建筑工程施工管理的策略分析

江旭鵬

摘 要：本文主要針對建筑工程施工管理的措施展開了分析，對建筑工程管理的影響因素作了論述，并在分析了建筑工程管理過程中存在問題的基礎上，給出了一系列相應的策略，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；策略

隨著社會的發展，新時期對建筑工程提出了更高的要求，因此，為了保證建筑工程能夠按時，高質量的完成，必須在建筑工程的相應管理上采取積極正確的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程項目順利完工，從而為建筑公司帶來經濟效益和社會效益。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

項目工程施工過程中，離不開人的協調、安排以及調度，無論是間接或直接參與，人肯定會在很大程度上決定著工程質量，項目涉及到的每一個環節均需要人的參與，人的專業理論、管理與技能成效高低在很大程度上決定著項目質量。所以，人在建筑工程開展過程中的作用是毋庸置疑的，注重人為因素，推動工程開展提供堅實的保障。

1.2 材料質量

施工材料是影響建筑工程管理的第二個關鍵因素。實踐中，建筑施工材料是整個工程項目的物質基礎，其質量高低在很大程度上決定著工程效益以及質量。施工材料在進場之前須進行檢測，經過檢測質量達標以后才準許入場，，此外也可避免由此產生的返修給施工企業帶來的經濟損失。所以，必須對施工材料加強監管力度，為施工質量提供重要保證。

1.3 機械設備

近年來，隨著科技的日益更新，各種各樣的機械設備引入到建筑工程之中。相關機械設備的購置、分配等方面能夠在一定程度上對工程進度產生影響，另一方面，在建筑工程中引入先進的機械設備，可以在很大程度上縮短工期、降低勞動強度，能夠使施工效率明顯提升。因此，為促使項目成本降低，建筑工程管理過程中必須高度重視這一個因素。

1.4 環境因素

環境是工程管理過程中的不確定因素，處理不當也會產生許多問題：工程施工時候會形成許多粉塵、噪音，會對附近居民生活產生不利影響，從而可能誘發許多糾紛；施工過程中還會消耗許多水，隨之將形成許多污水，要是不科學處理將會對附近環境產生一定污染，最終也會對企業名譽產生影響；施工過程中會產生許多垃圾，要是不及時處理將提高工程投資，也會造成項目延期。所以，在建筑工程施工管理過程中一定要注重環境因素，盡可能降低因此產生的糾紛，避免對工程周圍環境造成污染。

2 建筑工程管理過程中存在的主要問題分析

2.1 領導缺乏足夠的重視

許多建筑工程施工時，施工公司只是單純依靠施工習慣開展質量管理工作，工作過程中或多或少存在僥幸心理。這種以經驗取代標準的行為，在很大程度上制約著建筑工程質量管理的提升。同時許多施工單位領導對質量管理缺乏足夠的重視，人為地帶來一些問題，從而為工程遺留安全隱患增加了可能。

2.2 管理制度不完善

近年來，隨著政府針對建筑企業施工專門頒布實施了一系列的管理制度，并注重對其的改進，使得建筑行業整體規范程度不斷提升。但是，當建筑管理制度下發到各單位后，一些單位并未對其嚴格遵照使用，僅僅是把國家規定當做表面文章，而不從根本上貫徹落實，導致建筑工程施工過程中缺乏充分的依據，增加了管理難度。

2.3 忽視核算工作

建筑工程推進時，許多核算工作者一味的強調核算速度，卻對公司中標后核算與質量有所忽視。這種僅僅注重項目進度而對核算有所忽視的問題，一方面會導致項目核算與質量管理無法有效推進，另一方面還可能導致項目不能有效開展。

3 建筑工程管理的策略分析

3.1 領導需要高度關注工程管理

建筑工程管理過程中，領導需要從自身做起，高度認識到工程管理的重要性，嚴把質量關，使公司全體職工均可以把質量擺在首要位置，同時形成較高的工作責任感，嚴格落實建筑工程相關政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責任人、施工與技術工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進行維權。另一方面，公司領導同樣需要切實強化對項目質量的監督，從而為工程管理質量提供堅實的保障。

3.2 建立健全相關管理制度

相比西方發達國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構建先進的建筑管理制度過程中，應當充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應當積極學習吸收國外先進的管理手段與模式，并充分考慮其他相關因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構建起完善的管理制度。

3.3 構建起系統全面的監理系統

監理制度在建筑工程管理過程中發揮著非常關鍵的作用，監理在其中扮演著項目委托監督者的身份，負責從整體上監督工程項目質量，屬于整個過程中不可或缺的內容。因此應當確定較好的監理隊伍，聘請業界實力較強的監理企業代為管理監控，從而為建筑工程質量提供保障。此外，監理企業還需要參考建筑有關法律，有效行使自身的工作職責，以保障工程項目能夠獲得較好的工程質量。

3.4 重視核算工作

為充分保證能夠取得較高的核算質量，具體實踐過程中應當不斷優化核算體系，合理地管理整個項目過程的每一個環節，同時把財務管理工作提上日程。對那些結束的項目，需要盡可能快的把結余經費轉出，最終能夠充分保證核算質量；對施工質量環節的核算，需要提前開展會審與技術交底工作，在此基礎上控制原料、半成品質量，嚴格控制原料規格和性能，同時根據進度計劃施工。此外，還需要由監理單位評定項目質量，確定科學合理的應對策略，從而能夠充分保證工程核算與管理質量。

3.5 切實強化安全管理

與其他工程對比來說，建筑工程具有相對較長的工期，同時情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機械，需要綜合考慮整個過程的安全工作。為順利推進工程，防止施工時候產生危險問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅持預防為主的基本原則。歸根結底，安全管理并非單純的處理事故，尤其是應當根據各種項目的實際特點，選擇相應的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發生。為做好安全管理工作，施工時需要堅持系統全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態，同時制定合理的應對策略。作為施工責任人，項目經理需要安排與主導推行安全管理，同時還負責建立相應的安全生產機構，在各個施工環節安排相應的工作者負責安全管理工作，以有效控制危險因素防止發生事故，充分保證施工者生命安全。此外，安全管理工作也離不開相關工作者的積極參與。做好各項安全管理工作，不但能夠有效應對工程管理中的環境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質量。

4 結束語

綜上所述，建筑工程的管理是一項復雜且系統的工程。加強建筑工程施工管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，又能為城市建設與發展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業必須進一步加強建筑工程的管理，改善施工管理中的不足，從而促進我國建筑事業的不斷發展。

參考文獻

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