淺談土木工程施工技術管理

王偉力

【摘要】土木工程建設是一個綜合的大工程，且對安全性要求高，因為這聯系著人們的生命財產安全，因而施工管理至關重要。本文針對土木工程施工技術管理進行了探討。

【關鍵詞】土木工程；施工；管理

作為現代工程項目施工企業的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現代土木工程建設的施工企業的項目管理的第一個重要工作就是使現代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。

1.當前土木工程管理存在的問題

1.1未落實土木工程項目法人制度

當前國內的項目法人制還未落實到位，存在很多漏洞。由于土木工程施工運行以及投資主體多元化發展，不少法人制運作都集施工建設、施工管理、項目籌資以及運營、還貸于一體。也存在各環節都分屬于不同企業管理的現象。加上很多企業管理人員都有著較大變動性，短期合作就會導致很多不穩定性因素存在，給土木工程管理帶來很大難度。

1.2土木工程招標缺乏規范化管理

目前國內土木工程招標管理未規范化主要包括以下幾個方面：其一，土木工程招標過程中有作假現象，尤其是個別地區、行業內存在嚴重地方保護現象，這導致施工企業由于缺乏競爭壓力，施工過程不夠嚴謹認真，影響施工質量；其二，土木工程招標價格不科學合理，存在不當競爭現象。招標價格較低的企業為了確保自身經濟收益，往往會采用較差的施工材料來替代，導致整體工程質量得不到保證。

1.3土木工程的質量責任不夠明確

土木工程由于缺乏明確的責任制度，就會導致質量管理不到位，施工管理人員缺乏責任，就會影響到工作安排與工作態度。土木工程施工包括施工準備階段、施工階段以及施工查驗階段，由于缺乏質量責任，施工設計、材料購買、施工查驗等都會存在質量隱患，從而影響整體工程質量。

1.4缺乏規范化的土木工程合同管理

合同作為約束雙方行為的重要內容，缺乏規范化管理，會影響項目管理的質量與效果。目前國內缺乏相關規定，導致很多合同中存在不平等條款。由于現下競爭壓力較大，施工企業往往作為被動一方，為了獲得招標，會被迫接受不公平條款。也存在很多施工企業不按照合同規定施工，導致土木工程質量不符合要求的現象。

2.土木工程施工管理的加強措施

2.1改變傳統的管理理念

對工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應措施的人員，也就是施工單位的管理者。所以，為了更好的實現管理就要對管理層的人員的管理理念進行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應當規定對違反相關規定的處罰措施和嚴格遵守規定的激勵措施，這樣才能調動施工人員的積極性。

2.2建立嚴格的責任追究機制

只有嚴格的紀律才能實現整體遵守紀律的現象，所以在管理中對于每個工程方面，從采集工程材料到施工的細節上都要有人對其負責，建立嚴格的層層負責的方式，嚴格要求施工人員和管理者提供管理的意識，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實處，嚴格把關，增強施工人員的責任感。

2.3加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。

2.4加強機械設備的管理

首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

2.5工程施工過程中的成本管理

每一項過程的建設都不會拋棄成本進行考慮，通常情況下成本問題是關切到工程建設的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務所花費的各項費用的總額。在項目工程建設中往往包括許多方面的花費，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機器的租賃等，這都是工程施工中需要重點考慮的方面，從經濟的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經濟的角度。還應當注意保障工程的質量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題。對于施工中不應當花費的或者不合理的部分要采取相應措施進行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細的施工計劃時就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實際花費的成本進行全面的管理。

2.6土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

3.結束語

土木工程技術管理是企業的質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證，也是保證土木工程質量的必然要求。為實現企業的自身發展計劃，為壯大企業的實力和效益，我們必須將科學的技術管理融進土木項目管理工作中，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。