論土建工程施工進度的控制與管理

吳曉剛

摘要：土建工程的施工進度的控制與管理是土建工程建設中的關鍵，有效、科學、合理的施工進度進行控制和管理保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時發現和解決施工過程中的問題，因此必須予以高度的重視。本文從土建工程施工進度控制和管理的重要性出發，分析了影響土建工程施工進度的因素，提出了土建工程施工進度控制和管理的措施。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制與管理

經濟的快速發展，使我國進入了基礎建設快速發展的重要時期，在我國現代的工程建設中，土建工程占有十分重要的位置，如何保證土建工程的質量是當前人們關注的重點，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程質量的保證都是工程需要特別關注的地方。因此在施工時，需要編寫詳細的施工進度計劃，嚴格按照計劃進行實施，從而使工程的工期得到有效的控制。而對于質量的控制，則需要加強工程的管理水平，從而使質量有所保證。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投人增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。

二、影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。

三、土建工程施工進度控制和管理的措施

1.確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系。在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規模、項目的復雜程度、資金投入、施工條件和技術等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學、合理、符合客觀事實；而且施工企業還要構建完善的施工進度控制管理體系目，確保施工的組織設計符合實際，施工方案詳實具體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進度要適時地與施工總計劃進行對比、分析，以便及時調整，一旦發現問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協調統一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩定施工。

2.強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度。強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強化土建工程施工制度建設方面可以建立施工進度報告制度，以便相關人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協調好各項施工項目的進度，及時、有效地制定出針對陛的施工安排以應對施工工程變更、設計變更、審核等，對于一些出現的施工質量問題，相關工作人員要認真分析問題的根源，及時協調參與項目施工的各方進行交底會審，以便減低損失，增強事前控制；科學控制施工進度主要表現在對施工組織、管理、技術、經濟等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設置專人和專門的部門進行進度控制工作，分析、論證項目進度的目標，制動項目進度計劃、定期對項目進度進行考察；管理方面要在引人先進的管理理念和管理方法，運用科學嚴謹的管理手段來進行項目施工進度管理；技術方面要引進先進的施工技術，還要重視工程前期的設計工作，在評審和選用時注意技術與進度的分析比較；經濟方面要合理規劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規劃資源需求。

3.重視信息技術的應用，提高任務調度效率。現今的時代是飛速發展的時代，各種先進的技術發展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯網技術、計算機技術、數據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土建工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進度的資料與信息，有效提高土建工程施工進度管理效率，加快土建工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土建工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土建工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土建工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土建工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協調好各項工作，及時處理出現的問題，有效把握施工進度，創造有序、穩定的施工環境。

在整個土建工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環節之一，施工進度控制關系著土建工程施工的安全和質量，強化土建工程施工進度控制和管理可以保障土建工程的施工進度，提高土建工程的施工質量，及時發現和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進度控制管理體系，強化土建工程施工制度建設，科學控制施工進度，重視信息技術的應用，提高任務調度效率，科學的進行計量工作，明確責任，實行獎懲制度，加強土建工程施工進度管理。

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