土建工程項目施工現場管理的優化措施探析

張麗娜

【摘要】土建工程項目現場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，具有重要的理論意義和現實意義。

【關鍵詞】土建工程；現場管理；優化措施

引言：土建工程施工現場管理是安全生產的重要組成部分。安全生產是樹立以人為本的管理念，對土建施工現場科學管理，是現代化施工的一個重要標志，也是施工企業一項基礎性的管理工作。

一、土建工程現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，需要將土建工程質量安全、成本工期的管理落實到施工現場。由于施工現場人員流動大，多工種聯合作業，在加上土建工程施工現場大多露天作業，安全事故發生概率較高，因此加強土建工程現場管理對于事故發生具有很好的降低作用。土建工程現場管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結構狀態，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現場的無效施工，為企業節流。由于土建工程工期進度的改變會直接影響到工程安全、質量和成本，因此加強土建工程現場管理，對維護企業利益，提高合同履行率，保障企業信譽具有重要的意義。同時，土建工程施工現場管理能夠綜合反映施工企業管理水平。

二、當前土建施工現場管理存在的問題

1、對法制法規淡漠

施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

2、施工現場監管不嚴

土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

3、質量控制過程中的隱患多

土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

三、土建工程現場管理優化策略分析

1、施工前的進場教育

施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業必須提前制定施工人員安全生產的方針和政策，依據相關的法律法規，對新近員工的安全知識教育提供規范和章程，定期執行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關安全生產的法律法規；土建工程施工現場管理制度；土建工程現場施工基本情況；施工重點、難點和特點；土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。

2、建立完整的組織管理機構

土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

3、編制科學的施工方案

一份好的施工組織設計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規模、結構、性質、工期要求、施工復雜程度和建設地區的自然經濟條件不同，施工組織設計的內容不同，是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費用也不同，對工程造價的影響至關重要。因此，在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優化方案，更為重要的是應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織，在施工過程中實施。

4、加強施工現場的安全管理

土建工程的建筑產品生產周期長，受到外界影響因素眾多，現場管理涉及到施工企業各個層次的管理者以及施工現場每個操作人員，因此土建工程現場管理具有較大的難度。土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據企業自身企業現代管理方法和現場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現場管理經驗。

5、加強施工組織的協調管理

加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

6、加強與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協調任務，但是項目環境開放，溝通自有。給土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由當前土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

四、結束語

土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

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