淺析建筑工程現場施工技術管理

尹從從

摘要：建筑工程現場施工技術管理不僅僅關乎到建筑工程的質量，還關系到公司的市場競爭力，良好的技術管理能為企業輸送源源不斷的生命力，提高競爭力，各企業應根據自身存在的問題去解決，也是企業在激烈的競爭中處于不敗之地。本文對建筑工程現場施工技術管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；現場；施工技術；管理

建筑工程現場施工技術管理的優化是一項長期性與持久性的工作，也是推進現場施工技術管理科學化、合理化的重要環節。建筑工程現場施工技術管理是建筑單位管理的重點難點，做好該項工作有助于提高建筑單位整體管理水平，提高單位效益和知名度，促進建筑單位得到長遠發展。

一、建筑工程現場施工原則

1、經濟效益最大化原則

建筑現場施工中，要注重先進技術和管理經驗的引進，有效境地工程的造價成本，避免浪費，確保工程質量和安全。因而相關人員應該結合工程現場實際，進行全面提升，確保經濟效益的最大化。

2、高效科學原則

建筑工程的現場施工要滿足高效科學的施工原則，不斷提升技術水平，要與我國現代化大生產的發展要求要吻合，注重操作方法和作業流程的合理科學，確保現場資源的優化配置。注重提升現場施工人員的技術水平，適時引進高新設備，確保施工進度，保障施工安全。

3、規范、標準原則

為確保建筑工程整個流程的有效推進，現場施工必須嚴格遵守規范和施工標準，工序之間進行協調銜接，各項服從于統一的原則和規定，杜絕現場施工的主觀性和隨意性，從而保證現場施工的效率和效益。因而要特別重視標準化制度的建立，確保全部工作都納入規范化的軌道中，操作技術做到有序、合規，杜絕現場施工中留下安全隱患。

二、建筑工程施工技術管理的主要內容

1、應縣建立健全完善的建筑工程施工技術管理組織體系，以便確保施工現場施工技術管理工作的順利開展。且管理體系的人員因素應包含全面，建筑工程技術管理人員、工程師、施工人員等這些均應包含在內。

2、在建筑工程施工技術管理實踐中，應進行事前規范控制和事后總結管理，充分熟悉相關技術管理標準與施工操作規程，對現場施工及作業活動進行科學的指導，讓施工人員充分了解并掌握作業程序和施工方式及相關工種技術要領，保證施工生產的安全和有序，及時維護檢修施工設備，降低因施工設備問題而增加的成本。

3、對投人使用的施工技術，生產材料的特點、構配件狀況，工程中使用的各種用品，必須進行科學的記錄和總結，并注重施工質量的檢測和記錄，確保實時記錄圖紙的會審與設計交底及各項設計變更情況，并對工程質量控制與安全事故分析處理資料進行妥善的歸檔整理，從而保證工程建設進程中的各項數據的真實性得到合理反應。

三、建筑工程現場施工技術管理策略

1、強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊；充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率；同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。

2、認真做好施工組織設計工作

施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（ 如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等） 布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。

3、強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任。

4、加強對現場機械的合理調配

機械設備對提高施工效率具有直接的影響。在施工過程中，現場技術管理人員必須根據施工內容制定詳細的機械使用計劃，使機械設備得到有效利用，滿足現場施工生產需要。同時，應加強對現場施工機械的保養和維修，確保機械設備的正常運轉。根據工程的進展情況，配備相應的機械設備，當進入施工高峰期，應將非關鍵線路的機械調配到關鍵線路上進行作業，以滿足整體工期要求。現場施工技術管理人員根據施工進度加強與設備部門的及時溝通，以達到信息共享，科學合理的對機械設備進行調度。

5、強化工序過程控制

建筑工程涉及的工序較多，施工前，現場技術管理人員必須透徹領會設計意圖，并編制作業指導書，并將施工要點進行層層交底，加強對重點部位的控制，嚴格按照設計要求和技術標準進行施工，發現問題及時進行整改，決不能出現上道工序驗收不合格直接進行下道工序進行作業。特別是隱蔽工程，必須經驗收達到設計要求后才能進行后續工程施工，現場施工技術管理人員必須按要求進行嚴格把關。

6、合理控制建筑工程施工階段成本

對整個建筑工程施工階段成本開支要進行優化設計，選擇經濟上合理、技術上可行的施工方法，對現場簽證進行嚴格控制，最大程度地減少設計變更，深入施工現場，加強項目成本管理和成本控制，準確及時地把握不同規格及不同地區的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網絡。

7、做好現場施工技術管理的工期進度管理

工程的工期管理對于施工單位至關重要，現場施工技術必須重視事前、事中、事后各項工作。在施工前應做好前期工作，需要了解相應建筑工程的具體設計要求、施工要求以及技術要求，以便于在進行現場施工技術管理時檢閱、核對各項技術指標，及時記錄、修正各項不合要求規定之處。將現場施工中的各項技術與實際情況相結合進行管理工作，實事求是地管理施工技術，保障各項施工技術正常、有效地開展，以提高工程的質量。另外，在施工前還落實施工方案與組織的檢查工作，核實所需的各類機械設備、人員組成等，及時糾正不切實際的設計與計劃，檢查材料及半成品的質量與數量的到位狀況。質量是一項工程的關鍵與核心，現場施工技術管理當然也需要提高其管理與工程質量。對設計階段繪制的匯聚了大量設計人員心血的圖紙要進行認真專業的匯審，從平面到剖面到立到建筑各層配筋圖都要進行全面的系統的對照，記錄不合理的地方同設計人員加以深入地探討改進。在項目施工前要認真審查施工的組織設計，將主要的施工方法與技術確定下來，并按相應的方案制定工期進度計劃，計算出具體的施工機械設備、各類原材料以及各項勞動力大致的使用量。

8、嚴格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術現場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯系函、技術參數測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應該在現場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴重影響到建筑工程的項目結算和竣工驗收。

綜上所述，建筑工程施工技術作為施工企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的可持續發展。綜上所述，針對施工技術出現的各種問題，從而采取可行性的現場管理方案，做好每個細節的管理，可為建筑工程項目提供高效的技術管理保障。

參考文獻：

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[2] 唐兆為. 淺析如何加強建筑現場施工管理[J]. 科技創新與應用. 2013（12）