安裝工程造價的管理進行科學合理的安排。首先，施工企業需要從自身的編制人員入手，加強人員的專業技能和素質。其次，通過提高造價水平使工程安裝造價符合實際的需要，進而科學的指導造價控制。施工企業需要與實際相結合，分析影響工程造價的可能因素，在優質造價編制的基礎上指導實際中造價的控制工作。

2.4對安裝工程中的材料造價管理予以重視

要對安裝工程里面的材料造價加以重視，那么我們就必須先了解安裝工程的特點，從而根據它的特點制定相應的對策。安裝工程的特點主要表現在以下幾個方面：

（1）安裝工程由于涉及專業非常廣，需要的材料數量雖然不多，但是種類卻很繁雜，其價格差距也很大。

（2）伴隨科技的迅猛發展，有些傳統產品逐漸淘汰，而被不斷涌現的新材料和新產品取代。

（3）安裝工程與裝飾工程以及土建工程是緊密配合的。假如土建工程和裝飾工程發生改變，安裝工程也會相應的發生改變，并且由于安裝工程自身的一些特殊性質與要求，很多變化是沒辦法提前全部顯現出來，而只有根據具體施工狀況去決定。

（4）為了整體的效果，工程安裝通常采用的是暗裝，基本上不能從外面看出痕跡，因此從完成裝飾后的工程是無法看出安裝材料的。工程安裝由于所用的材料品牌和規格各式各樣，生產場地和廠家也不相同，價格的差異也非常大，因此，在工程完成之后是不易從外面看出工程安裝是否是依照原有設計規范進行施工的，同樣也不能檢測到材料是否是以次充好，是否偷工減料等。綜上所述，由于采取的是暗裝，從而給安裝工程造價的控制帶去了很多的困難。

在現如今的施工造價管理過程中，材料的造價大概占總造價的百分之七十以上。所以，重視材料造價的管理能夠有效地提高造價管理的效果。施工企業要根據實際中材料的使用狀況實行科學的材料造價控制，通過對材料的控制和管理達到工程造價管理最終的目的。控制材料造價就是要控制材料的成本，而這當中最有效的方式就是從源頭上對采購成本加以控制。

首先，要建立健全的采購管理體制與規章制度。控制材料采購的質量以及成本的基礎就是建立規范的采購管理程序，并且使之規范化、制度化以及程序化。

其次，調查市場狀況，選擇合適的供應商。物資采購之前必須進行市場調研，而這當中的材料調查就是指對材料的價格以及材料的供應商實行市場調研，通過篩選，做成一份完美的市場調查的報告。經過對供應商進行全面的考核，選擇性提供材料性價比最高的公司，同時以市場和實際情況為導向作出適當的調整，對供應商進行動態的管理。

最后，嚴格執行采購的計劃。根據預算做好材料采購計劃，以防盲目采購，形成庫存積壓的現象，不利于資金的流轉。

2.5加強變更和設備管理，使工程安裝造價的效果得以控制

當上述的管理工作得以實施之后，作為安裝企業同時還要對安裝過程進行不斷的變更，同時加強對設備的管理。通過嚴格實施逐級審批的管理，從而杜絕由于隨意變更造成的造價變化太大的問題。經過對設備實行嚴格的管理和養護，從而縮小了設備因素在安裝過程中對造價產生的影響。經過多方的控制和管理，使得工程安裝造價的工作得以有效的實施。

3、結語

綜合以上論述，在市場經濟體制下，追求利潤的最大化是建設單位和施工單位堅持不懈的目標。因此，采取有效措施嚴格控制工程造價是工程建設的重點。準確判斷并掌握導致建筑安裝工程造價超出預算的主要原因，是有效進行造價控制和管理的基礎與前提。所以，在執行施工預算的過程中，必須嚴格依照合同規定，并根據施工工序對造價進行層層把關，從而通過造價控制目標的分解來實現預算造價。對于整個建筑安裝工程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在每個分項目的目標范圍內，才能保證整個安裝工程造價目標的實現。

參考文獻：

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