淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人力資源管理

謝波

摘 要：在社會(huì)發(fā)展迅速的新時(shí)期里，人力資源管理的占據(jù)位置越來(lái)越重，而實(shí)現(xiàn)人力資源的高績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，高績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效和人員管理的要求，同時(shí)也是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的要求。本文簡(jiǎn)單分析了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理的決定因素和有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；高績(jī)效；人力資源管理

隨著我國(guó)新型社會(huì)體制的改革和創(chuàng)新，單一、傳統(tǒng)的人力資源管理形態(tài)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展要求。大多數(shù)的先進(jìn)企業(yè)看到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，紛紛進(jìn)行了企業(yè)自身的創(chuàng)新改革，來(lái)建立一個(gè)全新的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績(jī)效人力資源管理形態(tài)的產(chǎn)生為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了前進(jìn)動(dòng)力。在當(dāng)今社會(huì)如何讓企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理，成了必須關(guān)注的問(wèn)題。

1.正確對(duì)待影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效人力資源管理的條件

1.1企業(yè)與員工之間缺乏合理溝通

人力資源部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)員工的績(jī)效管理時(shí)，多數(shù)員工會(huì)單一的認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，但是對(duì)績(jī)效管理而言，涉及方面很多，績(jī)效考核只是其中最重要且必須做到的一項(xiàng)內(nèi)容，是對(duì)前期工作的評(píng)價(jià)和總結(jié)。而績(jī)效管理則是企業(yè)日常管理的一部分，人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要與企業(yè)員工進(jìn)行適時(shí)的溝通和交流，但在實(shí)際的管理交流過(guò)程中，人力資源管理層只是敷衍了事，沒(méi)有將具體的制度和政策實(shí)行開(kāi)來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效管理做到位能很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，但一些企業(yè)也會(huì)片面的認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，而企業(yè)員工能力的高低全由績(jī)效成績(jī)來(lái)決定，缺乏與企業(yè)員工之間進(jìn)行合理的交流和溝通，最終導(dǎo)致員工的意見(jiàn)和建議與企業(yè)的績(jī)效管理不能相容。

1.2對(duì)企業(yè)的績(jī)效人力資源管理整體認(rèn)識(shí)度不高

多數(shù)企業(yè)都存在著對(duì)績(jī)效管理整體認(rèn)識(shí)不明確的問(wèn)題，片面的認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效人力資源管理只是為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于公司而言，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人力資源管理是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須共同承擔(dān)、共同完成，不只是人力資源部門(mén)的義務(wù)，只有對(duì)此正確的認(rèn)識(shí)，才能將任務(wù)順利的完成。企業(yè)想要完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須全面管理企業(yè)員工，開(kāi)發(fā)其潛能、培養(yǎng)起興趣，并將績(jī)效管理合理的應(yīng)用到薪資計(jì)算和崗位調(diào)換方面，將人力資源管理和企業(yè)的管理合理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面性。

1.3沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)績(jī)效考核體制

在部分企業(yè)的管理中，一些員工錯(cuò)誤的認(rèn)為對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核是不明智選擇。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)對(duì)人力資源考核的重視度不高。對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核，管理人員知識(shí)簡(jiǎn)單的搜集資料，然后歸置一邊，沒(méi)能及時(shí)、系統(tǒng)的花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行歸總、分析，導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)公司整體的績(jī)效考核制度內(nèi)容不明確，遇到問(wèn)題不知道如何根據(jù)制度去分析、去解決，這種不完善的制度很大程度上影響著員工的工作興趣和工作積極性，而對(duì)于績(jī)效管理制度，員工也不能全身心投入進(jìn)去，最終導(dǎo)致工作無(wú)法正常展開(kāi)。

從整體情況來(lái)看，績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)工作的管理中，對(duì)數(shù)量的追求嚴(yán)重，而忽視了對(duì)質(zhì)的追求。在工作中，單一的用數(shù)量來(lái)衡量企業(yè)員工在工作中的績(jī)效表現(xiàn)，是不科學(xué)的，這種方法不能真實(shí)的反應(yīng)員工的績(jī)效表現(xiàn)；在部分企業(yè)的管理中，績(jī)效考核沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使考核員工缺乏科學(xué)的參考規(guī)范，沒(méi)有公正性。

2.實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人力資源管理對(duì)策

2.1強(qiáng)化與員工之間的溝通能力

對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理而言，必須對(duì)其有明確定位和深入了解，它并不是人力資源單部門(mén)的職責(zé)而是企業(yè)所有部門(mén)共同的職責(zé)，必須通過(guò)各部門(mén)共同溝通、共同交流、共同會(huì)研發(fā)，其主要目的就是加強(qiáng)企業(yè)員工的績(jī)效管理水平，最終來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理者和其他員工都必須注重企業(yè)的績(jī)效管理工作，不能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)付和抵制。最后必須將企業(yè)的績(jī)效管理有效的開(kāi)展。

2.2正確認(rèn)識(shí)公司的績(jī)效人力資源管理

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)其重視，發(fā)揮功能作用，將績(jī)效管理工作正常運(yùn)行。企業(yè)必須強(qiáng)化自身的績(jī)效管理，將管理制度得到落實(shí)和完善，需要公司所有員工必須發(fā)揮其潛力共同努力來(lái)完成。領(lǐng)導(dǎo)層和員工應(yīng)始終保持溝通和交流，將制度能夠在各個(gè)部門(mén)中科學(xué)合理的開(kāi)展。

2.3建立一個(gè)完善的績(jī)效管理制度

企業(yè)的績(jī)效管理制度想要得到順利的展開(kāi)，就必須制定一個(gè)完善的、科學(xué)的考核管理制度，且深入了解體系指標(biāo)，使二者融為一體。根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，將制度的指標(biāo)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)員工應(yīng)依據(jù)發(fā)展原則，隨時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的變動(dòng)，以此來(lái)更好的掌握績(jī)效管理方法，對(duì)于績(jī)效管理問(wèn)題能夠及時(shí)正確的應(yīng)對(duì)，參與管理的積極性也能夠得到提升，一個(gè)完善、健全的考核體系會(huì)逐漸確立。最終在工作中得到正常運(yùn)行。

3.總結(jié)

社會(huì)在進(jìn)步、時(shí)代在發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越顯著，只有實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人力資源管理，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)前進(jìn)不止。在新時(shí)期，必須注重企業(yè)所有員工整體能力的提升和績(jī)效管理水平的提高。因此，建立一個(gè)全新的企業(yè)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，高績(jī)效的人力資源管理可以為企業(yè)高效的管理模式提供有力條件。所以，在發(fā)展迅速的新時(shí)代里，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人力資源管理是非常必要的。

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