論激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用

董迎超

摘要：激勵機制是人力資源管理中最重要的一部分，也是有效提高員工積極性的保證，更是事業單位開發員工的主要途徑。但是，目前在我國的事業單位中，激勵機制在人力資源管理上還沒有得到充分的體現，這就導致了員工對工作缺乏主動性，也在很大程度上抑制了事業單位的發展。因此，本文對激勵機制在事業單位人力資源中的作用以及其存在的問題進行了具體分析，并對激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用提出了一些合理有效的建議。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理

事業單位是為社會提供服務的主要載體，是推動我國社會主義現代化進步發展的重要組織。激勵機制作為人力資源管理中的主要環節，是激發事業單位員工積極性的一種手段。但是伴隨著我國社會經濟的迅速發展，事業單位的逐漸擴大，激勵機制在我國事業單位人力資源管理中存在著許多的問題，亟待解決。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）有助于調動員工的積極性

把激勵機制帶入事業單位人力資源管理中去，可以充分地調動員工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標，努力工作，完成任務。而且現在的事業單位的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強員工能夠進取心，提高員工的主動性的措施。激勵機制的存在，不僅有助于提高員工自身，對事業單位的發展進步也起到了一定的推動作用。

（二）有助于吸收高素質人才

激勵機制更多的是物質獎勵，事業單位在招人時，適當地提高工資，這樣有利于吸引高素質的人才，從而提高事業單位的整體素質。并且，針對本單位的員工也可以嘗試著進行物質獎勵，使得他們能夠全身心地為單位工作，創造出更大的價值。這都對事業單位的人力資源管理有著重大的現實意義。

（三）有助于優化人力資源配置

激勵機制對事業單位人力資源的優化配置有著重要作用，事業單位是為社會提供服務的，因此在事業單位的人力資源管理中實施激勵機制，對事業單位的進步發展起著推動作用。激勵機制可以調動員工的積極性，更好地完成工作，以此優化人力資源的配置，促進事業單位的迅速發展。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵方式太單調

我國已有事業單位在人力資源管理中實施激勵機制，但是很多事業單位都是采取相同的方式，太過單調。其實，有很多的激勵方式，只是大家習慣性地使用和接受物質激勵。這就給激勵機制在人力資源管理中的運用帶來了局限性，不能很好地發揮激勵機制的作用，也會對事業單位的進步發展造成負面影響。

（二）考核體系不合理

考核制度是我國一直延續使用在學習和工作中的一種考察制度，人力資源管理的激勵考核制度是績效。我國的績效考核主要是針對全方面進行考核，不只是成績，但是考核的工作并沒有徹底地反映實際情況，這樣不僅不能促進激勵機制的使用，還會激發事業單位內部員工之間的矛盾。

（三）缺乏精神激勵

部分事業單位的激勵機制只局限于普通的薪資待遇，很少涉及到精神和思想的激勵，這樣的激勵制度，雖然能夠促進員工的積極性，但是激勵的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵，如果員工不能齊心協力，團結一致努力服務于社會，那么事業單位的內部將是一盤散沙，那么事業單位的發展也會嚴重受阻。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用

（一）多元化激勵機制方式

事業單位必須摒除舊觀念，完善激勵機制的方式方法，加強對員工的物質激勵、精神激勵等。將多種方式結合起來，從而使激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用效果更加明顯。合理完善的薪資激勵機制，能夠充分調動員工的積極性，提高事業單位的工作效益，為社會提供跟好的服務。但是單純的薪資激勵機制并不能牢牢抓住員工的心，缺乏穩定性，事業單位的人力資源管理需要建立完善的、有效的、多元化的激勵機制方式，能夠更好地吸引員工，鼓勵員工努力工作，培養員工的內部團結意識，從而促進事業單位的發展，進一步為社會提供更優的社會服務。

（二）建立完善的考核體系

績效考核是事業單位考察員工技能和水平的一種方式，并且以此規范員工的個人行為，保證事業單位的發展有序進行。員工是事業單位發展的主體，因此事業單位應該制定統一穩定的考核機制，對員工的工作能力和成績進行評估，以此為事業單位內部進行員工職位調整提供有力的依據。建立完善的考核體系，對員工自身來說是一種規范制度，對事業單位來說也是一種規范制度，更是事業單位內部發展的有效保障?？己梭w系的建立應該以公平、合理為基礎，根據事業單位的逐漸發展，也要適時地更新考核制度，形成完整的考核體系，使得員工在考核制度的監督下，積極主動地完成工作，促進事業單位的進步，為社會提供良好的服務。

（三）優化人力資源配置機制

激勵機制可以對事業單位員工進行優化配置，隨著社會的全面發展，人早已成為社會的主體。運用合理的激勵機制，可以激發員工的積極性和主動性，充分地發揮出個人優勢，優化人力資源配置，形成有益的機制結構，對單位的發展起到推動作用。事業單位在人力資源管理中，應該根據員工的實際能力和單位內部的實際需要，優化人力資源配置機制，將員工的個人才能積極地發揮出來。在招收人才的時候，必須建立健全的選拔體系，錄取與事業單位工作需求相適應的人才。事業單位也應以單位的發展為前提，引進符合崗位需要的優秀人才，優化人力資源的配置，才能更進一步促進事業單位的發展。

四、結語

總而言之，隨著經濟的快速發展，為了適應社會主義市場經濟的發展，我國事業單位必須加強人力資源管理，將激勵機制徹底地運用到事業單位人力資源管理中去，找出激勵機制在運用過程中出現的問題，改善并吸取經驗教訓，從而調動員工的積極性和對工作的熱情。這樣既有利于員工自身的發展，又有助于事業單位的進步，并為社會提供更好的服務。

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