建筑工程質量管理概述及如何提高建筑工程質量

郭喜昌

【摘要】近些年來，伴隨著我國經濟的快速，建筑行業進入了快速發展時期，作為建筑工程的核心部分，建筑工程質量問題引起了越來越多人的重視。建筑單位建筑工程競爭力的提升，離不開良好的建筑工程質量，良好的工程質量是保障工程經濟效益的根本途徑。提高建筑工程質量的關鍵是做好建筑工程質量管理。因此，對當前建筑工程質量管理存在的問題進行分析，而后提出有效的建筑工程質量管理策略，對于保障建筑工程質量，實現建筑工程經濟效益有著重要的現實意義。

【關鍵字】建筑工程；質量管理；質量控制

1建筑工程質量管理的特征

1.1受多種因素影響

首先該項目不僅對項目決策，材料，機械，施工工藝，操作方法質量的直接和間接影響，建筑工人等人為因素的質量，環境因素也影響了地域，區域資源。這些因素都直接性或間接性的影響著質量，所以在研究過程中我們必要全力以赴的考慮好這些問題，把影響因素降到最小。有法不依市場不規范、工程質量監督管理均不夠完善，一線施工人員素質偏低都是影響該項目的因素，若不大加審查，必定結果最終一敗涂地，一發不可收拾。

1.2質量波動

項目不能基于一個固定質量的生產線，并通常在露天生產，沒有穩定的生產環境，受外界環境影響十分嚴重，所以沒有固定的流水線和完備的環境等一系列外在條件使之產生質量波動。

1.3質量有很大的變化

生產項目強調協調性，連續性和整體性，任何一個環節出現問題，均會使整個系統受項目影響，都會使質量發生很大的變化，所以質量的變異不可忽視。主要因為項目施工沒有固定的流水線和自動性，同時也沒有規范的生產工藝和完備的檢測技術。

2建筑工程施工質量管理所面臨的問題

2.1管理體系不完善

建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的建筑流入市場。

2.2有很多的影響因素

建筑工程工作流程復雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質量管理實施起來也比較困難。且建筑工程施工質量影響因素多，其主要有：材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生，其主要是：施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞，而這些因素也會導致建筑施工質量管理不能有效的發揮。

2.3人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規律性，其操作水準也低下，而且沒有規范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養，因此農民工的技術水平也得不到提高。

2.4施工建筑材料質量不合格

現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。

3建筑工程質量管理的策略

3.1完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中能穩定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據來對項目進行具體檢查；如果檢查發現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。

3.2提高施工現場質量管理

施工現場質量管理是整個工程質量管理的關鍵，如果施工現場質量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質量管理就能起到很好的預防作用。在進行建筑工程時，應當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質做一個調查，然后將施工所要用到材料、機械設備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業的人員對施工質量進行全方面的檢查，對機器設備也要進行定期的檢查，以免出現設備故障等現象。加強對施工現場的質量監測力度，其檢測人人員要保證能及時發現問題、并解決好問題，其現場的質量管理要配合相應的程序，不能有盲目性和隨意性。

3.3提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

3.4加大對材料質量的考核，確保質量安全

一是掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環節。三是合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質是確保材料質量、節約材料的重要措施。四是加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗；工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件均應按規定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用；材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量；在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

結束語

綜上所述，在建筑工程項目的施工當中，建筑工程質量管理的意義是非常重大的，這不但有利于提高建筑工程項目的質量，而且還能夠推動建筑行業的可持續發展。為此，在我國建筑企業不斷發展的進程當中，施工單位務必高度重視建筑工程的質量管理，并且應用先進的管理思想與科技，最終確保建筑工程項目的質量和促進建筑企業的良性發展。

參考文獻：

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