關于建筑工程造價管理中的相關問題探討

金全福 張海斌

【摘要】 在厲行節約的今天，如何能夠將工程在保障質量和工期的前提下，將造價成本控制在最低范圍內，是企業為增強自身市場競爭力而必須考慮的一個重要問題。這有助于建筑工程企業可以最大限度地實現自身的經濟效益和社會效益。因此，對于建筑工程的造價管理也就顯得尤為重要。本文就目前我國建筑工程的發展現狀，簡要分析其中工程造價管理工作在工程綜合管理中的作用，并提出相關對策。

【關鍵詞】 建筑工程；造價管理；分析

對于建筑工程的造價管理，是從建筑工程項目立項，到建筑工程交付使用的整個過程中都必須注意的問題。建筑工程造價控制工作能否實現其應有的功能性直接決定著工程項目經濟效益的產出。相應地，工程造價控制也應該緊緊伴隨建筑工程施工的整個過程。然而，我國建筑工程造價管理的現狀卻未能緊跟工程管理學科的發展。

1.建筑工程造價管理概述

一般來講，建筑工程造價通常指建筑工程項目在建設和施工過程中所產生的全部勞動價值和生產過程中產生的價值的總稱，換句話說，就是某一建筑工程項目在施工過程中產生的原材料費用、勞動力費用以及各種施工費用的總和，其數量的高低不僅影響到建筑工程項目的經濟效益，而且長期下去會對企業的生存和發展造成一定的影響。要想將建筑工程造價控制在設計初期的工程造價范圍內，在建筑工程企業內部就必須加強對項目工程造價的管理工作，對工程施工過程中的各施工手段和技術做出調整，避免工程項目在施工過程中的不必要的花費，并通過對影響建筑工程造價的因素進行全面的分析和思考，有效降低建筑工程項目的成本，提高企業的經濟效益。

2.當前我國建筑工程造價管理中存在的問題

與以前相比，我國建筑工程造價管理工作有了很大的提升，但是與我國不斷加快的經濟發展和城市建設節奏而言，還存在著較大的差距，現代建筑工程造價管理工作中還存在著一些問題，下面就對我國建筑工程造價管理工作中存在的問題做具體分析。

2.1 工程造價管理工作缺乏信息共享

工程造價管理的對象應該是從工程競標立項到工程竣工交付的全部過程。立項過程、設計過程、施工過程和竣工驗收過程都應該進行嚴格的工程造價管理。而我國建筑工程造價管理的現狀是對這四個環節造價管理未能形成統一的管理體系。各環節之間脫節嚴重。建設單位的投資估算，建設單位的設計概算，施工單位的施工預算很少進行統一的協調與溝通。造成對于各方面的信息不能及時共享。這就產生了工程造價管理和控制中的斷層。同時，各部分之間信息的交流不通暢，信息不對稱也造成了不必要的內耗。

2.2 缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識

縱觀目前我國建筑工程施工現狀，不難發現，建筑工程大多數工作人員都將心思用到了提高建筑工程的施工質量、縮短工期、提高企業的經濟效益等方面，往往忽略了在企業建筑工程施工過程中的各種工程原材料、勞動力費用等方面造價的控制，而且對于建筑工程造價的管理往往是在施工工程完成后進行計算和分析，在工程設計初期輕視了對于施工圖的預算，而是把重點放在了工程竣工完成后，導致對于工程造價預算和管理工作的嚴重脫節，不利于對建筑工程造價管理工作的開展。此外，在建筑工程施工企業內部往往缺乏專業的工程造價管理工作人員，對于建筑工程造價管理的管理模式和方法還不了解，這就導致在工程造價管理工作中出現的問題得不到及時的發現和解決，造成投資高、效益差現象的產生，而且很有可能會給企業發展帶來不必要的損失。

2.3 對建筑造價控制重視不夠

對于直接影響建筑施工企業經濟效益的施工成本和造價的管理重視程度不夠，直接導致了企業的市場競爭力不斷下降。合理的建筑工程造價管理和控制能夠大大增加企業的經濟效益。但是，我們在實踐中可以發現，一些企業所謂的工程造價管理就是一味地壓縮成本，盲目縮短工期，甚至偷工減料。最終導致建筑工程質量未能達到標準。這就勢必會使企業的市場競爭力下降，進而進入惡性循環。但是，在具體施工中，發生的材料浪費、人員冗雜、各種施工機械的不當使用等情況卻屢屢出現。這種不被重視的情況卻是施工成本控制和造價管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造價管理形同虛設。

3.完善我國建筑工程造價管理的措施

雖然我國建筑工程造價管理工作中還存在著一些問題，但我國政府一直在重視工程造價管理工作的發展和進步，加之建筑工程施工企業也在不斷引進新的管理手段和技術，我國建筑工程造價的管理工作必將越來越好。下面就目前我國建筑工程的發展現狀，簡要分析完善我國建筑工程造價管理工作的具體措施。

3.1 改變落后觀念，確立全過程控制投資意識

近些年來，隨著我國國民經濟的不斷提升，各種綜合性較強建筑工程的大量涌入，對建筑工程造價管理工作提出了更高的要求，這就需要在建筑工程施工內部不斷更新落后的工程造價管理觀念，不斷引進新的管理形式和管理方法，與此同時，還應該根據自身建筑工程的具體現狀，對工程造價的管理手段和方式作出調整，不斷提高工程造價管理工作者的管理意識，培養建筑工程施工人員的投資意識，并分別在工程項目初期和終期進行嚴格的監督和檢察工作，對其中存在問題的地方要進行及時的指出并加以處理，實現對建筑工程造價的綜合管理，為企業和社會的發展創造更高的經濟效益和社會效益。

3.2優化設計方案

為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設計方案展開細致地分析，并予以相應的優化調整，如對設計方案優化目標進行準確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術設計方案予以細致分析，對設計標準予以科學制定等。對一系列設計方案的各自優勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關經濟技術指標進行系統而深入的比較，從而實現對設計方案的科學優化，進而實現降低工程造價的目的。

3.3推行限額設計

限額設計指的是以獲批的總概算實現對工程總體設計的有效控制，換言之，根據實際分配的投資限額以實現對技術設計以及施工圖設計的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現，從而確保投資限額得到有效執行。推行限額設計能夠依靠有限的人力、物力以及財力來獲得更為可觀的經濟效益和社會效益。

3.4 有效控制工程各個階段的造價管理

建筑工程的施工是一個長期緩慢的過程，要想做好整個建筑工程的造價管理工作，就必須對工程設計和施工過程中的每一個細節和階段進行綜合管理，在工程項目施工前期實行造價監管制度，并督促施工人員在施工的過程中嚴格按此制度進行施工，并對施工過程中出現偏差的地方進行仔細的核查，并提出相關措施進行解決。

結束語

建筑工程造價管理是對于建筑工程建設以及建筑企業市場競爭力的直接影響條件。也是提升建筑企業經濟效益的有力手段。但是，在改革開放逐步深入，市場經濟高速發展的今天，我國建筑行業對于造價管理和成本控制的認識依然較為落后，在實踐上也未能真正充分發揮造價管理應有的作用。因此，需要從業人員不斷提升自身業務水平，行業內部不斷提高對建筑工程造價管理工作的重視，對于建筑工程造價實行全面全時段的監督與控制，才可以使我國建筑行業的工程造價管理走上正軌，使我國的建筑行業市場逐步規范，為社會創造更大的貢獻。

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