淺談做好油田企業文化建設

牛艷林

摘 要：企業文化是企業核心價值的體現，它能夠影響和規范企業職工的思想和行為，在油田改革發展的關鍵歷史時期，只有深刻理解油田企業文化內涵、認識油田企業文化的重要意義，才能做好油田企業文化建設，才能促進油田可持續健康發展。

關鍵詞：企業文化；油田企業；文化建設

加強油田企業文化建設，是新時期油田隊伍建設的重要內容，對于凝聚和激勵職工力量和工作熱情，提高隊伍整體素質和生產力，促進油田企業可持續發展，具有十分重要的意義。油田企業文化作為社會主義文化的重要組成部分，具有豐富的內涵和鮮明的時代特色。如何建立與油田發展變化相適應的企業文化，培育積極、先進、健康的文化，為油田隊伍建設和企業發展注入強勁的動力，已成為擺在面前一項重要而迫切的任務。筆者結合油田文化的內涵、油田文化的重要性，以及深入做好企業文化建設問題，談點初淺的認識。

一、深刻理解油田企業文化的內涵

油田企業文化所包含的有精神文化、物質文化和制度文化，明確地說，油田文化則是油田企業精神、發展戰略、管理思想、經營理念、行為規范得以廣大員工高度認可、理解、配合的一種氛圍；是上上下下在事關企業發展的一系列總是上都很容易形成共識的一種境界。企業文化作為企業的靈魂，作為企業綜合實力的象征，在市場競爭的主體地位逐漸突出，已構成企業管理的重要內容，直接關系到企業的前途和命運，是企業持久生命力的源泉。

石油文化具有特殊性文化特征，艱苦創業是中國石油工業文化的象征，是中華民族精神的具體體現，也是大慶油田文化特點之一。大慶油田的發展史，就是一部艱難創業史。在六十年代國家最困難的時期，大慶人肩負著為國家貢獻石油的艱巨使命，在“頭頂青天、腳踏荒原”的惡劣環境中，拿下了大油田，形成了以鐵人精神和大慶精神為代表的特有文化。隨著企業的發展，大慶油田進入高含水期，企業發展遇到了一個又一個瓶頸，確保大慶油田可持續發展，繼承大慶精神和鐵人精神，宣傳弘揚大慶精神和鐵人精神，從創業走向不斷創新是大慶油田不斷發展的保障，創新成為油田發展的動力。在繼承中創新，在創新中發展，近年來，大慶油田圍繞高水平，高效益，可持續發展方針，在文化創新中，提出了“資源有限，科技無限”的科技理念；“斤斤兩兩算產量，分分厘厘降成本”的成本理念；“四個不一樣”管理理念等新的文化理念，豐富發展了油田文化建設，形成了油田特有的文化內涵。

二、正確認識企業文化建設的重要意義

企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力。是油田企業發展過程中必不可少且至關重要的一環。油田文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，凝聚人心，激勵了油田員工奮發向上的斗志。長期以來，尤其是大慶油田開發建設以來，創造了內容豐富的企業精神，孕育了“愛國、創業、求實、奉獻” 的大慶精神和鐵人精神。形成了大慶油田獨具特色文化理念，這些都為大慶油田的開發建設和企業的蓬勃發展發揮了估量的作用?？梢哉f，不斷完善創建符合時代特色和油田特點的企業文化，已成為促進油田發展的不竭動力。

面對企業未來的發展，先進的文化理念將起到戰略性的作用。首先，加強油田文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。其次，加強油田文化建設，是建設高素質油田干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要，對于油田企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用，加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。因此，正確認識企業文化建設的重要意義，增強搞好企業文化建設的自覺性和緊迫感，把企業文化建設作為一項戰略性、全面性、長期性的工作來認識和部署，只有這樣，才能使油田更好的可持續發展。

三、深入搞好油田企業文化建設

如何保持油田可持續發展，保證有勃勃生氣和活力，很大程度上取決于企業文化建設搞得是否深入，是否創造性地發揮了企業文化的特殊作用。近年來，大慶油田以建設和諧文化為重要特征，在和諧文化建設中，貫徹落實以人為本的科學發展觀， 以“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，不斷豐富、發展和創新企業文化，保持了企業的文化先進性，促進了企業的科學有效發展。面向油田的未來，解決發展瓶頸問題，需要企業各方面的共同努力，更需要良好的企業文化作為引導，深入地搞好企業文化建設。

一是需要建立黨政工青齊抓共管的工作體系。油田企業文化在本質上屬于經濟文化范疇，與企業生產經營活動密切相關。油田企業文化的自身特性，決定了參與油田企業文化建設主體的全局性和建設過程的長期性，并要建立起一整套企業文化建設考核機制和評價機制，把企業文化建設納入規范化、制度化軌道。

二是需要搞好配合，真正發揮其作用。在創建企業文化過程，企業文化要與精神文明相結合，與建立制度相結合，與思想政治工作相結合，與職業道德建設相結合，與搞好企業公共關系相結合，不斷拓寬油田企業文化作用于生產經營活動的途徑和領域，使企業文化有現實的載體和活力源泉。

三是需要抓好油田企業文化建設的重點?；鶎影嘟M是油田企業文化與生產結合的重要陣地，通過建設班組企業文化，擴大企業文化對經濟工作的作用和影響。班組企業文化要與班組建設、班組管理、崗位練兵、技術革新等有機融合，用企業文化提高班組民主管理水平，營造文明，整潔、友愛、互助的班組“小環境”，從而提高油田企業整體水平。

四是需要兼顧理實，著眼未來，讓企業文化成為引領導企業發展的先進價值導向，圍繞企業的核心價值，不斷思考，健康創新，開拓進取，使企業文化成為油田企業發展的動力。

參考文獻：

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