論建筑管理中的問題與解決方法

陳少偉

摘要：現階段，隨著社會經濟體制的不斷改革，國內的建筑業也在發生了較大的變化，建筑行業市場競爭愈演愈烈，因而，人們對建筑工程的管理工作重視程度與日俱增，建筑企業為了在愈演愈烈的市場競爭中能夠持續發展，占有一席之地，不僅要貫徹并落實企業自身管理制度，更要強化建筑行業管理工作，建筑企業才能夠趨向于持續發展，不被競爭激烈的市場所淘汰，建筑施工的質量直接受到建筑管理力度的影響，建筑行業管理者要不斷實踐并總結出建筑管理工作中存在的一些問題及不足，及時制定防治措施，有效解決問題，本文就建筑管理中存在的一些問題進行了科學分析，并給出了一下建議。

關鍵詞：建筑管理；存在的問題；解決方法

前言

隨著我國改革開放而發生的一系列變化，我國社會經濟體制發展道路日益變廣，也取得了較大的進步，很大程度上提升了人們的生活水平，在人們的生活方式與工作方式上都起到了積極作用，其中，建筑行業也發生了較大變化，建筑企業為了在競爭激烈愈演愈烈的市場中持續發展，開始重視建筑管理工作，嚴格落實建筑管理工作，既能夠保障建筑施工質量與水平，又能夠為建筑企業取得優異的經濟效益與社會效益，從而提升企業在市場中的競爭資本。開展建筑實踐管理工作時，由于我國建筑管理工作認知較晚，管理技術較為落后，未曾引起企業的重視程度，因此，工作上還存在一些問題亟待解決，及時找出解決辦法，是建筑企業長久發展的前提條件。

一、我國建筑管理工作中存在的主要問題

（一）管理體制方面的問題

建筑行業在建筑管理體制上的問題，主要體現在我國建筑項目在建筑管理方面沒有一個健全的管理機制，相關的建筑管理體制是一個建筑企業在開始啟動建筑工程管理工作的關鍵所在，一個不健全的建筑管理體制，在建筑企業進行啟動建筑項目時，就會導致在施工過程中出現多種問題，這些問題都將引起不必要的建筑事故的發生，直接影響到建筑工程施工進度以及建筑質量，故而導致建筑企業整體經濟效益與社會效益呈現下滑趨勢，由于我國建筑管理體制一直沿用舊有的建筑管理體制，這一管理體制核心思想是節約成本，其在舊有的管理體制中一直占據核心地位，引導建筑企業在建筑施工過程中過分追求利益，忽略建筑管理工作的重要性，這樣的建筑體制很難不出現建筑管理失職的情況。由于節約成本思想的束縛，企業為了節約開支，建筑企業選擇不建立建筑管理部門，減少人力、物力、財力的投入，這一現象，導致建筑企業管理出現人員不足、施工質量得不到提高、難以達到建筑管理的有效性。此外，情況嚴重時，還可能出現各個部門對建筑項目實施過程中出現的各種問題相互推卸責任，嚴重降低勞動效率，因此，管理體制的不完善，會對建筑施工人員造成消極的影響，既不利于建筑工程的順利實施。

（二）技術管理問題探究

在實施建筑施工管理過程中，技術管理是建筑管理過程中的主要問題，這一問題將直接決定整個建筑項目的質量與使用效果，間接與社會人類的生活以及生命財產安全掛鉤，所涉及的問題更是多方面的，由于我國建筑企業認知程度較晚，在技術管理上認識淺薄，技術管理沒有及時引起建筑企業的重視，建筑企業沒有意識到技術管理的重要性，建筑技術管理工作時一項涉及多方面的工作，極其復雜。它不僅要求建筑企業相關技術達到國家指定要求，還要求技術人員對自身的能力，將施工環境、資金、操作設備等因素充分考慮進去，全身心投入到建筑技術管理工作中去，做好建筑技術管理中的技術與建筑項目的組織工作。現階段，大多建筑企業單方面強調技術研發，忽視技術管理工作，這種做法極大程度上抑制了技術管理工作的進步，沒有建立一套完善的技術管理措施，難以形成相應的管理機制，這也是抑制建筑管理工作的長遠發展的原因。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結合等方式將整個工程的管理計劃凸顯出來，要求技術人員做到由點及面、由大到小、由抽象到具體等措施，保障建筑項目實施過程中的每一個項目都能在控制范圍內發展。

（三）建筑質量管理存在的問題探究

建筑質量是建筑管理工作的目的，是一項作為判定建筑管理過程與建筑施工過程的一個前提條件，隨著建筑管理制度的日趨完善，建筑企業取得了不錯的成績，但是仍然存有部分問題亟待解決，我們應對這些問題引起重視，首先，由于大量建筑質量控制措施沒起到該有的作用，使大批資質較低的建筑企業涌現到建筑行業中去，這在一定程度上，極大的影響了我國建筑施工單位對建筑管理質量的順利進行，其次，建筑質量在建筑管理工作中，其監管情況較差，一些返工工程難以引起重視，正式施工管理工作不達標引起的，故而強化建筑施工質量具有重要意義，然而實際建筑管理工作開展時，難以做到這一目標，我國建筑質量管理工作應該注重疏漏之處，重視返工工程。

（四）人員管理問題突出

建筑行業作為一個傳統的行業，依靠大量資金與人力支援才能長久發展，建筑管理工作在整個社會發展與進步中起到積極影響，有一定價值。由于我國建筑工程施工過程中，人員管理技術的不足，致使很多建筑施工人員不具備專業資質，難以完成建筑施工內容，由于建筑管理工作的不完善，致使這些不合格的建筑人員人在建筑施工，這些都為我國建筑施工質量埋下了安全隱患，很大程度上抑制了我國建筑事業的發展進程。開展建筑管理實際工作時，相關管理人員忽視這一問題，此外，建筑管理層工作人員應強化自身業務能力和與職業素養，不能讓不了解建筑施工管理工作以及工作流程的人員管理建筑工作，這將導致我國建筑管理工作停滯不前。

（五）安全管理方面的問題

由于我國的建筑行業在行業安全生產機構、質量監督機構以及人員配置方面存在嚴重的缺乏，建筑行業經費開銷大，造成經費緊張的現狀，相關處罰制度難以具體化，依據不完善，因此，難以充分發揮建筑行業安全生產機構以及質量監督機構的職能作用，在一些經濟不發達的地區存在非常嚴重的地方保護主義，這一問題日益加重，地方政府單位為了促進當地的經濟體制能夠迅速發展，使自己的政績有所提高，就默許不合程序的一些富商投資、招商項目、工廠項目、新經濟開發區的項目工程的建設，這些項目中大多存在不合法，有程序上的不合法、技術達不到國家指定要求，在一種情況下，開始動工的工程建設勢必存在極大的安全隱患，給人們的生活以及生命財產構成極大的威脅，安全生產機構以及質量監督部門的工作都難以順利展開。

二、解決我國建筑管理工作問題的具體措施

（一）建立起完善的管理體制

建筑企業要想在建筑行業獲得可持續性發展，使企業的發展道路變得更廣闊，其首要任務就是建立一套完善的管理體制，建立這一一套完善的管理體制，第一，在建筑管理層人員身上下功夫，對管理人員自身素質嚴格把關，定期進行專業培訓，不斷的提升管理人員的職業素養，對建筑管理層人員實施管理責任制，確保每一位管理人員能夠在其位謀其職，對自己的管理工作做到盡心盡力，認真負責，第二，不斷強化對下屬員工的監督與管理，在管理過程中，哪個管理環節出錯，要在第一時間找到相關負責人，及時有效提出解決方案，與此同時，還要不斷優化管理人員的管理管理觀念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，調動全企業管理人員的工作熱情，將管理人員的主導意識充分發揮出來，實現企業民主化管理。第三，建立一支專業施工管理組織，主要負責建筑施工過程中的各項管理工作進行合理的規劃與安排，并對建筑工程進行進行定期檢查，根據實際施工情況對施工管理工作做出及時調整，確保建筑施工過程中的各個管理項目的工作能夠順利開展，從而提高建筑企業的經濟效益。

（二）技術管理解決措施

技術管理作為建筑管理中的關鍵環節，我國建筑管理工作中解決建筑管理工作的技術管理是首要任務，第一，我們應強化技術管理隊我國建筑管理重要作用的意識；第二，我們應先了解技術管理在我國建筑管理中的運用知識，充分強調技術管理工作的重要性，只有在建筑管理過程中做到有理可依、有規律可循，才能促進建筑管理工作水平，給建筑管理工作提出指導性意義。

（三）建筑質量管理中解決問題的主要方法

建筑施工質量管理工作可以通過很多措施進行改正，其中有兩個方面較為重要：第一，制定嚴格的質量管理與質量控制措施進行施工，第二，建筑管理應該重點突出質量管理工作，著重考慮關鍵施工技術與施工過程中的質量監控工作。 施工過程中，選用建筑材料要進行多地調研，時常關注建筑材料的市場行情，對建筑施工器械、設備以及裝置進行多渠道打聽并比較，選取資歷高、信用度好、以及價格實惠的商家，建筑企業應派遣熟悉建筑材料的專業人員進行采購，對建筑設備的外觀，質地、型號與市場價有大致了解，技術人員將設備采購回來后，設備不能直接投入使用，市場的變化進行更新后要及時掌握，強化動態管理的創新意識，滿足建筑管理的要求，對材料保管人員進行專業培訓，系統性的對建筑設備進行檢測，經過審核無誤后，方可投入使用。

（四）搞好人員管理工作

做好建筑管理工作，就要各個部門管理負責人進行協調配合，是以，做好人員建筑管理工作具有十分重要的意義，人員管理是所有管理活動開展的前提條件，在建筑管理中也適用，建筑管理工作中涉及到的人員管理工作主要有兩種：外部關系協調管理與內部關系協調管理，外部關系協調管理主要內容有建筑項目的設計、建設、施工以及交通燈多方面，內部關系協調管理指的是建筑企業內部各個部門之間的溝通關系，建筑管理工作過程中，出現的問題多元化，管理負責人需要具備很強的溝通能力，通過相互交流解決問題，此外，管理負責人要做好內部工作人員的人際關系，例如部門之間的上下級、員工之間的上下級，嚴格貫徹落實相關規章制度，根據相關規章制度，依法處理問題，及時發現建筑管理中存在的問題與不足，找出有效的解決措施，堅守不必要的建筑損失。

現階段，建筑企業已經逐步重視管理人員的專業培訓，邀請富有專業建筑管理經驗的專家對建筑管理人員進行科學合理性授課，達到全面提升管理人員的技術水平與業務能力，進而保證工程質量的不斷提升，定期邀請各部門參加建筑管理經驗交流會議，各部門管理負責人介紹本部門在建筑管理上的一些成功經驗與管理工作中的心得體會，促進各部門之間交流管理經驗，讓各部門的管理負責人能夠借鑒并創新管理工作，豐富管理才能，提升管理效率，只有這樣才能夠進行較為科學合理化的建筑管理，為我國建筑管理奠定了基礎。

結語

建筑管理工作對于建筑施工有著很大的現實意義，建筑管理工作直接影響建筑施工的食量與水平，一方面為建筑施工提供了指導性思想，另一方面推動了建筑施工的進度，在此背景下，建筑企業為了能夠在競爭激烈的市場中有立足之地，就應提升建筑施工中的管理意識，在管理實踐工作中，不斷彌補管理工作中出現的問題與不足，結合實際工作環境與情況，及時采取有效的、科學合理的管理措施、管理途徑，為建筑企業創造更高的經濟效益，進而促進我國建筑管理工作邁向新的臺階。

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