試論房屋建筑工程造價的控制分析研究

莊茂軍

【摘要】房屋建筑工程造價是指在進行房屋建筑過程中所需要花費的全部費用，它的核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、工程結算等。除此之外工程造價還包含施工費和管理費等各個方面，進行工程造價的管理和控制有利于每一筆資金都落實到施工中，減少不必要的資金浪費。這對整體施工的經濟效益有著重要的作用，影響房屋建筑工程造價的因素有很多。本文從房屋建筑工程造價的概述講述，分析了房屋建筑工程造價管理與控制中存在的問題，并提出了房屋建筑工程造價管理及控制的措施。

【關鍵詞】房屋 工程 造價 控制

一、房屋建筑工程造價的概述

1、房屋建筑工程造價的含義

在房屋建筑工程進行的過程中，造價等同于價格，進行房屋建筑工程造價管理屬于房屋工程經濟管理的范疇。在建筑行業，房屋建筑工程造價一般是指進行某項房屋建設和工程施工過程中所花費的全體費用總和，房屋建筑工程造價從階段上講，包含建筑工程、安裝工程、設備工具、稅費和其他費用，實現對房屋建筑工程造價的控制是當前房屋建筑工程企業的一個迫切需要，是贏得社會認可和經濟效益的重要手段。

2、房屋建筑工程造價管理的意義

房屋建筑工程造價管理的意義在于：第一，通過管理房屋建筑工程造價工作，可以緩解建設資金供需方面的矛盾，提高房屋建筑工程資金、人力和資源的投資與經濟效益。第二，通過管理房屋建筑工程造價工作，企業可以獲得發展，進而促進房屋建筑行業的進步。

二、房屋建筑工程造價管理與控制中存在的問題

房屋建筑工程造價是指在進行房屋建筑過程中所需要花費的全部費用，它的核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、工程結算等。除此之外工程造價還包含施工費和管理費等各個方面，進行工程造價的管理和控制有利于每一筆資金都落實到施工中，減少不必要的資金浪費。這對整體施工的經濟效益有著重要的作用，影響房屋建筑工程造價的因素有很多。

1、施工現場缺乏工程造價管理部門

調查顯示，在我國很多的房屋建筑施工現場雖然會有專門的管理部門統籌規范房屋建筑工程中的所有問題，當然也包含財務問題。雖然管理部門內存在會計人員，但卻并沒有將工程造價作為工作的重點。其最重要的一個原因是開發商和施工單位之間的管理上的脫節，開發商對于施工現場的一些開銷并不了解，對于資金流動的方向也不了解。而且，施工現場管理部門內資金流動的大致方向，對于用于工作人員吃喝的費用并沒有詳細的記錄，這就容易造成大量的資金浪費。

2、工程造價管理部門的管理觀念落后

房屋建筑工程造價出現諸多問題的一個重要原因就是沒有形成全面的成本管理觀念。不少開發商會在工程施工之前做出預算，然后在工程竣工之后進行核算，以此來計算在施工過程中產生的差額。這種方法只是簡單地將成本計算出來而已，并不是對成本進行管理。對成本進行管理的核心在于施工過程中對成本的管理。工程造價部門的管理人員應當在施工過程中把好每筆資金的進出關，做到能省就省，最大程度地減少不必要的資金浪費。

3、管理制度不夠完善

在房屋建筑工程的施工現場并沒有成文的管理制度，施工過程完全依賴于包工頭的安排。對工人的約束也是一種約定俗成的規矩，并沒有明確地制度規范或者是不具備完善的制度規范，缺少了制度也就缺乏了約束，就容易造成行為的散漫，也容易出現利用公款吃喝的現象。施工現場更多的是人管而不是制度在管，這就容易滋生一些不好的習慣，導致資金在不知不覺中被浪費掉，只有完善的制度才能夠約束人們的行為，才能夠對施工人員起到警示作用。

4、工程造價管理人員的整體素質較低

現有情況下，房屋建筑工程造價管理工作人員的學歷普遍不高，而且專業技術比較差。調查顯示，大多數房屋建筑工程造價管理人員的學歷達不到本科水平。而且與工程造價相適應的從業人員也不多，這就造成了職位與專業的不對稱。由于工程造價管理人員缺乏專業的房屋建筑工程造價管理知識，所以不能夠全面準確的對房屋建筑工程造價進行管理，這就容易造成在工程造價管理上存在偏差，可能會直接導致更多地資金浪費。所以，擁有一批專業的房屋建筑工程造價的管理人員十分重要。

5、缺乏相應的監管機制

在很多設置工程造價部門的施工現場并沒有發現設立了相應的監管部門，只有相互監督才能夠保證工程造價工作的順利完成。工程造價管理部門可以在施工過程中時刻監督著每一筆資金的使用情況，對不合理的地方進行糾正，但是，如果缺乏相應地監管機制，就容易出現工程造價部門管理人員監守自盜的情況，這樣一來，工程造價的目的就不會達到。

6、合同內容不夠明確

調查顯示，開發商和施工單位所簽署的合同中對于成本問題并沒有明確地規定。大致會將成本定位在預算的作用，施工單位就有可能會利用這個漏洞增加施工成本，在具體的施工過程中，沒有人能夠準確預算到所需要的總費用，施工單位希望的是獲得更多地資金投入，而開發商則希望投資更少的錢建設更好的房屋，這是一種資金矛盾，不明確的合同給施工單位提供了獲取更多資金投入的機會，而多出預算的資金投入對于開發商而言就是產生了大量的資金浪費。

三、房屋建筑工程造價管理及控制的措施

1、設立專門的工程造價管理部門

開發商應當在施工現場設立專門的工程造價管理部門，主要負責對資金的控制。這個部門的設立不同于施工管理部門，它的主要工作是對施工過程中成本進行控制，并且對資金的流動方向進行監督，對于資源浪費現行進行糾正。與此同時，工程造價部門的工作人員還應當同施工負責人密切聯系，掌握施工進程和施工過程中所產生的突發情況，以便于對資金的投入進行調整，保證資金用在該用的地方。

2、改變工程造價管理觀念

想要做好工程造價的首要工作就是改變自己的工程造價觀念，工程造價是對成本的管理，主要是控制成本的輸出，降低成本。而對于成本的管理的核心是在施工過程中對成本進行管理，單對預結算和施工后成本結算所得到的結果并不是工程造價管理的主要目的。改變觀念是做好工程造價管理的首要條件，所以工程造價管理人員應當將管理重點放在施工中，而不是施工前后。

3、建立健全相關的制度規范

沒有制度不成方圓，建立健全制度規范不僅能夠約束施工人員的行為，而且能夠督促施工人員更加認真地完成工作任務。制度的建設不在于懲罰人，而在于約束人。施工現場的環境很復雜，所以管理好人就顯得尤為重要，相比于人管，制度管理具有更明顯的優勢。而且管理部門還可以設立專門的獎懲制度，將施工人員的績效與工作態度等方面相互掛鉤作為獎金評定標準，這樣的話就會在無形中鼓勵更多人努力工作，也可以保證工程按質按量的完成。

4、挑選一批專業的工程造價人員

工程造價不同于普通的會計計算，它具有更為復雜的計算方式，而且設計面眾多。這就要求房屋建筑工程造價人員必須具備較強的財務預算能力和一定的工程設計知識和施工機關樓經驗，熟練掌握材料與機械施工技術。與此同時，由于工程造價本身的特殊性，所以工程造價人員還要具有很強的責任性和吃苦耐勞的精神。工程造價是一項極其繁瑣的工作，工作量大而且深入到一線，所以在選拔工程造價人員時一定要慎之又慎，因為其工作的特殊性直接關乎到整體的經濟利益。

5、建立健全相應的監督管理機制

設置這個機制的主要目地就是監督工程造價人員的工作，避免其出現監守自盜的情況。工程造價人員每天都會到工地進行勘查，對每天的資金流動進行調查，所以會接觸到很多的材料供應商，而一般情況下材料供應商會向工程造價部門提供好處以期待該工程能夠購買其所生產的產品。不少工程造價人員會經受不住誘惑違法向他人提供便利。除此之外工程造價人員還有可能會私用公款進行吃喝，而監督管理機制的設定就是為了避免這類事情的發生。這樣就可以形成相互監督機制，更有利于對成本的控制。

6、開發商應同施工單位簽署明確的合同

開發商在同施工單位簽署合同時應當明確成本問題，向施工單位提供明確地成本波動范圍，對于超出范圍的部分應當追究施工單位的責任。當然，若施工過程中出現突發問題需要大量資金投入的情況時，可以通過向開發商提交申請，經由開發商同意后進行資金投入，只有明確合同才能夠明確雙方的責任和義務，才能盡可能的規避沒必要的經濟糾紛，同時也可以打消施工單位浪費資金的想法。

7、對材料成本進行管理和控制

工程造價部門在購買工程所需要的材料時要十分慎重。在購買時，要嚴格按照計劃數所提供的要求進行購買，不能夠私自做主購買一些貴重的或者無用的 材料。而且還要對材料進行合理的管理，對每天的材料結合進行核算，對第二天所應使用的材料進行整理，避免出現材料浪費的情況，對于出現的突發情況，工程造價管理部門可以同其他施工負責人商量后進行材料的更改。

結束語：

房屋建筑工程是提高生活質量、促進經濟建設、加速建筑行業發展的重要工程，對房屋建筑工程進行造價控制和管理已經成為社會與業內人士的關心話題。要對房屋建筑工程造價進行系統性和全面性的綜合控制，這樣才能確保房屋建筑工程取得經濟和社會效益的最大化，房屋建筑工程施工企業也才能確保穩定的發展，為整個建筑行業持續進步打下基礎，營造出生活、發展、建設的新氛圍與新空間。

參考文獻：

[1]霍 怡 房屋建筑工程造價的動態管理及其控制[J] 中國房地產業 2013（1）

[2]吉慶國 價值工程在房屋建筑工程中的應用[J] 價值工程 2011（30）

[3]韓春林 房屋建筑中加強造價控制管理的措施探討[J] 科技創新導報 2009（30）

[4]金鵬飛 淺談房屋建筑造價控制管理探析[J] 商品與質量 2014（3）