送變電施工企業送電線路施工成本控制研究

王樂

【摘要】當今時代，社會的經濟呈現著快速發展的趨勢，作為送變電施工企業面臨著形勢也是非常嚴峻的，它們為了提高自身的競爭優勢，很多管理人員就采取了成本控制的措施，但是在各個因素的影響下，其成本控制技術出現了很多方面的問題，針對這樣的情況，就必須要建立完整的管理體系和對策。本文主要對送變電施工企業送電線路施工成本控制進行了具體的研究。

【關鍵詞】送變電施工企業；送電線路；施工成本控制；

一、前言

近幾年來，我國制定了很多有關加強基礎建設的政策，其中電網建設就是其中的一種，從而就促進了電網事業的快速發展。但是現階段，由于我國的送變電施工企業比較多，這樣企業之間的競爭就越來越激烈，針對這樣的情況，企業就必須加強成本控制的質量，只有這樣才能更好地提高企業的市場競爭力和效益。

二、成本控制的概念

目前，大多數企業在解決發展的過程中，完成經驗決策的主要依據就是對其工程成本的有效控制。這就讓許多人們在相應的職權范圍內，建立起一個健全的成本管理控制體系，從而對主體在施工中所消耗的經濟費用進行有效的控制，進一步的預防人們在工程項目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來的經濟損失，使得企業在經濟市場中的競爭能力得到明顯的提升。

三、送電線路的成本要素分析

送點線路的成本由很多要素構成，其要素主要包括社會、施工場地以及物價等，本文主要對送電線路的成本要素進行了具體的分析：

1、送電線路的路徑

在施工中，送電線路路徑的選擇是非常重要的，通常情況下，都會采用直線最短的基本原則來選擇路徑，采用這樣的原則既科學有效的節約了送電線路施工成本，還有效的降低了曲折系數。除此之外，還很大程度的減少了輸送能量時候的電力資源。

2、設計的氣象條件

送電線路的設計對于送電施工具有非常重要的作用，作為設計人員在設計的時候，一定要對送電線路所在的地方的氣象條件進行具體的分析，其主要的條件包括溫度、濕度和風速。

3、導線的型號

在對送電線路進行施工的時候，一定要選擇適當的導線橫截面積。同時作為施工人員一定要嚴格根據電力系統中規定的內容和標準進行施工，除此之外，對于導線的型號和質量也有非常嚴格的要求。

四、成本控制的影響因素

1、在設計階段，對成本控制的影響因素分析

（1）項目規模

在設計階段，項目規模的安排對于成本控制的作用也是非常顯著的，項目的建設規模與送變電施工企業的經濟效益有著直接的關系，從而就對施工成本的控制有著深遠的影響。

（2）建設標準

在對電網工程進行設計之前，一定要嚴格要求建設的標準和準則。其標準和準則主要包括工程的施工水平、占地面積配套設施等。

（3）設計質量

在對送電線路進行設計的時候，當設計出現了很大的質量問題，就會嚴重影響送電線路的施工成本。

2、施工階段影響成本控制的因素分析

（1）自然因素

在送電線路進行施工的時候，影響送電線路施工成本的因素有很多，主要包括施工場地的地質情況以及當地的氣候特征，它們都會嚴重制約著施工成本，從而在對送電線路進行施工的時候就會遭遇到很多阻礙。

（2）社會因素

國家何時出臺何種政策是不可預估的，但是政府的干預會對送電線路的施工成本造成嚴重的影響，因此，施工單位在對送電線路進行施工的時候，一定要全方位的考慮社會的因素，只有這樣才能夠促進社會健康穩定的發展。

3、分析竣工階段影響成本控制因素

送電線路工程竣工階段的成本控制也是非常重要的，它會影響整個工程的質量。首先要根據工程設計的有關要求和標準對線路施工的質量進行詳細的檢測，在這一檢測過程中就遇到很多關于成本控制的問題。如果在檢測中發現了問題，就會大量的增加施工成本。

五、對策與建議

1、改善成本控制環境，樹立全員成本控制意識

在對送電線路的施工成本進行控制的時候，送變電施工企業一定要有一個非常好的內部管理系統。在這個內部管理系統中，要時刻講述成本管理的理念，讓系統內部的管理人員都能樹立起成本管理的意識。這樣，送變電施工企業在施工的過程中，就會從系統工程各個方面的工作抓起，會盡可能的去對工程的施工成本進行相應的控制，這樣就可以使得送變電施工企業的內部成本得到更好地控制。

2、加強項目的前期工作

送變電施工企業在進行送電線路施工的時候，首先一定要加強所建項目的前期工作，這樣不僅能使得各個方面的工作能夠有更好的準備工作，同時還能最大化的將建設項目的社會效益和投資效益發揮出來。因此，送變電施工企業在開展工作之前，一定要加強對研究區域內外電力市場的分析，在做好了市場分析之后才能更好地做好項目的前瞻性工作，從而使得項目的利益得到最大化。

3、健全成本控制機制，規范成本控制過程

送電線路的施工企業在進行施工的時候，一定要將企業的管理機制進行相應的完善。其不僅要將公司級和分公司級的成本管理體系進行相應的完善，同時還要完善項目部級的成本管理體系。這樣，送電線路的施工企業在對施工全過程的成本進行控制的時候，才能起到最強的控制作用。與此同時，為了方便工程的預算人員更好地開展工作，讓他們在進行預算的時候更好地行使自己的權利，施工企業的相關負責人應該協調好各個部門項目負責人和預算員之間的關系，從而使得施工企業在實施施工成本核算時，擁有必要的保障。

4、加強與相關部門的良好溝通

送電線路施工企業的各個部門只有相互協作，才能將進行送變電線路施工的難度減到最小，從而使得施工項目獲得最大的收益。不過，要想各個部門的負責人相互幫助，相互協助，則需要有一個良好的溝通，從而使他們的意見達到一致。這就要求送電線路施工企業各個部門的負責人相互信任，彼此多進行交流和溝通，這樣久而久之就能建立相應的信任基礎，從而使得工作能夠更好地開展。

5、完善科學的考核體系，制定行之有效的監督與激勵機制

為了進一步的提高對施工工程的工程成本控制，還需要有一套相應的激勵機制來激勵施工人員更好地進行成本控制。這就需要施工企業將各項成本管理績效考核的指標進行相應的完善。與此同時，還需要施工企業的相關部門將成本控制的考核體系構建起來，這樣不僅能夠對工程施工的成本進行相應的監督，還能將上級下達的指令進行更好地執行，這樣才能將施工工程的成本管理落實到位。為了更好的激勵施工人員，送電線路的施工企業還應該建立一套成本節超獎罰的激勵機制，有誰在施工的過程中成本超過了預算進行相應的懲罰，有誰的成本支付得到很好控制的則進行相應的獎勵。這樣就能讓每一個人都有一定的責任擔當，最后讓企業內部的所有人員都能夠參與到成本控制管理的體系中來，在使企業內部的工作人員的利益得到最大化的同時，還能讓企業也獲得最大的收益。

六、結束語

到目前為止，市場經濟所占據的地位是主導地位，即以最小的成本創造出最大的利潤。因此，作為電力施工企業必須要深入的研究項目的成本控制，并且作為企業的管理人員要全方位的考慮影響送電線路施工的成本控制的因素，從而才能夠進一步的改善成本控制的環境。除此之外，還要加強員工的專業和業務素質，只有這樣才能保證企業利益的最大化，從而提高企業在市場上的競爭力。

參考文獻：

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