建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的策略

段楊陽

摘要：隨著建筑行業日益蓬勃的發展，建筑市場競爭日趨激烈。因此，應該綜合分析建筑工程造價影響因素，找出工程造價中存在的不足，以確保施工過程的順利進行，實現工程經濟效益的最大化，全面提高企業綜合競爭力水平。本文基于建筑工程造價這一問題，先后探討了建筑工程造價管理的重要性、建筑工程造價控制流程、建筑工程造價影響因素、建筑工程造價的降低策略，以期為同行提供一些有益的參考。

關鍵詞： 建筑工程造價；影響要素；降低對策

1 建筑工程造價管理的重要性

企業承接工程，其根本出發點在于獲取相應的報酬，即經濟效益，這也是企業得以生存和發展的基礎。建筑工程造價、經濟效益，這二者之間具有十分緊密的內在聯系?，F階段，在國內建筑工程領域，造價“三超現象”相當常見，即“概算>估算、預算>概算、決算>預算”。上述造價管理問題將會給建筑工程的當下管理及未來發展造成十分不利的影響，所以，重視并做好建筑工程造價管理，減少甚至杜絕那些不必要的開支便成了當務之急，這一方面關系到有限資源的最大化利用問題，同時還關系到企業的可持續發展問題。隨著國內建筑行業的迅猛發展，工程造價管理以其無與倫比的重要性成了人們關注的焦點?，F階段，有必要針對工程造價管理工作中的新問題，研究并制定相應的解決對策，從而為該項工作的制度化、法治化以及高效化發展奠定堅實的基礎[1]。

2 建筑工程造價控制流程

從工程建設的開始到結束，均可見造價管理的身影，所以，若想實現對建筑工程造價的科學管理，則需要熟悉并做好每一個建設階段的成本控制工作：籌建階段→設計階段→施工階段→竣工結算階段。對造價工程師提出嚴格要求，要求他們依據有關政策和規則對工程實際發生量展開全面而細致的審核，保證結算的客觀性、真實性和準確性，從而實現對工程造價的合理降低。

3 建筑工程造價影響因素

3.1 人的因素 在建筑工程造價管理工作中，人的因素所帶來的影響不僅直接，而且相當重要。該項工作由于涉及面較廣，因而較為龐雜，需要設計人員、施工人員、造價人員等共同奉獻自己的智慧。若所涉及的人員責任心不強、專業技術不足，將會給建筑工程造價管理帶來十分不利的影響，甚至使其失控[3]。

3.2 政策性因素 有關行政主管部門為充分發揮市場經濟的調節作用，僅對建筑市場予以宏觀管理，從而導致建筑工程建設活動的某些流程缺乏相應的政策法規文件的約束和指導。因此，給建筑工程造價管理工作埋下了一些不安定因素，如定額單價不準確、人工費用不科學、設備臺班費用不合理等。以上問題將會給建筑工程造價管理帶來不利影響。

3.3 市場性因素 建筑工程是人力、物力及財力等諸多元素有機協調、共同作用的結果。當時間、地點或者市場環境存在差異時便會引發不同的結果，所以，即便是相同類型、規模的建筑工程，其造價也往往存在明顯的差異。無論是當地物資供應水平，還是施工條件，又或者是區域定額標準，均會給建筑工程造價管理工作帶來直接而明顯的影響。

3.4 施工因素 在建筑工程造價的諸多影響要素中，施工因素的影響也是顯而易見的。施工組織設計及一系列施工技術措施是建立在設計圖紙這一基礎之上的，所以，保證現場施工和設計圖盡可能地相符便成了重中之重，這不僅關系到建筑質量的保證，同時也關系到建筑工程造價的保證。一旦出現偏差走樣的問題，將會給建筑工程質量及造價帶來十分不利的影響。

4 降低建筑工程造價的對策

4.1 優化設計方案 為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設計方案展開細致地分析，并予以相應的優化調整，如對設計方案優化目標進行準確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術設計方案予以細致分析，對設計標準予以科學制定等。一個成功的建筑工程設計方案，不僅要具有一定的先進性，而且要具有一定的科學性，同時還應具有一定的經濟性。對一系列設計方案的各自優勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關經濟技術指標進行系統而深入的比較，從而實現對設計方案的科學優化，進而實現降低工程造價的目的。

4.2 推行限額設計 限額設計指的是以獲批的總概算實現對工程總體設計的有效控制，換言之，根據實際分配的投資限額以實現對技術設計以及施工圖設計的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現，從而確保投資限額得到有效執行。推行限額設計能夠依靠有限的人力、物力以及財力來獲得更為可觀的經濟效益和社會效益。

4.3 把握重點，加強項目施工環節的控制

4.3.1 制訂標準成本 建筑產品價格是由多項內容共同決定的，如預算定額、預算單價、材料結算規定以及取費規定等。為降低工程造價，施工企業應致力于施工方案的科學編制，并對其展開必要的優化調整。在編制施工方案的過程中，一方面要考慮施工圖預算，一方面要考慮本工程的實際特點，另一方面還應考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標準成本。

4.3.2 采用成本差異考核辦法 在施工過程中，受多方面因素影響，實際成本、預算成本、標準成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對這一問題，建立健全成本差異考核辦法，從而實現對信息及時有效地反饋。

4.3.3 建立項目成本責任制 要求項目經理負起領導責任，將成本管理所涉及的諸多內容明確分配到相關人員身上，結合不同崗位的實際特點，予以分別核算和具體分析。為保證上述內容得到真正實施，應建立健全項目成本責任制，通過現代化的成本管理辦法以實現對各個施工活動的科學分析，從而充分發掘所有工作人員的潛力，最終實現降低工程造價的目的。

5 案例分析

選取合同管理這一角度進行探討：①某建筑工程，在簽訂合同時，施工單位對工期每拖延一天罰款“××萬元”沒有提出異議，待工程結束后，由于工期拖延較為嚴重，罰款額十分巨大，造成施工單位利潤全無。所以，在簽訂建筑工程施工合同的過程中，應系統而深入地考慮將來可能出現的一系列分歧或者費用索賠事件，應對所有合同條款予以逐條理解，防止在后期結算過程中，由于合同條款不明確的問題而付出原本可以避免的賠償；②如某建筑工程，在簽訂合同的過程中，對材料價格沒有明確規定所要執行的具體文件及要求（只說明執行相應文件），由于該建筑工程的實際工期相對較長，期間材料價格存在較為劇烈的波動，造成在結算環節對執行的文件提出相應的爭議，如此一來，給結算工作增添了諸多麻煩。所以，在簽訂合同的過程中，應明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不允許那些存在歧義的條款，防止給結算工作埋下不利因素。

6 結束語

由于影響因素眾多，因而建筑工程造價具有一定的不確定性，所以，對建筑工程造價的影響因素進行系統而深入的分析，并制定出針對性的降低對策便顯得尤為重要了，如優化設計方案、推行限額設計、加強項目施工環節的控制等。只有如此，才能實現對建筑工程造價的科學管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]連俊玲.論建筑工程造價控制管理[J].山西建筑，2013，01：218-219.

[2]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013，17：104.

[3]肖男.淺析高層建筑工程造價的分析與控制[J].城市建筑，2013，06：178.