EPC總承包模式下的工程項目管理研究

袁桂波

【摘要】EPC總承包模式對于提高我國工程建設的管理水平，加快與國際工程承包管理方式的接軌，提高我國相關企業的國際競爭力具有重要的現實意義。本文以工程項目管理理論為基礎，結合EPC模式的運行特點，研究了該模式下總承包項目的優化管理措施。

【關鍵詞】EPC總承包；工程項目管理；效用理論

前言

EPC總承包的工程項目一般具有建設周期長、工程技術復雜、工程投資大、不確定因素眾多等特點，這給總承包商進行項目進度、成本、質量、安全等管理與控制帶來了很大難度和眾多風險。因此，有必要從總承包商項目管理的各個方面入手，深入研究工程EPC總承包管理理論與方法，以期為EPC項目管理提供科學的理論方法和先進的管理模式。

1.發展工程項目總承包的意義

隨著市場經濟的發展、競爭的自由化以及改革開放的不斷深入，傳統的設計——招投標——施工模式已經不能滿足當前工程和社會發展的需要，因此，抓住機遇、迎接挑戰，在我國積極推行工程總承包，具有重大的現實意義。

（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，整頓和規范建筑市場秩序的重要措施。

（2）是勘測、設計、施工企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包或管理方式接軌的必然要求。

（3）是我國項目管理行業學習國際上先進的項目管理理論的重要途徑，是與國際管理模式接軌的必然趨勢。

（4）是實現資源優化配置、減少工程造價、降低項目風險的有效途徑。

（5）能培養更多高素質的復合型管理人才。項目管理人員要勝任工作，不但要有較高的專業水平和獨立思考、分析和解決問題的能力，而且要有廣闊的知識面和開闊的視野。工程總承包無疑為培養和造就這方面的高素質人才提供了廣闊的舞臺，創造了良好的機會，因此能促進經驗的傳承和人才的塑造[1]。

2. EPC總承包項目各階段的項目優化管理

2.1設計階段的項目優化管理

傳統工程項目管理模式下，設計和施工是先后由不同單位完成的，在設計單位完成設計任務以后，業主平行分包，將項目施工承包給不同的施工承包商，施工承包商又把項目分包給各施工承包商。而在EPC總承包模式下，業主將設計、采購、施工全權委托給總承包商，并委托業主咨詢機構及業主代表與總承包商進行監督、交流和協調。總承包商一般由設計實力雄厚、有相應資質的設計單位或咨詢公司承擔，設計任務一般由總承包商內部的設計隊伍完成而不對外分包。總承包商在直接承擔設計和部分主材的采購任務之外，把項目的建筑施工、設備制造、設備安裝集成調試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應外，其他材料、設備可獨立采購。此外，EPC總承包商設置監理工程師或委托監理公司對設計、采購、施工進行全過程監督，監理工程師對總承包商負責。

設計階段EPC總承包具有以下優勢：

1）有利于對項目投資的有效控制：采用EPC建設模式，設計和施工為同一經濟利益體，強化了設計單位的責任，使設計人員轉變觀念，最大限度地發揮主動性，提高設計效率和效益，設計出優質產品。

2）可以轉移建設風險：業主通過工程總承包合同的方式，可以使技術風險、自然風險轉由總承包商承擔；政策風險、經濟風險、管理風險也能得到部分轉移，達到規避風險和風險轉移的目的[2]。

3）有利于簡化合同關系，明確責任目標：EPC總承包模式由一個總承包商將設計、采購、施工統一起來，采用固定總價的合同形式承包，將業主對多方的合同關系得以簡化，使工程的建設責任和目標更加明確。

2.2 EPC總承包項目信息集成管理

EPC項目信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設項目全周期過程中進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，以建設項目全壽命周期目標的實現為目的，使組織內各層次的管理者及時、準確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進行決策實施的集成化信息平臺。

EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進度、費用、溝通信函等信息；技術信息包括技術標準、規范、質量管理信息、工程圖紙、各技術專業數據、操作和維修手冊等），分別建立大型數據庫，進行統一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。該模型同時揭示了工程EPC項目信息集成管理是一個由過程集成、目標集成、組織集成與信息集成共同組成的多維空間結構體系。其中，組織集成是指項目參與各方的集成，是集成管理的主體，構成空間結構的邏輯維；過程集成是指項目生命周期內各階段的集成，是集成管理的對象，構成空間結構的時間維；目標集成是指水電工程EPC總承包項目管理與控制目標的集成，是按照管理對象而選擇的管理方法，構成空間結構的知識維；信息集成是各種知識與技術的綜合運用，支持著組織的聯系、過程的延續與目標的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2.3施工進度管理

進度可視化仿真不僅涉及施工場地、環境、建筑物布置等信息，還反映建筑物及地形填挖等空間的邏輯關系。實現進度的可視化的必要條件是建立一個表現其逼真形象的進度面貌三維數字模型，這個模型具體反映了施工場地地表地形、建筑物實體布置、地形填挖等方面的三維面貌信息。進度實時仿真預測通過如下途徑實現[3]：

（1）根據當前實際施工進度確定仿真的初始狀態。實際施工進度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續工序的開工時間，而且可能會導致原有施工順序的變更。

（2）在仿真計算過程中，根據實際的施工情況進行動態調整仿真施工參數。應考慮實際施工參數與設計施工參數的偏差，如機械設備配置方案的變化，工程地質所帶來的支護襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進度實時仿真預測時應根據實際變化后的施工參數進行仿真分析。

（3）仿真的執行可以根據進度預測的需要從任意時刻起到任意時刻止。

通過對施工過程的實時仿真，可以預測將來工程施工的工期與進度，根據實時預測的進度與計劃進度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當的控制措施，以盡可能地保證計劃的施工進度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進度產生影響的因素紛繁復雜，如人為因素、技術因素、材料和機械設備因素、資金因素、地質因素、氣候因素、社會環境因素等。進度管理人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現場，調查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便采取相應的補救或調整措施。

3.結語

總的來說，將網絡技術、可視化技術等先進的方法和技術引入工程EPC項目管理領域，以施工合同中的分組工程量為紐帶、計量支付為核心、工程進度一投資一質量控制為目標，研制出工程建設信息集成管理系統，有利于總承包商的合同管理、工程進度管理、設計資料管理。同時EPC總承包模式下工程項目管理系統的開發與應用，有助于消除工程建設中的信息孤島，實現信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，在提高工程EPC項目建設中總承包商的管理效率和管理水平方面發揮了積極作用。

參考文獻：

[1]孟憲海，次仁頓珠，趙啟.EPC總承包模式與傳統模式之比較[J].經貿實務，2013（11）

[2]趙長歌，侯渡舟.工程招標采購的模糊多目標群決策分析[J].西安建筑科技大學學報（社會科學），2012，24（3）

[3]林知炎主編.建設工程總承包務實[M].北京：中國建筑工業出版社，2012：12-15