建筑工程施工管理的策略分析

江旭鵬

摘 要：本文主要針對(duì)建筑工程施工管理的措施展開了分析，對(duì)建筑工程管理的影響因素作了論述，并在分析了建筑工程管理過程中存在問題的基礎(chǔ)上，給出了一系列相應(yīng)的策略，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，新時(shí)期對(duì)建筑工程提出了更高的要求，因此，為了保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，必須在建筑工程的相應(yīng)管理上采取積極正確的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程項(xiàng)目順利完工，從而為建筑公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

項(xiàng)目工程施工過程中，離不開人的協(xié)調(diào)、安排以及調(diào)度，無論是間接或直接參與，人肯定會(huì)在很大程度上決定著工程質(zhì)量，項(xiàng)目涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)均需要人的參與，人的專業(yè)理論、管理與技能成效高低在很大程度上決定著項(xiàng)目質(zhì)量。所以，人在建筑工程開展過程中的作用是毋庸置疑的，注重人為因素，推動(dòng)工程開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1.2 材料質(zhì)量

施工材料是影響建筑工程管理的第二個(gè)關(guān)鍵因素。實(shí)踐中，建筑施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低在很大程度上決定著工程效益以及質(zhì)量。施工材料在進(jìn)場之前須進(jìn)行檢測，經(jīng)過檢測質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后才準(zhǔn)許入場，，此外也可避免由此產(chǎn)生的返修給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須對(duì)施工材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。

1.3 機(jī)械設(shè)備

近年來，隨著科技的日益更新，各種各樣的機(jī)械設(shè)備引入到建筑工程之中。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的購置、分配等方面能夠在一定程度上對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，另一方面，在建筑工程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可以在很大程度上縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠使施工效率明顯提升。因此，為促使項(xiàng)目成本降低，建筑工程管理過程中必須高度重視這一個(gè)因素。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境是工程管理過程中的不確定因素，處理不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生許多問題：工程施工時(shí)候會(huì)形成許多粉塵、噪音，會(huì)對(duì)附近居民生活產(chǎn)生不利影響，從而可能誘發(fā)許多糾紛；施工過程中還會(huì)消耗許多水，隨之將形成許多污水，要是不科學(xué)處理將會(huì)對(duì)附近環(huán)境產(chǎn)生一定污染，最終也會(huì)對(duì)企業(yè)名譽(yù)產(chǎn)生影響；施工過程中會(huì)產(chǎn)生許多垃圾，要是不及時(shí)處理將提高工程投資，也會(huì)造成項(xiàng)目延期。所以，在建筑工程施工管理過程中一定要注重環(huán)境因素，盡可能降低因此產(chǎn)生的糾紛，避免對(duì)工程周圍環(huán)境造成污染。

2 建筑工程管理過程中存在的主要問題分析

2.1 領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的重視

許多建筑工程施工時(shí)，施工公司只是單純依靠施工習(xí)慣開展質(zhì)量管理工作，工作過程中或多或少存在僥幸心理。這種以經(jīng)驗(yàn)取代標(biāo)準(zhǔn)的行為，在很大程度上制約著建筑工程質(zhì)量管理的提升。同時(shí)許多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，人為地帶來一些問題，從而為工程遺留安全隱患增加了可能。

2.2 管理制度不完善

近年來，隨著政府針對(duì)建筑企業(yè)施工專門頒布實(shí)施了一系列的管理制度，并注重對(duì)其的改進(jìn)，使得建筑行業(yè)整體規(guī)范程度不斷提升。但是，當(dāng)建筑管理制度下發(fā)到各單位后，一些單位并未對(duì)其嚴(yán)格遵照使用，僅僅是把國家規(guī)定當(dāng)做表面文章，而不從根本上貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工過程中缺乏充分的依據(jù)，增加了管理難度。

2.3 忽視核算工作

建筑工程推進(jìn)時(shí)，許多核算工作者一味的強(qiáng)調(diào)核算速度，卻對(duì)公司中標(biāo)后核算與質(zhì)量有所忽視。這種僅僅注重項(xiàng)目進(jìn)度而對(duì)核算有所忽視的問題，一方面會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目核算與質(zhì)量管理無法有效推進(jìn)，另一方面還可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能有效開展。

3 建筑工程管理的策略分析

3.1 領(lǐng)導(dǎo)需要高度關(guān)注工程管理

建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要從自身做起，高度認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使公司全體職工均可以把質(zhì)量擺在首要位置，同時(shí)形成較高的工作責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程相關(guān)政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責(zé)任人、施工與技術(shù)工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進(jìn)行維權(quán)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)同樣需要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，從而為工程管理質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2 建立健全相關(guān)管理制度

相比西方發(fā)達(dá)國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構(gòu)建先進(jìn)的建筑管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自己國家的具體狀況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)吸收國外先進(jìn)的管理手段與模式，并充分考慮其他相關(guān)因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構(gòu)建起完善的管理制度。

3.3 構(gòu)建起系統(tǒng)全面的監(jiān)理系統(tǒng)

監(jiān)理制度在建筑工程管理過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，監(jiān)理在其中扮演著項(xiàng)目委托監(jiān)督者的身份，負(fù)責(zé)從整體上監(jiān)督工程項(xiàng)目質(zhì)量，屬于整個(gè)過程中不可或缺的內(nèi)容。因此應(yīng)當(dāng)確定較好的監(jiān)理隊(duì)伍，聘請(qǐng)業(yè)界實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)代為管理監(jiān)控，從而為建筑工程質(zhì)量提供保障。此外，監(jiān)理企業(yè)還需要參考建筑有關(guān)法律，有效行使自身的工作職責(zé)，以保障工程項(xiàng)目能夠獲得較好的工程質(zhì)量。

3.4 重視核算工作

為充分保證能夠取得較高的核算質(zhì)量，具體實(shí)踐過程中應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化核算體系，合理地管理整個(gè)項(xiàng)目過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作提上日程。對(duì)那些結(jié)束的項(xiàng)目，需要盡可能快的把結(jié)余經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)出，最終能夠充分保證核算質(zhì)量；對(duì)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，需要提前開展會(huì)審與技術(shù)交底工作，在此基礎(chǔ)上控制原料、半成品質(zhì)量，嚴(yán)格控制原料規(guī)格和性能，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃施工。此外，還需要由監(jiān)理單位評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量，確定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，從而能夠充分保證工程核算與管理質(zhì)量。

3.5 切實(shí)強(qiáng)化安全管理

與其他工程對(duì)比來說，建筑工程具有相對(duì)較長的工期，同時(shí)情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機(jī)械，需要綜合考慮整個(gè)過程的安全工作。為順利推進(jìn)工程，防止施工時(shí)候產(chǎn)生危險(xiǎn)問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則。歸根結(jié)底，安全管理并非單純的處理事故，尤其是應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發(fā)生。為做好安全管理工作，施工時(shí)需要堅(jiān)持系統(tǒng)全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態(tài)，同時(shí)制定合理的應(yīng)對(duì)策略。作為施工責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理需要安排與主導(dǎo)推行安全管理，同時(shí)還負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的工作者負(fù)責(zé)安全管理工作，以有效控制危險(xiǎn)因素防止發(fā)生事故，充分保證施工者生命安全。此外，安全管理工作也離不開相關(guān)工作者的積極參與。做好各項(xiàng)安全管理工作，不但能夠有效應(yīng)對(duì)工程管理中的環(huán)境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)建筑工程施工管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，又能為城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的管理，改善施工管理中的不足，從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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