淺析如何加強工程施工技術管理

楊沖 孫新爽

【摘要】：隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，建筑工程的施工質量逐漸受到人們的關注，如何做好建筑工程的施工管理，最主要的一點就是對施工技術管理的加強。工程技術管理的加強是當前提高工程質量管理水平的必要要求，在市場競爭比較激烈的今天，工程施工技術管理的加強有著重要的現(xiàn)實意義。本篇文章主要對建筑工程施工技術管理的內容進行相應的闡述，并分析了加強技術的管理顯示意義，探討了建筑工程使用技術管理可行性措施進行加強。

【關鍵字】：建筑工程 工程項目 施工技術管理

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)實現(xiàn)了快速的興起，市場的前景也逐漸的廣闊。并隨著建筑行業(yè)的大發(fā)展及跨越，行業(yè)之間的競爭也隨之激烈。如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，首先要加強自身的管理，保證企業(yè)的工程質量。建筑企業(yè)在施工的過程中，保證工程項目的質量問題就必須對施工管理和監(jiān)督進行重視。施工技術是工程施工管理的重要組成的部分，加強建筑企業(yè)的施工技術管理是做好建筑項目工程的有力保證。

1、建筑工程施工技術的管理概述

施工技術的管理主要是運用管理的職能和科學的方法，有效的促進技術工作的順利開展，在施工中藥嚴格的按照國家的標準及地方的標準，科學有效的組織各項技術的工作，建立良好的技術秩序有效的保證整個生產過程符合技術的規(guī)范及規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以順利的達到高質量并全面的完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量及進度達到辯證的統(tǒng)一。工程施工技術的管理要求：（1）保證施工中能夠按照科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求，保證正常的施工程序的進行。（2）通過加強技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性的發(fā)現(xiàn)及處理相關的問題，把質量與技術事故的相關隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工的質量。（3）可以充分的發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力的降低工程的成本，提高經濟效益和提升市場的競爭能力。

工程的施工是一項比較復雜的工種，包括了熟悉與會審圖樣及施工組織設計，到施工過程匯總的質量檢驗，直到建筑工程竣工驗收的全過程中的各項技術的工作，貫穿整個施工的過程。所以施工技術的管理具有一定的現(xiàn)實意義，主要的表現(xiàn)：（1）建筑施工有著一定的特殊性。建筑的類型及樣式較多，規(guī)模要求也各不相同，施工作業(yè)也受到了天氣的影響，具有復雜的多工種交叉施工，在這些生產過程中都需要加強技術的管理，進而可以保證我們使用正常有序的進行，以便達到預想的質量要求。（2）隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，新工藝、新技術及新材料的不斷出席那，同時也承擔新工程可能結構比較復雜，功能較為特殊，從而使生產技術的水平加以提高，技術裝備逐漸先進，技術管理的要求也逐漸升高，就使得施工技術管理顯得尤為重要。（3）技術管理的工作好壞，較大的程度上決定了企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的信譽及企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須要具備一定的技術條件及技術裝備，這些技術條件及技術裝備要企業(yè)的技術力量及技術管理水平的支撐及實施。

施工競爭的不斷激烈，技術管理水平所反映的競爭實力也比較突出。較多的企業(yè)雖然具有一定的物質技術力量，但是由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，在競爭中處于被動的境地。管理作為永恒的話題，這將關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)競爭的能力，提高經濟效益，就必須要抓管理這個關鍵。技術管理就是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對技術的管理，才可以有效的保證工程的正常運行，使施工技術不斷的進步，從而保證工程的質量，降低工程所需的成本，提高老丁生產率。通過對技術的管理，可以逐步的改變施工企業(yè)的生產和管理的面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高相應的競爭能力。所以，企業(yè)管理者要對技術管理工作給予足夠的重視。

2、加強建筑施工技術管理的措施分析

2.1建筑工程技術管理的一個重要保障是有一只專業(yè)化程度高的技術隊伍，保證建筑工程技術管理的科學有效要依靠優(yōu)秀的技術管理人員，技術管理人員是管理的核心要素，因此，要加強建筑工程項目技術管理工作就要從人才的培養(yǎng)和管理上下功夫做好技術人才、管理隊伍的建設。建立一套嚴格的上崗與考核制度，技術管理人員要憑證上崗，保證技術管理的科學進行。

2.2加強施工過程中的技術資料及工程質量檢查，在施工管理的過程中，收集的技術資料是否有效完善及工程質量到達的標準，這些指標都是衡量企業(yè)及項目經理管理水平高低的主要因素，與此同時，相關的技術管理和檢查部門評定的重要依據(jù)。因此，加強施工過程中技術資料及工程質量的檢查就成了重要的工作之一。在施工組織設計實施的過程中，具體的實施效果及技術措施有效的可行；分項工程的質量及質量評的記錄、質量保證資料是否完善齊備等，這些方面都要進行經常性的檢查及相應的修訂，保證施工過程的順利進行及開展，建筑工程的質量得到有效的保證。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正的的用的技術規(guī)范及操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則要受到相應的出發(fā)。這樣的機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識及價值觀，使之達到目的。

2.3確保具有足夠的技術投入，施行綠色建筑施工，技術投入包括人力投入及基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)要擁有相當?shù)谋壤呶幕潭燃案呒夹g素質。企業(yè)腰圍技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際。人們對結構用料處于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會較高一些，對材料的保溫及降低運營成本等方面的影響有著較少的考慮。在我姑建筑行業(yè)里要加強企業(yè)領導和職工對技術化、信息化建設意義的認識。相關的管理企業(yè)要根據(jù)施工工程管理信息化的特點及相關的要求，制定出相應的戰(zhàn)略計劃，并加以有效的實施。在技術管理工作中，在施工管理的全過程中推廣并應用基于局域網以及因特網的信息共享平臺及網上辦公系統(tǒng)開發(fā)?；谝蛱鼐W的相關應用系統(tǒng)，要繼續(xù)大力的推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

3、總結

綜上所述，工程施工技術管理的工作加強是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，與此同時也構成了工程管理的有機整體。在建筑工程的管理過程中，建筑工程項目技術的管理要貫徹始終，所以必須要取得和管理層的高度重視，注重對技術的管理和控制。在技術管理的具體工作重要遵循客觀的依據(jù)和實施，開展工作的過程中注重開發(fā)新工藝和新技術，采用新的管理手段和工具，使用新的變化管理要求。分項目、分部工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷的加以完善及提高，為了工程項目的順利實施提供可靠的技術保障，必須始終抓好，進而保證建筑工程項目的質量，開展經常性的質量知識教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質及水平。技術管理工作是一項長期性的管理工作 ，因此，加強技術管理就要常抓不懈，同時在管理的過程中不斷的學習，總結經驗并進行相應的分析，從而提高技術管理水平。技術管理工作的不斷完善，水平的不斷提升反過來將大大的促進建筑工程施工管理的發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

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