企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究

鄭艷紅

摘 要：企業的薪酬管理必須遵循公平性的原則，才能健康的發展，績效考核作為充分開發員工的創造力，調動員工工作積極性的主要途徑，因此，薪酬管理其公平性對員工績效管理有著極其重要的影響，本文主要針對薪酬管理中的公平性原則影響績效管理的幾個方面做具體的分析。

關鍵詞：薪酬管理；績效管理；公平性；影響；研究

公平性原則作為企業薪酬管理中一個基本原則，是不能違背的。公平性決定這企業員工工作的主動性和積極性，關系到員工對企業的滿意程度，也關系到員工的忠誠度。因此，薪酬制度只有具有公平性，才能使有效的。公平的薪酬管理和員工的績效管理有著十分密切的聯系，績效管理作為激勵員工的一種方法，需要在一定條件下才能執行好，因此，薪酬管理的公平性和績效管理之間有著重要的聯系。

一、薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提

薪酬的公平性作為薪酬管理中的基本目標，考慮到多種因素的影響，薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提。首先，薪酬管理其公平性影響到員工的誠信度和滿意度。員工作為創造價值的主體，是企業實現經營目標以及決策的重要力量來源，只有員工認可薪酬管理制度的前提下，才能忠于職守，努力為企業創造效益，企業才有機會實施績效考核制度。否則，在不公平的薪酬管理制度下，員工如果不具備工作積極性，績效考核管理就完全形同虛設。其次，如果員工感覺企業的薪酬管理制度是公平的，就會盡自己最大的力量去創造更多的價值。公平的薪酬管理體系，有利于形成一個和諧的企業氛圍，有利于企業的可持續性發展戰略目標的實現。保障薪酬管理公平的前提下，企業才有資本去實施績效管理戰略。

二、薪酬管理的公平性會對績效管理標準的制定起到影響作用

薪酬管理其公平性不僅體現在內部員工薪酬上面，還包含著企業薪酬管理和外部企業薪酬管理制度之間的比較，也就是薪酬管理在外部的公平性。雖然企業薪酬管理的影響因素有很多，但是，一般情況下，要保證企業員工的薪酬要與其他企業的同崗位員工的薪酬相當，保證外部公平性的前提下，才能留住人才，增加企業的綜合競爭實力，有利于企業自身的發展。薪酬管理的公平性會對績效管理標準的制定起到影響作用，對于薪酬管理的要求和內涵的理解，有利于制定科學的績效考核標準，為績效管理打好基礎。只有薪酬管理公平的情況下，績效管理才具有實際意義和可操作性。

三、薪酬管理其公平性影響績效管理執行的效率

科學的薪酬分配，可以充分反映出崗位的工作績效和價值。要想處理好處于各個階層的企業員工之間的協調工作，任務艱巨，對薪酬管理的公平性有了新的要求。由于管理者對于企業的經營和發展有著十分重要的責任，會遇到很多的負擔和危機，作為企業的重要人力資源，可以給企業帶來很多直接的潛在經濟效益，所以，這些員工付出的是繁重的腦力勞動，可以為企業的經營和決策服務，解決企業經營中遇到的各種問題，所以，在績效管理中也需要體現出這些內容。考驗著薪酬管理的公平性原則。如果薪酬管理不具備足夠的公平性，績效管理制度的執行就很難。會遇到各種阻礙，從而降低績效管理執行的效率。

四、薪酬管理其公平性使績效管理更能體現出以人為本的精神

在企業的實際工作中，難以對每個員工的工作進行量化考核，所以，績效考核需要依靠薪酬的公平性作為保證和支撐，以員工工作的質量、內容和具體貢獻作為基準。績效管理永遠要和薪酬公平性原則相聯系。借以激勵員工的工作積極性，增加了績效管理的人本化精神，有利于增強企業凝聚力，讓員工充分體會到企業的溫暖。人本化的績效管理制度，更容易被員工接受，在執行的過程中也就會更有效率，有利于促進企業的績效考核制度朝著一個良性的角度發展。

五、總結

綜合以上，隨著社會的發展，市場經濟體制的逐漸深化，薪酬管理以及績效管理在企業的經營和管理中所占據的重要位置日益的凸顯出來，企業的薪酬管理其公平性的實施必須經歷一個相當長的過程，過程中需要多方共同努力，配合科學有效的管理制度，才能最終得以實現。現代企業其管理理論中的薪酬管理和績效管理是新形勢下企業發展中必須要注重的兩個方面?？梢源_保企業提高綜合競爭實力，有利于企業在激烈的競爭中取勝。績效管理可以促進員工的工作積極性，有利于改善企業的經營現狀，在實施績效管理制度的過程中，必須要以公平的薪酬管理制度作為支撐。企業必須充分認識信息后管理其公平性對績效管理的巨大影響。充分結合了薪酬管理公平性的績效管理制度是企業管理制度發展的必然趨勢，為企業的可持續發展戰略注入了新的生機。

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