關(guān)于暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制的分析

林志勛

【摘要】暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理主要由施工管理和成本控制兩部分組成，其中施工管理又涉及到施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理，而成本控制工作則貫徹暖通空調(diào)工程施工全過(guò)程，需要全面做好設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的成本控制工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，降低工程建設(shè)總成本。

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)工程；施工管理；成本控制

1 引言

暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全以及相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對(duì)于施工企業(yè)，需要從施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等各項(xiàng)施工資源出發(fā)，優(yōu)化施工資源配置，合理安排施工精度，控制施工成本，努力提高暖通空調(diào)工程建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 暖通空調(diào)工程施工管理

2.1暖通空調(diào)工程施工管理中存在的問(wèn)題

在暖通空調(diào)的施工管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）技術(shù)管理中的問(wèn)題

在技術(shù)管理中，暖通空調(diào)工程施工過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)空調(diào)管線、設(shè)備定位問(wèn)題、標(biāo)高交叉問(wèn)題、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行的噪音問(wèn)題、結(jié)露滴水問(wèn)題以及空調(diào)水系統(tǒng)中的水循環(huán)問(wèn)題等等，其中空調(diào)管線標(biāo)高和定位交叉問(wèn)題主要是由于忽略了施工前對(duì)施工圖紙的校對(duì)，從而導(dǎo)致施工技術(shù)實(shí)施不到位。而水循環(huán)問(wèn)題則主要是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有處理好空調(diào)各專(zhuān)業(yè)管的交叉問(wèn)題，導(dǎo)致空調(diào)管網(wǎng)中出現(xiàn)氣囊，也可能是因?yàn)闆](méi)有徹底吹洗好空調(diào)水系統(tǒng)的管道而引起水系統(tǒng)的堵塞。此外，暖通空調(diào)常見(jiàn)的結(jié)露滴水問(wèn)題則主要是由于空調(diào)管道以及關(guān)鍵連接不緊密，或者是相關(guān)的施工材料性能差，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而無(wú)法滿(mǎn)足施工要求。

（2）進(jìn)度管理中的問(wèn)題

在暖通空調(diào)工程中，影響進(jìn)度問(wèn)題的因素比較多，如自身的管理水平、勞動(dòng)力需求情況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等；同時(shí)，沒(méi)有正確對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理。此三者是相互聯(lián)系的，在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

（3）質(zhì)量管理中的問(wèn)題

在暖通空調(diào)工程施工管理的質(zhì)量管理中存在著一系列明顯的問(wèn)題，一是沒(méi)有完善的質(zhì)量管控體系，無(wú)法對(duì)暖通空調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保障；二是不重視工程質(zhì)量的檢測(cè)工作，從而給工程的施工留下了較大的安全隱患；三是相關(guān)施工人員缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)，在施工中不按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行，而且質(zhì)量管理人員也缺乏必要的責(zé)任心，使得工程施工存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2暖通空調(diào)工程施工管理的對(duì)策

（1）技術(shù)管理問(wèn)題的對(duì)策

加強(qiáng)暖通空調(diào)工程的施工技術(shù)管理，一方面需要全面做好工程項(xiàng)目技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)合理安排施工工序流程，避免施工技術(shù)實(shí)施不到位的情況出現(xiàn)；另一方面，要努力提高施工人員的技術(shù)水平，規(guī)范施工操作流程，充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，如利用Magic CAD實(shí)現(xiàn)暖通空調(diào)綜合排布，提高暖通空調(diào)施工效率，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（2）進(jìn)度管理問(wèn)題的對(duì)策

暖通空調(diào)工程施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全更關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要引起高度重視。通常情況下，需要根據(jù)暖通空調(diào)工程施工合同中規(guī)定的施工工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合暖通空調(diào)工程建設(shè)的實(shí)際施工條件來(lái)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工資源，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的合理有序開(kāi)展。然而，在暖通空調(diào)工程施工過(guò)程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如施工材料質(zhì)量問(wèn)題、施工人員安全問(wèn)題等等都會(huì)延誤工期，當(dāng)然如果施工資源配置合理而且施工技術(shù)得到科學(xué)利用甚至?xí)崆巴瓿膳照{(diào)工程建設(shè)，所以具體的施工進(jìn)度計(jì)劃還需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，避免工期延誤。要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，明確各種價(jià)格的變動(dòng)，保證材料供應(yīng)充足，促進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。確保暖通空調(diào)施工的高效開(kāi)展，促進(jìn)暖通空調(diào)工程按時(shí)竣工。

（3）質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。然而，施工質(zhì)量的好壞又直接取決于有關(guān)施工質(zhì)量管理體制的完善程度。具體而言，加強(qiáng)暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)暖通空調(diào)工程施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免質(zhì)量安全事故引起不必要的返工甚至是工程報(bào)廢。同時(shí)，要明確規(guī)范施工操作流程，并加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，科學(xué)劃分有關(guān)施工人員的職責(zé)權(quán)限，提高整體施工人員的施工質(zhì)量控制意識(shí)，促進(jìn)暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理的全員參與，全面做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量安全，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3 暖通空調(diào)工程施工階段成本控制

施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要投入大量的資金和各種資源。雖然施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻較大。施工階段是投資容易超支的階段，在這個(gè)階段以下幾個(gè)方面對(duì)工程成本有明顯的影響。

3.1不同施工方案對(duì)成本控制的影響

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑之一。施工方案不同，不但會(huì)影響項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)，也會(huì)顯著的影響項(xiàng)目的成本。因此暖通空調(diào)工程施工之前需要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

3.2人工費(fèi)控制

改善勞動(dòng)組織、，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.3材料費(fèi)控制

改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和（定）限額發(fā)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.4變更控制

變更是指修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增減工程以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。

工程各項(xiàng)變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總成本。因此加強(qiáng)變更管理是改善效益的一項(xiàng)極其重要的商務(wù)合約管理工作。

3.5索賠控制

索賠是指在合同實(shí)施過(guò)程中，因非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此索賠管理對(duì)項(xiàng)目總成本的改善影響很大。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上分析， 暖通空調(diào)工程的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，加強(qiáng)成本控制的過(guò)程也就是提高項(xiàng)目管理的過(guò)程。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。

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