電力工程項目質量管理探析

崔波

【摘要】本文主要從電力工程項目質量管理進行探析。在我國社會經濟高速發展的推動下，生產生活對電力的需求日漸增大。歸根結底，競爭的核心是技術和質量，質量已成為當今全世界的共同語言。了解電力工程項目質量的含義及質量管理特點，深刻認識目前我國電力工程項目管理存在的問題，采取有效措施加強對電力工程項目的質量管理和控制，對人民生活和國家經濟持續健康發展意義重大。

【關鍵詞】電力工程項目；質量管理

1.電力工程項目質量涵義

首先，工程項目是以建筑物或構筑物為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯的活動所組成的特定過程。同時工程質量也要符合國家的法律、法規、技術規范要求。再次，項目管理規范中工程項目定義：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程。最后，對一個工程項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計。凡屬于一個總體設計或初步設計的項目，不論是主體工程還是相應的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設還是分期建設，都視為一個工程項目。

2.電力工程項目質量及管理特點

2.1電力工程項目質量管理的特點

電力工程項目一般露天作業多，自然條件變化大，施工條件較為復雜，規模較大、工期較長，工程項目的質量影響因素繁多，很容易引起工程質量問題。具體來講，電力工程項目質量管理具有如下特點：

2.2復雜易變性。電力工程項目施工過程中引發質量問題的因素復雜，從而增加了對工程項目質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性；同時，許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。

2.3突發嚴重性。施工項目中有此工程質量問題.就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。而電力工程項目一旦出現質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。

3.當前電力工程項目質量管理存在的主要問題

3.1決策水平亟待提高。電力工程建設項目決策水平需要提高，由于專業性強、投資大、社會影響大，決策的成敗關系到工程投資、甚至某一地區長期的供電能力。目前一些不盡合理的決策時有發生，有決策人自身專業和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的囚素。

3.2地方施工壁壘難突破。電力企業由于不屬于當地政府直屬，在一些地方的施工過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點工程施工時尤為明顯。目前不少地方的電力工程項目施工過程中，由于工期緊，經常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設計原則強行施工，對電力工程建設項目的質量管理存在著較大的影響。

4電力工程項目質量管理的主要內容

在電力項目的建設中可以劃分為幾個不同的階段，依次是項目的投資決策、設計、施工、驗收以及使用階段等。要想真正控制好項目的質量，就必須在建設的各個階段都進行嚴格的管控，這樣才能保證最終的質量。

4.1 在項目的決策期，要認真地做好市場的調研工作，對前期相關的報告要進行嚴格的審查，做到布局的科學合理、規劃協調與環境相適應。

4.2 完成決策工作后進入到項目的設計階段，在這一階段要進行項目的初步設計與施工圖設計，在設計的不同階段實施有效的管理才能保證設計工作的質量，在實際中要積極和設計單位進行溝通交流使設計成果更加符合實際的需求。

4.3 電力工程項目的施工階段是質量管理至關重要的環節，這一過程是將圖紙轉化為實物的過程，對施工的各工序質量要嚴格監督把關，同時在施工中要多采用技術成熟的方法以保證項目的施工質量，在項目的施工質量管理中是對各因素和實施過程的管理。

4.4 在項目進行竣工驗收時的質量管理主要是針對項目的施工質量進行中間驗收與整個項目的竣工驗收，通過驗收對項目的設計與施工質量進行全面的審查，是項目建成使用前的最后一道質量檢驗關，只有項目的質量通過了竣工

驗收才能投入到生產和使用中去。 最后在電力工程項目交付后的使用階段也要進行質量管理工作，通過進行項目的質量回訪以及對項目進行必要的檢查等都是使用階段質量管理的重要工作內容，在項目建成后的保修期內，項目的施工方要切實做好后期的質量問題整改工作，對業主在使用中發現的質量問題要及時地予以解決處理，使業主的權益得到保障。要定期地進行項目的回訪工作，對在項目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業主的意見和建議，對于業主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關材料進行備案以便后期的查閱。

5.對提高電力工程項目質量管理效果的對策

應在認識電力工程項目質量管理特點、當前質量管理存在問題和電力工程項目質量管理的主要內容的基礎上，采取切實有效對策，不斷提高電力工程項目質量，從而為國家和人民提供優良工程質量和優質服務質量。

5.1精心塑造項目團隊。首先要選好項目經理。從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方向對項目經理進行綜合考察任用。其次組建精良的項目管理團隊，團隊建設是保證項目順利實施的前提條件之一，優秀的團隊建設不僅有利于當前項目建設，也有利于組織過程資產的積累和建立核心竟爭力。正確運用激勵制度，是優秀的團隊成員得到肯定。同時，要在平時的管理中針對電力工程行業特點，注重人才的培養，尤其是跨專業的復合型人才和本專業頂尖人才的培養。

5.2合理控制項目造價。一般而言，工程設計優化大約影響項目總投資10%-15%的效益，所以，必須通過各種方法，加強對設計部門的有效監控，才能有效地對項目造價進行控制。堅持采用國家的相關設計標準，進行項目設計工作，合理地利用資源，充分考慮使用、施工、生產和維修要求，保證質量，以降低投資、縮短工期。運用價值工程的原理，使項目建設以最低的總成本，實現項目的必要功能。正確處理好項目建設過程中成本與功能、技術與經濟的對立統一關系，使設計與投資形成有機的整體，克服相互脫節的狀態，使項目的功能和成本處于最佳配置狀態。同時嚴格控制設計變更，對于不可避免的變更，應盡量提前實現，盡可能地把設計變更控制在設計初期。

6. 結語

電力管理是電力項目管理工作中的重要組成部分。因此，必須要加以改進，電力系統各相關的部門，應該積極應對電力項目管理中出現的各種問題，為電力系統創造一個良好穩定的和諧的工作環境，確保電力系統實現可持續發展"否則，必將制約社會的發展。而電力能力的強弱取決于電力隊伍的能力，各類電力設施裝備水平及電力管理狀況等多方面因素，電力負責人的電力安全決策也在綜合考慮的因素之中。還要加強電力思想建設，加強電力隊伍建設，加強全員培訓，對我國電力工作的改進有實用價值和一定指導意義。

參考文獻

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