關于工程造價咨詢工作中項目管理方法

李成

【摘要】工程造價咨詢項目管理是隨著我國經濟不斷發展進步誕生的，近些年來，我國工程造價控制和管理的水平不斷提高，推動了行業的發展，本文從工程造價咨詢的概述入手，分析和闡述了我國工程造價咨詢項目準備、工程造價咨詢項目計劃、工程造價咨詢公司項目管理制實施的控制要點。

【關鍵詞】工程造價咨詢；項目管理；方法

一、工程造價咨詢的概述

1、工程造價咨詢的定義

所謂的工程造價咨詢其實質就是工程項目實施的各個階段咨詢技術人員要根據自身的技術和信息優勢，給委托方提供關于工程項目的各種咨詢服務，工程造價機構屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構的管理方式進行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價咨詢企業的快速發展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價提出了嚴格的要求，包括機構的資質以及從業人員的資質等等。

2、工程造價咨詢項目的管理方法

工程造價咨詢項目管理是一種管理模式，每個項目的特點和性質不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經理責任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開放以來，我國經濟迅速發展，經濟模式逐漸復雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產流入，房地長汗液的發展更是快速，在這樣的影響下，工程造價咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進行業的發展。

二、工程造價咨詢項目準備

工程造價咨詢項目是一個復雜性高，綜合性強的的工作，因此這就要求工程造價咨詢公司在承擔客戶委托時要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽以及工程量的同時還要考慮自身的技術水平和時間安排等，從整體環境上考慮項目的性質和影響，分析項目對公司發展方向的影響，對社會的影響。

造價咨詢公司的主要目的是在不違背社會規章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過對項目投入的固定成本和可變動成本進行分析研究，對于項目的重點方面進行嚴格把控，提高企業的利潤。

三、工程造價咨詢項目計劃

1、確定項目范圍

項目的范圍其實質就是項目的定義及整個控制過程，想要最大程度的提高工程造價咨詢項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產品、基本工作以及項目的周期，工程造價咨詢的范圍會與工程建設項目的階段有著密切的關系，工程建設項目可以分為以下幾個階段：項目前期、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關的造價咨詢。

2、確定項目的分解結構

項目立項后，企業內部要建立信息平臺，通過制定項目規程的方式來提高員工的對于項目的和相關管理人員的了解，同時還要建立完善的項目規程，提高員工對于項目的認可度，提高部門之間的協調程度，通常情況下，項目規程包含了項目的名稱、項目經理、幾乎項目的管理方法，職責等等問題，同時還要細分造價工程項目的工作任務，將任務的具體事項落實到個人，真正的做到計劃、控制、管理有效進展。

3、預計工程周期

時間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此， 預計工程周期是對項目所需要的時間進行估算，組織專家團隊，通過類比和工時定額方法對項目所需的時間進行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進行討論，盡最大可能提高項目的預估時間的準確性，保障預計時間與實際時間的吻合，

4、核算成本與費用

成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進行預估，成本核算要合理、符合實際情況，咨詢項目成本核算主要由財務人員、造價工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設備、交通工具以及項目施工過程中所需要的材料。項目經理以及相關人員根據之前的準備工作，對項目的資源進行合理分配。

四、工程造價咨詢公司項目管理制實施的控制要點

項目管理對于項目而言至關重要，項目管理人員通過組織、激勵、籌劃等等方式對項目進行管控，項目管理水平關系到項目目標能夠順利實現，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類項目的實施特點不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點基本相同。

1、設立項目部

在編寫完項目實施方案后，造價咨詢公司承接了咨詢業務后，需要項目負責人根據項目的實際情況，制定項目經理并設立項目經理部，項目經理部人員的確定，首先需要項目經理提出，再有公司董事會批準，項目經理需要根據項目的實際情況，編制項目具體實施方案，項目實施方案主要包含了咨詢業務的概況、委托方的要求，項目的重點事項，以及項目的實施計劃。

2、項目實施及控制

在項目的實施階段，要嚴格按照項目的實施方案進行，加強監督和審核，尤其是要嚴格把控項目的質量、時間和成本，優化整個系統，實現資源最優配置，保障整個工程能夠按照預先設定的時間進行，提高工程 完成質量。

3、加強項目組的信息交流

項目管理的核心是項目，項目經理與項目咨詢企業之間要相互協調，保障信息的及時反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒有按照預先設定的方案進行，那么項目經理部門的工作人員要根據實際情況進行調整，并且將調節的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準后才能進行，特殊情況除外。

4、及時匯報和總結工作成果

當初不工作結束后，項目經理部要根據根據項目的完成情況進行審核，通過分級復核的方式嚴格把控審核階段，同時項目經理要對工程實施的整個過程中的各種資料進行整理和歸檔，對整個實施方案進行總結，同時工程造價咨詢企業要積極的與客戶進行溝通，維護與客戶之間的關系，尋求更多的合作機會。

五、總結

工程造價咨詢工作作為目前我國的新型行業，其發展關系到工程的的可持續發展，工程造價咨詢企業內部管理逐漸標準化和規范化，這也是未來行業的發展不可替代的趨勢，雖然現在該行業還處于起步階段，還需要相關的工作人員不斷努力，只有這樣才能提高工程造價咨詢行業的改革和發展。

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