探究建筑工程施工項目風險管理

關芷君

【摘要】隨著我國國民經濟的迅猛發展，建筑工程呈現出迅速增長的趨勢。同時建筑工程施

工項目具有投資大、建設時間長等特點，在建設過程中遇到的不可預見因素很多，使得建筑工程施工項目建設過程中各參與方可能面臨很多風險，如果對此不加以預防，將會給業主、承包商等各參與方帶來嚴重的后果。因此，對建筑工程施工項目進行風險管理非常必要。本文從風險管理包含的內容入手，提出了風險識別的依據并總結現代風險管理的關鍵。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；風險管理

0.前言

我國從事建筑工程施工項目風險管理方面的工作還處于萌芽階段，同時，在建筑工程施工領域人們的風險管理意識還十分薄弱，與之適應的風險管理體制根本不夠規范，有待進一步地完善和加強，例如無故要求施工企業熱資、設計工程施工頻繁變更、施工項目期限加長甚至常常有項目款項吃吃拖欠的現象時有發生，諸如此類的問題不同程度上加大了工程項目遭遇的風險。由此可見，對建筑工程施工項目風險管理進行研究是非常重要。因此，構建建筑工程施工項目風險管理體系，做到及時有效地預測、防范和控制各種風險是非常迫切的。

1.建筑工程項目風險管理要素

1.1風險管理概念

項目風險管理（Project Risk Management）是指負責項目的管理人員實施風險分析、風險識別、風險歸類、風險評價等方式去對該項目在未來運行過程中可能遇到的風險做定性與定量研究，基于此，探討出有效應對項目風險的方法和對策，重視項目風險的應對以及盡量避免該項目今后可能遭遇的不利后果，通過最低的成本消耗來實現項目的最終目標，確保項目的順利完工項風險管理是對現代社會工程施工項目與高新技術投入項目的高效結合的一個門類，并逐漸發展最終確立的邊緣理論。

1.2風險管理的特點

學術界，將項目風險管理的特點歸結為以下三點：

第一，項目風險發生的時間是有期限的。項目分類不同，可能遇到的風險也不同，并且風險只是發生在工程施工項目運營過程中的某一個時期，所以，項目對應的風險承擔者同樣也一般是在一個特定的階段才有風險責任。

第二，項目風險管理處于不斷變化中。當一個項目的工作計劃、開工時間、最終目標以及所用費用各項內容都已經明確以后，此項目涉及到的風險管理規劃也必須一同處理完畢。在項目運營的不同環節，倘若項目的開工時間以及費用消耗等條件發生改變時，與其對應的風險同樣也要發生改變，因此，必須重新對其進行相關評價。

第三，項目風險管理要耗費一定的成本。項目風險管理主要的環節有風險分析、風險識別、風險歸類、風險評價以及風險控制等，這些環節均是要以一定成本為基礎的，并且項目風險管理的主要目的是縮減或是消除項目未來有可能遇到的不利于或者是阻礙項目順利發展的問題，因此，項目風險管理的獲益只有在未來甚至是到項目完工后才能夠體現。

1.3.項目風險管理的目標

項目風險管理的目標是對項目風險進行預防、規避、處理、控制或是消除，縮減風險對項目的順利完成造成的不利因素，通過最小化的費用消耗來獲得對項目的可靠性問題的保障，確保該項目的順利高效完成。項目風險管理的系統目標一般有兩個，一個是問題產生之前設定的目標，另一個是問題發生以后設定的目標。項目風險管理的基本工作是對項目的各環節涉及到的相關資料進行分析、調查、探討甚至是進行數據搜集。其中，需要重點關注的是項目與發生項目的環境之間相互作用的關系考慮在內，風險主要發生的根源就是項目和環境之間產生的摩擦，進而產生的一系列不確定性。

2.建筑工程施工項目風險的識別

2.1建筑工程施工項風險識別的內涵

（1）建筑工程施工項風險識別的基本內容是分析確認項目中存在的風險，即感知風險。通過對建筑工程施工項目風險發生過程的全程監控得以掌握其發生規律，有效地識別出建筑工程施工項目中大概能夠發生的風險，進一步知曉建筑工程施工項目實施過程中不同類型的風險問題出現的內在動因、外在條件和產生影響途徑。

（2）建筑工程施工項目風險識別過程除了要探討和挖掘出存在的風險以外，還得實時監控，識別出各種潛在的風險。

（3）因為建筑工程施工項目進展環境是不斷變化的，并且不同階段的風險也是逐

漸發生改變的，建筑工程施工項目風險識別就是一種綜合性的、全面性的，最重要的是持續性的工作。

（4）建筑工程施工項目風險識別位于項目風險管理全過程中的第一步，也是最基本最重要的一步，它的工作結果會直接影響到后續的風險管理工作，并最終影響整個風險管理工作。

2.2建筑工程施工項目風險識別的依據

一般而言，建筑工程施丁項風險識別的依掘必須僅括：

（1）建筑工程施工項目風險管理計劃建筑工程施工項目風險管理計劃是管理者進行建筑工程施工項目風險管理的工作內容之一，該建筑工程施工項目風險管理計劃主要是選擇建筑工程施工項目風險管理機構的人員配備和工作崗位，及其成員們的建筑工程施工項目風險管理行動方案，確定建筑工程施工項目風險管理個方法，對整個項目生命周期內的風險識別、風險分析與評估及風險應對等方面進行詳細的描述。

（2）建筑工程施工項目計劃

建筑工程施工項目計劃主要是指對建筑工程施工項目涉及到的施工規劃、預計目標、工程質量、項目任務、涉及范圍、儲備資源等進行設計、組織和規劃。建筑工程施工項目作為風險識別的依據，更重要的是通過建筑工程施工項目計劃能夠分析出項目不同參與者的利益關系，以及制約建筑工程施工項目進展的各種假設條件和約束條件，甚至管理層對建筑工程施工項目風險目標的估計值。

（3）建筑工程施工項目風險分類建筑工程施工項目風險分類能夠規避和防范在建筑工程施工項目風險識別階段造成的錯誤，對凸顯影響建筑工程施工項目風險的關鍵因素十分利于，提煉出對實現建筑工程施工項目的預期目標具有較大作用力的因素。

（4）建筑工程施工項目歷史資料

建筑工程施工項目歷史資料主要是指與識別項目相近或者相類似的已成功實施的建筑工程施工項目材料和文獻。另外，以往同類型項目的風險管理者所具有的管理風險的能力，掌握的先進技術以及積累的豐富經驗也屬于建筑工程施工項目風險識別的歷史資料。

3.建筑工程施工項目風險評價

建筑工程施工項目風險因素多，且風險因素都帶有較強的模糊性，所以，要想對所有涉及到的指標都做定量化出來比較困難。更重要的是，因為我國關于建筑工程施工項目的理論文獻都還不充分，很多原始資料都己經流失或者沒有備份，難以為定量化提供十分有效的依據。在此種情況下，本文提出一種適合國內項目風險管理的風險評價方法和過程，來對建筑工程施工項目進行綜合評判，這樣對項目風險管理的監測和應對具有重要的現實意義。

4.結語

由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程施工項目風險管理具有重要的現實意義。本文以建筑工程施工項目風險管理作為研究對象，通過研究該建筑業施工項目風險問題，得出結論如下：

（1）分別從建筑工程施工項目內風險管理措施和建筑工程施工項目外風險管理兩個角度有效識別建筑工程施工項目風險。

（2）將層次分析法法應用到建筑工程施工項目風險評價中去，得到低度、中度和高度三種不同程度的風險，并加以控制。

（3）提出建筑工程施工項目風險控制措施，包括政治風險、自然風險、經濟風險、業主風險、承包商風險、設計方風險以及監理方風險管理的措施。

【參考文獻】

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