論工會組織在企業文化建設中的作用

劉文華

摘 要：企業文化建設是企業綜合實力的集中體現，也是企業發展的重要保證；工會作為企業內部重要的群眾組織，有著聯系群眾的天然優勢，在企業文化建設中具有不可替代的作用。本文結合企業工會和文化建設實際，重點從“注重工作融合”、“探索有效途徑”兩個方面探討了工會組織如何在企業文化建設中發揮積極作用。

關鍵詞：工會組織；企業文化；工作融合；有效途徑

企業文化，是在一定條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境等內容。

企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的重要保證。目前大多數企業都把企業文化建設作為一種軟實力，以謀求本企業在競爭上的更大空間。而工會組織有著聯系群眾的天然優勢和可以利用并有待進一步挖掘的資源優勢，應積極發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷豐富內涵，構筑本單位具有特色的企業文化。

一、參與企業文化建設，是工會組織履行社會職能的必然要求

企業文化價值觀念、精神道德理念、傳統文化的弘揚，企業制度的建設等等，既是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。不斷提高職工素質，打造良好企業形象，提升企業核心競爭力是企業文化建設的目標，而工會組織開展的技術創新活動、職業技能大賽、人員培訓、合理化建議、困難幫扶等活動，正是實現這一目標的有效載體。工會組織作為群眾性組織，是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，只有緊密地參與企業文化建設，才能更好地維護職工的合法權益，表達職工群眾的精神訴求，使企業文化更好地體現職工意愿，并為廣大職工所接受并內化于心。

二、注重工作融合是工會組織發揮作用的保證

工會工作只有通過開展卓有成效的活動，并與黨建、創建學習型組織、民主管理等工作相融合，不斷豐富企業文化內涵，才能使單位的文化建設成為企業發展的精神動力和力量源泉。

（一）與創建學習型組織相融合

學習型組織自20世紀90年代在管理實踐中發展起來，一直具有強勁的生命力，倍受國內外各大企業所推崇。只有全面持久的學習，才能不斷更新知識，不斷創新文化，才能保持企業旺盛的生命力。微軟公司作為在全球100多個國家開展業務的大型跨國企業，通過“自我批評、信息反饋、交流共享”的學習理念，實現了自身“激發個人潛能，實現企業潛力”的宗旨，形成了“激情、勤奮工作、技術至上”的企業文化核心，也造就了比爾·蓋茨令人難以置信的神話。可見學習型組織對于優秀的企業文化的形成和一流企業的構建有著莫大的的影響力。工會應引導職工樹立終生學習的理念，不斷創新學習載體，為職工創造學習條件，幫助職工提高自身學習能力和綜合素質。圍繞企業生產經營目標與發展中心，建立崗位培訓、理論知識學習、新技術培訓相結合的培訓體系，結合實際開展行之有效的職工培訓、技術練兵和讀書活動，積極推動“創建學習型組織，爭做學習型職工”工作的開展，充分調動和發揮全體員工的積極性、創造性，使員工進一步明確學習的目標和方向，逐步建立“主動學習、終身學習”的意識，在良好氛圍的熏陶下，自覺把個人利益與企業的整體利益相結合，積極投身企業建設，推動優秀的企業文化和強大的核心競爭力逐步形成。

（二）與創先爭優活動相融合

工會應依托黨工共建機制，通過不斷推進創先爭優活動的開展，提高職工的職業技能和綜合素質，促進安全理念、學習理念、質量理念、團隊理念的形成，充分展現職工積極向上的精神風貌。結合企業的日常管理、生產任務，以技術練兵、勞動競賽等方式引導員工愛崗敬業、改革創新，在工作中學習，在學習中進步，促使各崗位職工技術水平與質量安全意識得到全面提升。同時，應發揚勤儉節約、艱苦創業的光榮傳統，這既是中華民族的優良傳統，也是企業應具有的美德，一個沒有艱苦奮斗精神支撐的企業，是難以興旺發達的。工會通過各類先進學習、評比活動，號召廣大職工立足崗位，增強責任感和憂患意識，始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣蓬勃的進取精神，以形成企業內部強大的凝聚力、向心力和發展動力。

（三）加強與企業民主管理的融合

凝聚力是企業文化建設的根本要求和目的。工會以推進民主管理為切入點，無疑將會切實增強企業凝聚力，奠定企業改革發展穩定的重要基礎，加速企業文化建設目標的實現。職工代表大會是職工民主決策、民主管理、民主監督的有效平臺，也是職工表達訴求的暢通渠道，廠務公開是落實職工知情權、維護職工監督權的重要機制，工會組織首先要根據實際創新職代會組織形式，積極圍繞企業的中心工作與職工普遍關心的熱點、難點問題，豐富職代會內容，如企業發展規劃、生產經營情況，企業改革和制定重要規章制度情況，企業用工、勞動合同和集體合同簽訂履行情況，企業安全生產情況，企業繳納社會保險費和住房公積金情況等均需要向職代會報告，涉及單位重大事項必須提交職代會討論審議通過后方可執行。以廠務公開、職工座談會、合理化建議等渠道，暢通工會與行政班子、職工間的溝通渠道，充分發揮工會工作的優勢，使工會工作始終貼近實際，貼近職工。對于廣大職工普遍關心的分配政策、重大經營活動、職工福利、廉政建設、企業投資項目運作、提拔聘用干部等情況都應適時在一定范圍內公開。同時多方收集職工意見和建議，保證企業決策的科學性。其次工會還應堅持依法維權，積極探索科學維權。工會人員應加強自身學習，學深、學透相關法律法規，積極反映職工群眾的合理訴求，切實依法維護職工合法權益，促進企業健康、和諧發展。

三、探索有效途徑，是工會參與企業文化建設的關鍵

（一）注重文化陣地建設

職工文化是企業文化的重要組成部分。發展先進的企業文化，一定要利用工會組織陣地建設的職能，以豐富多彩的職工文化活動為載體，用優秀的文化引領職工，努力培養職工與企業相輔相成、共同成長的企業文化，促進企業與職工和諧發展。工會在組織活動時，應充分考慮職工群體不斷變化的具體需求和本企業實際，在形式上不斷創新，抓住元旦、五一、七一、國慶、春節等重要節點，組織豐富多彩的文體活動如拔河、棋類比賽，演講比賽，歌舞比賽，攝影書畫比賽等等，突出主題并做好企業精神、核心價值觀的宣傳，既可以充分展現企業風貌、豐富職工的文化精神生活，又可以激發員工挑戰性，增強員工團隊精神和集體榮譽感，進而形成團結協作、拼搏進取的團隊精神，提升企業凝聚力。同時工會組織還應不斷加大對文化陣地的投入，開設文體活動室、閱覽室等，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造良好的工作環境和文化環境。