關于地鐵工程施工成本管理的探析

李洪梅

【摘要】地鐵工程是整個城市交通網絡的重要組成部分。結合筆者實踐工作經驗，本文首先闡述了地鐵工程施工成本管理的重要性以及地鐵工程施工成本管理的影響因素，并提出了地鐵工程施工成本管理的措施，以供參考。

【關鍵詞】地鐵工程施工，成本管理，重要性，影響因素，措施

隨著我國地鐵市場的不斷擴大，和鐵路、公路等其他行業相比，地鐵的施工利潤相對要高。同時施工企業的競標越來越激烈，而地鐵施工企業之間競爭，最終是地鐵施工企業全過程成本的競爭。因此必須加強地鐵工程施工階段的成本控制。

一、地鐵工程施工成本管理的重要性

地鐵工程施工成本控制就是地鐵工程在施工管理中各個環節、各個周期內的人力、物力、財力、設備的所有消耗的資源和現金。

1、地鐵工程實施成本管理，是降低地鐵施工單位消耗的必要條件。隨著社會人工工資及各種材料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環節的成本管理，有助于降低工料機消耗，提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節降低施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高地鐵工程施工企業的市場競爭力。當下地鐵工程施工行業的市場競爭越發激烈，地鐵施工企業工程建設的競爭，歸根到底，是施工企業對施工各個環節的工程成本管理的競爭，同樣的市場需求，如果在人力、物資、施工方案上，加強成本管理，做好成本控制，就可以節約大量成本，從而降低施工整體成本，必然會為地鐵施工企業帶來強大的市場競爭力，讓地鐵工程單位獲得無與倫比的戰略優勢。

二.地鐵工程施工成本管理的影響因素

1、施工組織設計方案。施工組織設計是指導施工的綱領性文件。在施工組織設計的具體方案中，施工方法、施工工藝和施工設備的采用等內容是計算分項工程單價的基礎和依據。施工組織設計確定的施工臨時設施和輔助企業的規模、生產工藝以及施工總體布置、施工順序和總進度，又是計算臨時工程投資、價差預備費必備的基礎數據。實踐證明，如果沒有嚴密、優良的施工組織設計方案，就不可能合理組織各項資源的投入、保證資源在現場有效流動，也不可能在工程結束后統計出準確合理的竣工決算數據及工程成本指標。

2、成本管理體系因素。成本管理是項目的各個業務部門相互配合，全員、全過程參與、主動控制的工作過程，任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。比如有的項目片面的追求降低成本而忽視工程質量，更有甚者采取偷工減料，粗制濫造等歪門邪道來降低成本，使企業喪失信譽，忽視企業的可持續戰略發展。

3、物資設備管理因素。地鐵工程建設的材料和設備費使用費是工程成本的重要組成部分，鋼筋、混凝土等主要材料通常占到工程成本的60%以上，是項目成本控制的重要環節。近些年，受市場原材料價格不穩定因素的影響，地鐵工程材料采購費用對工程成本的影響更加突出。材料采購與其相應的供應市場關系極大，管理的關鍵是項目施工階段應建立與市場相對應的材料供應體制。

三、地鐵工程施工成本管理的措施

1、重視合同管理，合理選擇分包方。隨著公司內部機制的改革，進一步完善逐步精減隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定數量的勞務施工隊伍，建立相對穩定而又定期考核的動態管理合作制度。公司制定了合格勞務分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普通型實行分類管理，對工序實行招投標制度，公司成立招標領導小組，按照參與方的報價、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。簽訂勞務合同，謹慎制定合同條款及制約條件，項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算計量，按合同及時支付勞務費用，按合同約定進行獎罰，提高勞動效率，刺激隊伍參與項目成本管理積極性。

2、設備、材料采購的費用和人員成本的管理

（1）嚴格控制設備材料的采購成本.建筑材料和施工設備是保證整個地鐵施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程施工中的關鍵環節，材料、設備的質量將直接影響到地鐵工程的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到地鐵施工成本，影響到項目的整體效益。物資材料管理必須是全方位、全過程的目標管理，建立采購、驗收、計量、發料和盤點環節的監控管理制度。項目部應嚴格落實公司成本管理辦法的各項規定，嚴格執行限定額發料制，主要物資和重點材料依據施工進度分次、分批發放，嚴禁一次性或超計劃供應。堅持“月核算、季分析”的核算原則，認真組織開展月末物資盤點，每季度應進行一次詳細“量、價、費用”三方面的物資成本核算分析，明晰節超原因，完善管控措施。對勞務企業施工用主要材料消耗月核算、定期考核；分析節超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結算。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（2）對項目部使用的大型設備要進行單機單車核算，建立有效的激勵機制，定時獎懲，提高操作人員成本管理的積極性。嚴格控制人工費用和機械設備的保養成本.對于在施工過程的人工費和設備的保養等成本的控制，同樣是至關重要的。加強對員工技術和綜合素質的培養，使員工在工作崗位，身兼多職，少出現或不出現工作差錯，保證工作高效有序進行；加強對施工設備的管理和保養，使工程施工能夠保證在穩定正確的機械操作中順利進行，不出現誤工、怠工、停工現象。

3、建立健全成本管理體系。全面成本管理體系就是以圍繞項目施工生產為對象的成本預測、控制、核算、分析、考核兌現環節管理為中心，以技術成本、質量成本、安全生產成本、工期成本、文明施工成本、現場管理及獨立費用成本管理為補充，事前、事中控制，事后分析；對將來未發生的成本或可能發生的成本進行預測，詳細核算已發生的實際成本；形成以財務收支數據為依據的成本分析報告，補充以方案技術、工期、質量、安全、管理等成本管理數據編制成本分析。

4、優化施工方案，合理進行變更索賠。項目成本管理應優先考慮技術方案的節約，始終把“技術領先，方案預控”作為成本控制的關鍵。從項目總工到現場技術員，逐級對施工組織設計、施工方案和工藝進行優化，對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。做到減少投入、提高工效、降低消耗。方案優化及預控是項目成本控制的源頭，給項目技術責任中心確定一個方案優化及變更索賠工作成本控制目標，強化技術人員的成本責任，從技術方案的優化到施工中的變更索賠，都要做到投入最少、效率最高；多方面、多思路開源節流；分解目標、落實到人，制定合理的獎罰措施，發揮個人的主觀能動性，想方設法完成各自的成本目標。

結束語

地鐵作為一種城市公共交通的重要工具，隨著地鐵工程施工的難度加大，緊臨既有建筑物、穿越鐵路和地下密布的既有管線等復雜建筑物，地鐵工程成本普遍過高，制約了中等城市地鐵工程的建設和發展。因此，加強對城市地鐵工程成本的控制探討具有十分重要的意義。

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