電力物資集約化管理模式研究

謝德智

摘 要：在電力企業快速發展的背景之下，電力企業的管理成為人們普遍關注的話題。做好電力企業各項物質的采購和使用，加強電力物資集約化管理，確保電力企業的穩定健康發展。本文簡單闡述物資集約化管理的含義，分析電力企業物資集約化管理中存在的問題，積極完善電力企業物資集約化管理模式，為電力企業的發展提供參考。

關鍵詞：電力企業；集約化管理；物資；模式

在我國社會經濟快速發展的背景之下，電力企業的發展步入新的階段。但在其具體的發展過程中，對電力企業物資的管理成為企業發展的重要內容。電力物資集約化管理不僅是電力企業物資管理的基本要求，也是提高電力企業管理效率的有效途徑。因此，在電力企業中，將物資管理放在企業發展的重要位置，積極開展物資集約化管理，積極推進電力企業的穩定健康發展，是我國電力事業發展的主要方向。

一、電力物資集約化管理概述

（一）電力物資集約化管理的含義

集約化是指利用一切有用的資源，更加集中、合理的運用現代化的管理，發揮人力資源的積極作用，提高企業員工的工作效率。而在具體的電力企業中，集約化管理是提高企業管理效率的重要模式之一，也是現代企業管理的基本價值取向。集中人力、物力以及財力等生產的重要因素對其進行統一的調配和管理[1]，在具體的資源集中配置的過程中，秉承節約的原則，達到低成本、高收益的效果。將資源集約化管理應用在電力企業的物資管理中，就是電力物資集約化管理，這樣的管理模式不僅可以提高管理效率。更能節約成本，實現電力企業發展的利益最大化。

（二）電力物資集約化管理的優勢

在電力企業的發展中，應用集約化的物資管理模式對企業的物資進行合理科學的管理，對企業的發展具有非常重要的意義。

首先，集約化的物資管理可以有效節約采購物資的成本，減少交易費用。對電力企業的物資實行批量采購，可以爭取到價格上的優惠，最大程度上滿足供應的需求，不僅節約了大量的時間，也減少了交易的費用。在電力物資集約化的管理中，利用信息化的網絡采購平臺進行物資采購，在線進行競價，也節約了大量的時間，這樣的物資采購管理模式提高了企業的管理效率。

其次，能保證物資的質量和售后服務。采用集約化的物資管理模式能夠促使物資供應商引進質量合格且上乘的產品，并在進行交易后能提供較好的售后服務。在很大程度上提高了電力物資的質量，保證了電力企業的穩定運行。

最后，能實現統一采購物資，與供應商積極合作。集約化的物資管理能是電力企業的物資采購較為統一，減少不必要的重復采購，避免了資金的占用，為企業的發展提供了更多的機會，另外，對物資進行集約化的管理可以促進企業與物資供應商的合作，確定供應關系可以保障企業物資集約化的管理。

二、電力企業物資集約化管理中存在的問題

在電力企業的發展過程中，物資集約化管理成為企業管理的重要手段，在具體的發展過程中起著非常重要的作用。近年來，電力企業的物資集約化管理達到了一定的發展，但在其具體的管理過程中也存在著一些問題亟待解決。

（一）殘缺的物資集約化管理模式

在電力企業物資集約化管理工作中，采購、存儲以及使用物資時，沒有較好的制度約束，對物資的管理仍然能存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式。這樣的情況導致電力企業管理中的各項措施不能有效的落實，物資管理的具體制度無法完善，相關管理人員的責任不明確，一旦在物資管理的過程中出現問題，具體的責任無法進行嚴格的追究，一定程度上阻礙了企業的發展。

（二）物資采購的方法單一

在新的發展形勢下，一些電力企業仍然采用原始的物資采購方法，嚴重影響了企業的發展。在具體的管理過程中，傳統的物資采購方法不僅浪費了大量的人力和物流，而且導致采購的效率也隨之下降[2]。在采購的過程中不能準確估算物資的需求量，往往造成采購的物資不能與企業發展的需要相匹配，嚴重影響了電力企業的正常運轉。

（三）對物資集約化管理不夠重視

一個企業管理模式的實施和發展需要較多的關注和重視，然而在具體的電力企業中，電力物資集約化管理并沒有得到足夠的關注和重視，企業仍然以經濟利益的最大化作為管理的最終目標，忽略物資管理的重要性，特別是集約化的物資管理模式。由于電力物資集約化管理達不到企業領導和員工的重視，在一定程度上阻礙了企業物資管理的具體實施工作的開展，無法與整個企業的管理融為一體，實現真正的電力企業物資集約化管理。

（四）缺乏計算機技術的有效應用與創新

傳統的電力企業物資管理主要靠手寫資料來記錄具體的管理流程，形成有效的信息資源，指導后續的物資管理。在信息技術與計算機技術發展的今天，將網絡信息化的技術應用到具體的物資集約化管理中顯得尤為重要，能實現物資庫存管理的一體化，促進電力企業的現代化管理。

三、完善電力企業物資集約化管理模式

在電力企業的發展中，將集約化的管理模式有效應用造物資管理中，能促進企業的快速穩定發展。在具體的企業物資管理中，如何實現集約化的管理，將物資集約化管理作為企業物資管理的新常態，積極推進，成為現階段電力企業關注的話題，結合電力企業的管理，筆者提出以幾點完善電力企業物資集約化管理模式的方法。

（一）明確物資管理業務的流程，建立科學合理的管理模式

實現電力企業物資集約化的管理，首先要充分了解電力企業物資管理業務的主要流程，在熟悉各項業務流程的基礎上，結合企業現有的流程制度，開展具體的管理工作。深入了解企業的物資管理模式，將管理中存在的問題進行歸納，建立完善的物資集約化管理模式，與整個企業的發展相適應，促進電力企業的發展。

（二）利用信息化技術，實現物資集約化管理的信息化發展

在計算機技術與信息技術發展的背景下，越來越多的高新技術被有效應用在電力企業的發展中，傳統的電力企業物資管理采用純手工的資料編寫，對物資的信息記錄存在一定的漏洞。在新技術的不斷發展中，利用信息化技術，改革物資集約化管理的信息記錄模式[3]，利用互聯網信息技術，實行全自動化的物資信息錄入，不僅能節省大量的時間，也能避免錯誤信息的出現，保證物資集約化管理的準確性。

（三）整合電力企業的物資管理機構

在電力企業物資集約化管理過程中，不僅要轉變管理模式，也要積極整合管理機構，將不同的管理機構的職能進行評估，審核原有的物資管理部門的各項職能，適時改變傳統的管理理念，建立簡單有效的管理機構，制定完善的管理制度，規范具體的管理流程。對企業的物資管理部門進行統一的集中化的管理，避免分散管理帶來的眾多問題，提升企業的發展速度。

（四）優化物資集約化管理的要素配置工作

管理要素在具體的電力企業集約化管理中占據重要的位置，需要在管理的過程中對其進行有效的配置。對管理要素進行詳細的了解、歸納以及分析，實施全面的優化，根據企業物資管理的具體情況，將管理要素進行合理的優化配置，確保電力物資集約化管理的有效實施。電力物資管理要素配置的優化工作能使電力企業的管理走向規范化的發展道路，獲得更大的經濟效益。

四、結語

在我國電力事業蓬勃發展的今天，將電力企業的物資管理作為企業發展的重要內容，積極采用集約化的物資管理模式，將有效的人力、物力、財力進行合理配置。在這樣的過程中堅持節約的原則，全面管理電力企業的物資，優化企業物資管理的要素，提升電力物資集約化管理的水平，有效推動電力企業的穩定健康發展。

參考文獻：

[1]李曉青，王偉.電力物資集約化管理模式與應用[J].中國科技博覽，2012，（13）：49-49.

[2]汪琴.電力物資集約化管理模式及管理優化對策建議探討[J].山東工業技術，2014，（22）：290-290.

[3]胡建中.電力企業物資的集約化管理模式[J].中國科技縱橫，2015，（2）：183-183，185.