水利工程施工管理控制淺析

張井田 陳士琦

【摘要】本文闡述了水利施工管理的特征，分析了水利工程施工管理存在的問題，探討了水利工程施工管理的控制措施。

【關鍵詞】水利；施工管理；控制措施

1、水利施工管理的特征

水利工程施工涉及面廣、任務量大、施工內容繁瑣，是一項復雜的工程系統。工程施工的影響因素諸多，主要包含以下幾點：

1.1 水利施工涉及到社會的各個方面，工程管理要結合相關的部門進行。工程施工中涉及電力部門、交通部門、水利部門、城建部門等等，做好施工管理工作就必須要與各部門進行協調，這也就增加了水利施工管理的任務量。

1.2 水利工程施工管理是一項綜合性比較強的學科。其中可能會用到地質勘測、園林設計、氣象分析以及經濟管理和法律知識等。

1.3 施工中未知因素比較多。管理工作中的未知因素主要體現在兩方面。一方面是人為因素。人為因素主要是水利施工人員的綜合素質、工作積極性和團隊協作能力。這些因素可能導致施工人員在施工過程中出現問題。缺乏相對應的專業素質會使施工工作面臨一定的困難，工作積極性較低會降低施工作業的效率，團隊協作能力缺乏不利于各個部門之間的協調。另一方面是自然因素。許多水利工程都修建在地理環境比較特殊的地帶。不同的地形、天氣、以及地質構造都會對水利工程的實施產生很大的影響，如果沒有妥善的施工管理，一個方面的影響可能導致全局的失敗。以上這些的未知因素可能帶來地震、泥石流等自然災害，這些都不是人們在施工之前所能預測到的，給施工帶來了嚴重的影響。

1.4 地域特征不同。我國地大物博，各地域的社會經濟環境不盡相同。很多地區在長時間的發展過程中，都有了自己地域特征。水利施工環境既包含了自然環境又包含了人文環境，施工管理工作順利進行要依靠良好的社會經濟環境和自然環境。

2、水利工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理人員的質量安全意識薄弱

一個工程的實施最首要考慮的就是施工工程的安全質量問題。然而，現在的水利工程中管理人員對工程的質量安全意識還很薄弱，導致工程的進度緩慢，一些不法分子從中偷工減料獲得高利潤，增大了水利建設的風險。現在一些從事基層水利工程管理的人員對于水利工程質量安全的認識還不夠充足，不了解一個小小的疏忽就可能造成工程完成后的一大災難。與此同時，施工管理人員的懈怠懶惰思想是水利工程實施的一大阻礙，會導致水利工程建設缺少主觀能動性，并使管理措施教條化、死板化、缺少創新，加大水利工程的實施難度。

2.2 施工的管理監制程序存在漏洞

水利工程的實施管理的好壞是決定水利工程建設質量的關鍵因素，而我國的施工管理監制制度還存在許多漏洞。我國的水利工程很多都是采用外包模式來進行建設，但很多建設方為追求更多的利潤往往偷工減料，延長建設期，負責管理監制的制度對此并沒有具體的硬性要求，致使工程的質量大大降低。除此之外，對水利工程的質量安全技術標準統一性的欠缺也是管理監制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人員就自以為任務完成，不再認真，對于后期的整體驗收管理總是草草了事，導致很多工程完成后都存在一定的質量安全隱患，這些都是施工的管理監制程序不完善導致相關人員鉆制度空子的原因。

3、水利工程施工管理的控制措施

3.1 樹立質量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應明確自己工作的本質，即以保證水利工程施工的質量和安全為主要目的而進行的長期責任管理監制任務。負責管理的人員只有先樹立起質量安全意識才能更好的實行管理任務，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質量，進而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關負責人進行質量安全意識教育，明確工程目標，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機械設備進行普查。只有每個管理人員都本著安全高質量的意識來進行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。

3.2 開發培養管理人才

不管是國家的發展還是社會的進步都離不開人才的培養和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優劣也是決定施工工程能否高質量完成的重要因素。因此，作為負責進行管理的企業領導要大力培養相關的管理人才，在公司中實行以“老帶小、以強帶弱、資源共享、經驗交流”的方針，在招收相關管理人員后，企業要進行后期培養，提高其實際管理能力，從而在施工管理中能夠發揮最大的效應。目前我國在基層從事水利行業管理的人才并不是很充裕，且質量參差不齊，所以企業在招收管理人員后要有計劃的分步培訓，以市場需求和實際工程操作標準為基準進行針對性訓練，鼓勵施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來的管理工作中做出因貪圖一時小利而不顧工程質量安全的行為。只有努力開發培養施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進而提高工作效率，增強工程質量，減少安全隱患的遺留。

3.3 創新施工管理方案

任何事物的發展都離不開創新，同樣的，施工管理方案也應根據水利工程的具體情況，創新改革施工管理方案。如今的許多水利施工工程承包企業都具備良好的施工管理技術以及先進的施工裝備，隨著企業的發展逐漸建立起良好的社會信譽，在施工資質和資信等級上有所提高，每個企業都有相應的優缺點，作為一個好的施工工程管理企業，就要學習其他企業的優點，找出本企業管理方法的不足和漏洞，在原有的技術裝備等基礎條件下創新施工管理方案，爭取以最少的資源完成最高質量和高效率的水利工程。在施工工程的管理過程中，相關人員要進行全方位的交流，多多了解各個分項目之間的聯系，大家將自己的經驗進行交流，博采眾長。同時，再根據不同地形，不同環境，盡可能利用天然地形，穩定基座，提高工程質量，延長水利設施的使用壽命。

3.4 完善管理監察雙向制度

對于水利工程的整體施工工程來說，一個好的管理制度不僅可以讓工程更加高效的完成，還可以提高工程的質量水平，減少不必要的人員損傷。就水利工程的管理負責人來說，必須要完善工程管理制度，實行管理監察雙向負責的方法，管理人員在進行工程進度推進、質量監督的同時，還要有一定的人員負責對管理人員的監督并負責最后工程的驗收督查。在進行管理的過程中，還要注意對施工材料的管理監督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多級負責檢查管理，避免因材料質量的不合格而延誤工程進度和影響最終的水利施工工程質量。這樣一來，管理與監察的任務分塊進行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨大的現象。同時，施工領導還應完善目標責任書簽訂、安全生產責任制、質量評估驗收等多方面的工程管理制度，嚴格要求負責人對施工工程的管理工作，承擔起自己負責的管理監督責任，防止管理人員工作懈怠或監督不嚴等現象的發生。

4、結束語

水利工程施工建設中的施工管理是保證水利工程施工質量、安全以及后期使用安全的重要手段，其對提高水利工程的綜合質量，以及水利工程效益的發揮都有著重要的現實意義。所以，我們在工程施工建設中要增強對其的施工管理意識，保證工程的質量與效益。

參考文獻

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