探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

李寶聚

【摘要】伴隨著房地產行業的迅猛發展，我國的建筑工程項目在數量上不斷增加，規模上也越來越大。建筑工程項目在良性發展的同時，也出現了不少問題，對建筑業的發展產生了負面的影響，例如：管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位；管理的科學性欠缺；建筑工程項目管理的意識淡薄；管理人員的素質有待提高。本文在分析上述問題的基礎上，提出完善建筑工程管理體制、不斷強化建筑工程管理意識、提高建筑工程管理人員的業務素質等措施。

【關鍵詞】建筑工程項目 問題 對策

伴隨著房地產行業的迅猛發展，我國的建筑工程項目在數量上不斷增加，規模上也越來越大。建筑工程項目在良性發展的同時，也出現了不少問題，對建筑業的發展產生了負面的影響。建筑工程管理是一項復雜的任務，它不同于一般的企業管理，一般企業管理的管理對象是人，但工程項目管理除了對人的管理，還涉及施工設備儀器、材料的管理。因此，建筑業在不斷強調高技術水平的時候，也要提高建筑工程項目的管理水平，不可偏頗。因為建筑項目管理關系到建筑項目是否順利實施。在這樣的情況下，我們必須面對這樣的問題，并把它解決好。這將有利于建筑業的健康快速發展。

一、建筑工程管理面臨的問題

（一）管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位

完善的管理體系和管理制度是保障建筑項目按時、保質保量完成的關鍵，是項目循序漸進進行的依據，也是項目評估的判斷標準。但目前我國絕大多數的建筑項目管理沒有完善的管理制度體系，導致建筑項目管理無從下手，沒有評判的依據。而且很多建筑工程單位為了減少支出，減少管理人員的數量，甚至沒有設立項目管理部門，導致項目管理工作不能有效進行。此外，很多建筑項目單位追求功利主義，以自身利益為準，即使有良好的制度，也不會把這些規章制度落實到實處，往往都是應付了事。這樣的行為導致很多建筑項目管理流于形式，項目管理的作用沒有很好實現。

（二）管理的科學性欠缺

以承包企業為龍頭、以建筑施工企業為骨干、以勞務作用為依托是目前我國建筑行業的行業模式。這種模式從表面來看是很不錯的，分工明確，易于落實，但是它的實施效果卻并不令人滿意。我國建筑工程施工工程的人員大致有兩種：專業性團隊人員、分散的務工人員組成的隊伍。前者專業性高，后者專業性低，業務素質不高，但后者是施工過程的主體。而他們的不專業性，就需要專業的人進行管理，從而保證項目的安全實施。而且需要大量的人力、物力等資源。同時，目前的項目管理偏向高度集權，缺乏群眾基礎。

（三）建筑工程項目管理的意識淡薄

建筑工程項目管理業主的管理意識淡薄，不能正確認識項目管理的優勢，導致“重技術、輕管理”的現象普遍存在。大多數業主認為較大的經濟效益來源于技術水平的提高，而非項目管理的作用，與此同時，大多數的項目管理依靠行政手段實施。因此，業主為了避免多余的成本支出，技術能解決的問題，就不會使用工程管理的辦法。

（四）管理人員的素質有待提高

隨著城市化進程的發展，房地產行業突飛猛進，建筑行業也隨之快速擴張，因此加大了對工程管理人才的需求。但目前我國建筑項目管理領域仍然沒有形成全國性、權威性、專業性的工程項目管理組織。從當前的人員結構來看，高技術、高素質、高學歷的復合型人才嚴重匱乏，這就影響我國建筑行業的國際化發展。目前的人員大多有豐富的實踐經驗，但他們的學歷水平低，缺乏相應的工程管理知識。

二、解決建筑工程管理問題的對策

前面我們已經分析我國建筑工程管理存在的問題：管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位；管理的科學性欠缺；建筑工程項目管理的意識淡薄；管理人員的素質有待提高。那么如何解決這些問題，實現建筑行業的良性持續發展，是我們需要考慮的重中之重。

（一）完善建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是建筑項目順利實施的保障。項目管理規章制度只有在項目管理各個方面、各個環節規定好，才能保障工程管理工作的順利實施。一方面，國家要重視建筑工程管理工作，挑選一批具有豐富實踐經驗和理論基礎的建筑管理專家幫助建筑企業建立一套具有科學性、完整性、適切性的建筑工程管理體系。

（二）不斷強化建筑工程管理意識

建筑工程管理意識的加強，需要讓建筑工程業主認識到建筑工程管理的重要性與必要性。這就需要不斷宣傳建筑工作管理的價值與作用，并強化實施建筑工程管理。另外，可以通過培訓，將現代化的管理知識傳授給建筑項目業主，并讓他們將這種管理貫徹到建筑項目中，促使理論和實踐的有機結合，從而提高建筑項目業主的管理意識和管理水平。

（三）提高建筑工程管理人員的業務素質

前面提到建筑工程項目管理缺乏科學性，一方面就是因為建筑工程管理人員的水平較低，不能實施有效的管理手段。因此，一項項目的順利完成離不開項目管理者的管理水平。因此，我們要想方設法提高管理人員的素質。首先，要優化建筑項目管理的人員結構。再次，項目管理人員要持續學習。社會是不斷變化的，你只有不能更新自己的知識，保持自己不斷思考，才能跟上時代步伐，因此建筑工程管理人員要不斷學習，提高管理水平。最后，要建立一套有效的績效考核制度。為了促使已取得執業證書的建筑項目管理人員不斷學習，要對其進行不定期地考核審查，并加以獎懲。對于那些管理水平和管理成果比較突出的管理者，要給予表揚；對于考核不通過的管理人員要適當懲罰，甚至可以取消他的資格證。通過這種方式鞭策建筑項目管理人員，不能原地踏步，而要勇往直前，不斷提高管理素質和管理水平。

隨著我國城鎮化步伐的加快，建筑企業規模會不斷擴大。為了保障建筑業的良性循環發展，要建立一支高水平、高素質的建筑項目管理隊伍。強化管理意識，提高管理素質和管理水平，完善管理體制，保障建筑項目的按時、完全、保質保量的完工。

參考文獻：

【1】杜翠玲.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國城市經濟，2010（7）.

【2】栗永輝.強化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑，2010（8）.

【3】趙新月.前夕建筑工程管理的幾個問題[J].才智，2011（21）.