關于公路工程管理的途徑分析

柯鈞霆

摘要：伴隨著社會經濟的飛速發展，公路建設規模日益擴大。然而，公路工程施工環境復雜、施工時間有限，加上受到其他因素的影響，使得施工難度較大。當前，公路工程建設中或多或少存在質量問題，影響了公路質量。因此，使得加強公路工程管理工作尤為重要。本文則對公路工程管理途徑作淺要分析。

關鍵詞：公路；工程管理；途徑

公路建設關系著國計民生，是國家的重要基礎性建設，工程建設是確保公路安全暢通的首要前提。所以說公路質量的好壞對公路安全有很大的影響。公路建設完成以后，要注重其保養與維修，加強公路工程管理，這樣才能提高公路的穩定性與安全性。但是，我國在公路建設過程中存在較多的問題，導致公路在使用過程中壽命短。維修多，甚至造成安全事故的發生，影響公路質量的因素很多，下面我們從工程管理的角度分析提高公路建設質量的措施。

一、公路工程管理對公路質量提高的重要性

公路工程管理的內容有很多，包括公路勘察設計、工程招標、施工的前期準備、設備運行管理、施工現場管理、竣工驗收等環節。總之，公路工程管理貫穿公路建設的全過程，保障公路工程順利開工、施工、竣工的重要保障，同時也是保障提高公路建設質量的重要前提。工程施工公路建設中重要組成部分，近幾年我國的車流量不斷地增加，公路交通事業發展迅速，對公路建設的要求越來越高，所以必須加強公路建設工程管理工作的開展，合理管理公路修建過程中存在的問題，加強公路招標管理，提高工作人員工作水平，合理處理現場管理，最大限度的保障工程能夠高質量、高效率竣工[1]；另外，加強公路建設過程中監控工作，做好工程竣工驗收管理；堅持“以人為本”的原則，安全第一，施工次之，同時將安全監理放在首要位置，并制定相應的安全管理制度來規范施工過程中的安全監理控制，確保道路工程在安全的環境下有效進行。

二、我國公路工程管理存在的問題

近幾年，在經濟迅速發展社會環境下，公路建設規模也在不斷擴大，公路建設呈現前所未有的繁榮景象。但是在發展的過程中公路工程項目管理中還存在一定的問題，制約著我國公路建設的進一步發展。

1、管理不規范。公路工程在施工的過程中很多項目管理制度不規范，需要進一步完善、改進。比如在公路工程施工管理中存在工作人員分工不明確，很多人不知道自己應該管理哪路段工作；另外，我國公路建設在制度管理的施工監理和項目地理、政府管理等方面存在較多矛盾；項目招標不規范，招標過程中存在較多漏洞，中標方法不合理，不能很好的發揮競爭機制的作用。

2、設計方案不合理。公路設計在工程建設過程中有著重要的作用，公路工程的質量很大程度上取決于工程設計質量的高低。公路建設是一項工期長、施工技術復雜的工程，所以設計對其非常重要，設計過程中要嚴格把握質量關，以免工程在建設過程中出現質量、安全隱患，另外設計是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在實際工作中，很多項目管理者不重視工程設計方案的制定，最后導致設計變更、工程延期竣工的現象；還有些設計人員由于經驗不足，設計方案缺乏可行性，導致實際工程與設計方案嚴重脫節，影響工程建設質量，浪費國家資源。

3、管理技術不過關。公路建設過程中的空間、時間跨度大，管理上有較大的難度，需要管理人員不斷的更新現有知識結構，實時跟進管理工作。但是在實際工作中很多公路建設管理出現管理混亂現象，主要原因是有些建設單位管理人員技術水平比較低，管理人員比較多，導致管理層和被管理層很難清晰的分離開來。還有施工單位存在掛靠現象，施工人員大多為非持證上崗人員，沒有專業的施工管理人員，影響公路工程管理工作的開展[3]；對于公路施工前期準備工作不夠重視，導致施工過程中力不從心；工程施工過程中監管控制力度不夠，導致工程質量中村存在較多的安全隱患，影響工程施工質量。另外監理單位的失職也在很大程度上影響到工程的質量。

三、公路工程管理途徑分析

1、工程建設前期工作。首先要對工程的可行性充分研究，嚴格審批施工圖概預算、控制好投資規模；第二，嚴把招標關。對工程的設計單位、施工單位、監理單位進行公開招標，招標工作嚴格按照相關的招標管理辦法公平、公正進行。最后，完善施工前的準備工作。主要包括：施工圖紙設計把關情況；圖紙會審及設計技術交底情況；各參建單位人員資質及到崗情況；施工單位導線點、控制點、水準點測量復核情況；設備、原材料進場檢驗情況；工地試驗室儀器設備標定情況，在否試驗儀器設備標定期內工作；特種作業人員是否持證上崗，檢查安全員數量是否滿足施工需要；檢查各作業機具是否經檢定合格并已報驗，是否有相關單位的檢定證書等等。

2、規范管理程序。影響公路工程施工質量的因素比較多，如何保證工程按質按期竣工是公路工程管理的一大難題。質量和進度兼顧科學管理措施的實現必須要協調好工程各個環節的管理工作，做好施工人員、原材料以及設備的準備工作，保障施工過程中原材料能夠及時供應施工所需，嚴防出現“人等物”現象，否則不僅影響施工，而且影響施工人員的情緒[4]。另外公路工程線路比較長，施工工作面大，將整個項目分成若干個工作點同時施工，能夠大大縮短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先進的施工設備，提高項目全體人員的綜合素質，制定科學合理的施工計劃，協調各方利益關系，以便調動施工人員工作的積極性，達到提高施工質量和效率的作用。

3、加強監控管理。施工質量是公路工程施工的關鍵，監理部門要堅持以“質量為核心”的原則。公路工程監理部門要根據國家相關法律、法規對施工工程進行嚴格的質量控制，使道路工程在監理控制下保質保量的完成。公路工程監理是一個復雜的過程，不僅需要監理人員具備一定的專業理論和技能，而且要求監理人員有豐富的施工管理經驗和高效的執行力，對公路工程監理工作要嚴格執行規章制度與標準，確保公路工程的施工質量。

4、加強安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理內容，公路施工中一定要堅持“安全第一”的施工原則。首先，公路施工管理人員要提高安全意識，如果管理人員自身安全意識比較差，必然會影響整個工程的安全管理。同時，施工企業要加強安全監督，提高公路工程施工人員的安全意識，在保證安全的基礎上，盡量加快施工進度。

5、提高管理人員技術水平。公路管理工作是一項復雜的長期工作，需要管理的內容比較多，而且內容較混亂，不但要管理人，還要管理施工現場的機械設備，這就要求施工團隊不僅要有豐富的人員管理經驗，又要有一定的設備管理經驗，確保在施工過程中機械處于良好工作狀態，施工人員能夠各司其職，提高整體工作效率。提高管理人員的管理技能，并對其進行定期培訓，掌握國內外先進的管理技術和方法，確保施工過程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能確保公路工程在安全、穩定的環境下高質高效的竣工。

四、結束語

總而言之，公路工程管理是一項復雜、繁瑣、系統的綜合管理過程，工程的工作范圍比較廣，要求工程管理人員一定要具備豐富的管理知識和經驗，還要了解施工、設計、經濟等方面的知識，合理控制公路工程成本，協調好公路工程各個環節的管理工作，保障公路工程保質保量的建設。

參考文獻：

[1]夏邦錦.公路工程施工項目的精細化管理分析[J].新材料新裝飾，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（6）.

[3]樊明順，張金龍.淺析公路工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（6）.

[4]張永暉，蘆崢.淺談公路工程質量的管理[J].科技致富向導，2012，（14）：408.