論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

張萌春

【摘要】隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐也更加迅速。城鎮的擴建給施工企業帶來巨大商機的同時，也迎來了挑戰。因為土建工程的規模愈來愈大，施工中不斷引進新技術、新工藝和新設備，使得建筑工程土建施工現場管理相應變得困難起來。如何做好土建施工現場管理的工作已經成為建筑施工企業需要關注的重要問題之一，本文針對目前土建施工現場管理工作中存在的問題進行了分析，進而提出了一系列詳細的優化策略，以期行業參考。

【關鍵詞】土建施工：現場管理；優化措施

引言

建筑行業是一個高收入伴隨高風險的行業，它不僅要求企業專業技術過硬，更要求其具有強烈的社會責任感。在建筑市場成熟和發展的背景下，建筑工程施工現場的管理出現了科學化和體系化的發展趨勢，隨著工程施工現場管理體系的逐步完善，市場對企業的工程施工與現場管理也出現了新的要求。在工程施工中，建筑企業要綜合考慮環境、社會、經濟方面的因素，根據土建工程和現場施工的實際情況，加強對建筑工程土建施工和現場的全面管理。

一、土建工程施工現場管理的作用

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業化、規范化、以及科學化，建筑土建施工的速度、質量、成本等都和施工單位的經濟效益直接掛鉤，而高效、科學的土建工程施工現場的管理可以提高工程質量，加快工程速度，有效控制工程成本。企業如果重視現場管理，自然也會提高自身的經濟收益。此外，土建工程施工中高空作業的機會比較多，而且具有多工種交叉作業的特點，如果現場管理發揮好，可以有效避免安全事故的發生。施工現場管理效果好，同時還能減少現場的無用功，降低施工材料的損耗情況，為施工企業節約建設成本。因此，只有不斷的加強施工現場管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質量。

二、建筑工程土建施工現場管理的現狀及存在問題

1、質量控制存在不確定性

由于工程項目的現場施工管理存在不及時性，施工過程中的施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如需要各種施工材料而不能做到一一質檢，材料保管中也可能存在漏洞。實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性，最終可能會導致影響總體質量結果的問題。

2、缺少專業施工技術人員

建筑施工隊伍是一只龐大的建設隊伍，據不完全統計，我國從事建筑行業的工作人員將近 4000 萬，但是建設人員的整體專業技術水平較低，其中缺乏專業知識和素質的農民工占其中八成。雖然從事建筑行業的人員的專業素質在逐漸提高，但相對而言，專業技術人員占據的比例依然偏少。

3、現場技術和設備管理問題

在施工現場的管理工作中沒能將技術和設備管理的內容或者落實不到位一些施工設備所處的施工環境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止這些都對建筑工程項目的質量安全造成了嚴重的隱患。

4、施工現場監管力度不夠

由于土建工程項目需要設計到的部門和人員比較繁瑣，屬于勞動密集型企業，進入施工現場的人力和物力都比較多，從業人員的現場操作水平也良莠不齊，因此實現統一管理比較困難。目前土建工程施工現場的監管力度不夠，存在施工工具和材料隨意堆放、 施工步驟不安全合理等弊端， 因為監管力度低下，造成施工現場松散，團隊的合作意識比較差，紀律不嚴明。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

1、提高管理層人士的素質

企業管理者要培養專業的管理人才，精通建筑施工的現場管理工作，以高標準要求自己，不斷進步，努力提高自身素質，并且根據建筑施工工作的特點，來調整工作方法。一是要虛心求教，向國內外優秀的企業學習管理經驗和方法，用系統的大局觀念制定企業發展目標和方向。二是要創新一些有效的方法，不斷提高企業組織紀律，提高管理人員的安全意識，樹立“以人為本”的管理觀念，使他們樹立認真負責的理念。三是管理者要有長遠的和國際先進水平接軌的眼光，努力適應先進技術的步伐。企業要不斷改進和努力，揚長避短，改正陋習和缺點，真正做好建筑施工中的現場管理工作。

2、制定完善的建筑施工現場管理計劃

建筑工程土建施工現場管理的內容涉及到的人員、物料以及機械設備等各方面都比較多，想要進行全面、系統的管理和控制，有效確保施工現場的秩序，非常有必要提前根據建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據施工人員管理、機器設備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內容。確定管理內容后，應該明確劃分相關管理人員的管理職責，確保能夠認真、有效落實土建施工現場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

3、嚴格進行質量管理

施工的前期準備階段需要監理人員對測量工作進行控制管理，包括對水平放線和高程進行實時的監測，將出現的偏差控制在合理范圍內，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數等。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。監理工程師以實際的檢測數據作為材料和各分部分項工程的質量認證標準，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據實測數據來認定。

4、加大過程檢查，推行技術先行的措施

技術先行是指施工方案在技術交底之前要對各個參與的管理人員及相應工種進行灌輸，對其進行專門的培訓，并對管理人員進行考核時，必要時要實施獎勵活動。

5、在施工中加強組織協調管理水平

在土建施工管理中，經常會出現一些不屬于建筑工程管理制度的問題。通過研究這些問題，發現還是因為沒有落實好組織協調管理方面的具體工作。因此，應積極采取科學合理的措施，不斷提高在施工企業內部的協調管理水平，保證不同施工環節間流暢銜接，使土建施工過程中的各環節能夠有序實施。并應積極探索相應的協調機制，從管理層到具體施工人員，都受到協調機制的組織調配。另外，管理層還應與施工層保持交流，及時了解施工中可能發生的問題，要求施工人員在崗位上認真做好本職工作，使其認真參與土建施工全過程。

6、加強土建施工現場的安全管理

任何工程項目的施工中都應該把安全生產放在首位。管理者必須預測建筑土建施工過程中可能出現的各種安全隱患，在做好相應防護措施的同時，提高隨機應變能力，總結一套處理危險的科學方法體系，確保在發生危險時，能夠以最快的速度解決問題。用科學合理的方法指導安全工作，使管理者明確自己的責任和義務，深入工地現場，進行動態的安全管理監控，嚴格檢查安全隱患，不斷提高安全管理水平。同時，要培養和提高一線工作人員的安全意識，防患于未然。

結束語

提高土建施工總體水平不僅需要施工單位擁有專業的技術人才和先進的科學技術，也需要先進的管理團隊對土建施工現場進行科學化的管理。建筑工程土建施工的現場管理直接關系著工程的安全、進度、質量及成本等問題，而土建施工現場管理得當可以保證這些問題得到有效控制和優化。由于我國的企業管理專業起步較晚，專業管理人才相對較少，土建施工現場管理和控制仍是個需要繼續研究和完善的重要課題。

參考文獻：

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