關于加強建筑工程施工管理的方法淺述

金英俊

摘要：隨著社會和經濟的不斷發展，建筑工程領域也將迎來更廣闊的發展空間，從建筑企業的角度來說，必須要通過不斷提高自身的管理效率促進競爭力的增強，才能在激烈的市場競爭中取勝。本文首先介紹了建筑工程施工管理的要點，然后提出了建筑工程施工管理存在的問題并提出了加強施工管理的方法。

關鍵詞：建筑工程，施工管理，方法。

建筑工程施工管理是建筑企業管理工作中最重要的一環，建筑企業要實現長遠發展，必須要充分重視工程施工管理的地位，通過有效的策略和方法，不斷提升工程施工管理的水平，從而促進建筑企業管理效率的全面提升，實現建筑市場持續、健康的發展。

一、建筑工程施工管理的要點

（一）技術方面的管理

當下的建筑工程大多都是高層或者占地面積較大的建筑，其所需要的施工技術包括土建施工、電氣施工以及水暖施工等，涉及的工種眾多，彼此之間需要能夠進行良好的配合。如果在施工技術方面準備或安排不到位，都容易對建筑工程質量造成影響。在對施工技術進行管理時，需要從圖紙設計與現場管理兩方面來進行。首先，對施工圖紙進行會審與技術交底，保證設計的合理與施工人員理解到位；其次，在現場管理中，保證施工人員按照規定的規定的施工標準進行作業，以保證最終施工質量達到設計的要求。

（二）材料方面的管理

材料的好壞是決定建筑質量的重要因素，因此，必須加強施工中材料的管理。首先，選擇具備相應資質的材料供應商或銷售點，并在材料入場時對其進行嚴格的質量檢驗，從源頭上對材料質量進行控制；其次，設置專門的材料管理機構與管理人員，建立相應的責任機制，保證材料的入庫、出庫符合相應的規定，避免出現材料的流失、浪費等問題[1]。

（三）人員方面的管理

施工人員的素質水平對于建筑質量也有著重要的影響，在對其進行管理時，首先要保證選擇的施工隊伍具備相應的施工資質，其擁有的施工技術、人員配置水平符合建筑工程的要求；其次，在施工過程中加強對施工人員的監督與管理，建立明確的獎懲機制，避免不安全生產或者違規操作行為，通過對每一個施工環節的控制來實現建筑工程質量的提高。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）安全管理不到位

在當前的建筑工程施工中，普遍存在著追求建設速度，而忽視施工安全的現象。雖然安全施工問題得到了一定的重視，許多施工企業也采取了一定的防范措施，但其對施工過程中的安全管理仍然存在著缺陷，比如機械設備的違規操作等、安全管理人員數量不足、素質較低等問題，容易導致安全事故的發生。

（二）施工管理混亂

當前，建筑工程的施工企業許多都是個體私營單位或民營單位，其聘請的管理人員大多不具備相應的專業管理水平，相應的施工管理人員配置也不合理。如此以來，導致許多管理人員身兼數職，技術管理、材料進場和保管、安全管理等都沒有專門負責的管理人員，同時，管理人員素質較低也容易造成工程施工管理中出現紕漏與脫節，極大的影響了施工的質量[2]。

（三）執行力度較差

雖然國家對建筑工程的施工管理作出了一系列的管理規章和制度，但在許多建筑工程的施工過程中，都存在著執行力度不足的現象。許多施工企業只是為了應付上級部門的檢查，將管理制度掛在施工現場，而在施工過程的去沒有嚴格按照管理制度的要求去執行。

（四）保障資金不足

建筑工程施工的順利開展離不開充足的資金保障，其材料的購買、施工隊伍的聘請、機械設備的租賃、交通運輸等方面都需要大量的資金支持。在許多建筑工程中，這些資金許多都是由施工企業墊付，然后甲方按照合同規定撥付相應的進度款，在管理過程中，由于甲方撥款不及時或者材料、人工等成本的上漲等問題，都容易造成資金壓力或者資金鏈斷裂，進而影響建筑工程的質量[3]。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）加強安全生產培訓

首先，對于全體的施工人員進行施工安全的教育，使其充分認識到安全管理的重要性，并按照企業自身的實際情況制定相應的安全施工標準；其次，對施工人員進行安全生產培訓，保證其能夠熟練操作相應的機械、施工技術；第三，對安全管理人員進行相應的安全知識考核，提高其對安全隱患的認識，使其能夠及時發現施工過程中的不安全行為；第四，制定明確的獎懲制度，對于施工中出現違規操作等不安全生產的現象，進行嚴格的懲罰，以經濟手段來促進施工安全的執行力度。

（二）完善施工的管理

首先，建設一支高素質的管理隊伍，聘請具備專業管理知識和經驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進度、協調不同工種的關系以及對材料進行妥善保管等；其次，對管理機構與人員進行合理設置與搭配，保證設置的管理機構能夠充分照顧到所有方面的管理，技術、材料以及安全等都有專門的負責人員；第三，建立相應的責任機制，將責任明確到個人，以加強管理人員對工作的責任心，避免出現敷衍了事的現象[4]。

（三）加強施工過程的監管

監管是保證施工管理制度順利執行的重要保證，主要應該從監管機構與監管人員兩方面進行加強。首先，加強對監管機構資質的審核，建立完善的資質體系，根據建筑工程的標準不同聘請相應資質的監管機構；其次，對監管人員水平進行嚴格的考察，并建立相應的個人檔案，持證上崗，對于出現監管問題的采取相應的經濟懲罰，保證其對監管工作的認真負責。

（四）提高施工人員素質

首先，施工企業應該對技術人員進行相應的技術培訓，保證其對圖紙的理解等都符合設計的要求；其次，對雇傭的施工人員進行專業技能培訓，保證其能夠按照單位要求的施工流程與標準進行施工，從而有效保證施工的整體質量[5]。

（五）利用信息手段進行管理

隨著信息技術的快速發展，計算機和通信技術已經被廣泛運用到各行各業中。對建筑工程的施工管理中引入項目信息管理系統，將項目的辦公管理系統和施工管理系統地結合起來，可以實現對施工的檔案管理、施工進度、施工技術等多方面的有效控制與監督，以提高整體的管理水平。

（六）加強對施工成本的管理

建筑工程的成本管理主要可以通過技術手段和管理水平兩方面來進行。首先，技術手段主要有對施工進度的合理安排，節約工程的時間成本，利用新材料、新技術以及提高機械化施工的水平等，來降低工程的成本；其次，管理水平主要是對施工過程中的人工效率、材料消耗以及資金使用效率等幾方面進行管理，從而降低相應的施工成本。

四、結語：

施工管理不僅是建筑工程質量的重要保證，對于施工企業的經濟效益也有著重要的影響。面對當前施工管理中存在的問題，施工企業應該對施工過程中的安全、技術與監管等幾個方面進行加強，并提高管理和施工人員的綜合素質，利用先進的管理手段來提高整體的施工管理水平，從而保證建筑工程的質量，并為企業創造更大的利潤。

參考文獻：

[1] 文以金.建筑工程施工管理的現狀及優化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術與設計，2014，22：638-638.

[2] 曾揚君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要點[J].價值工程，2014，1：72-73.

[3] 袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012，1：52-53.

[4] 胡邦勇.淺論建筑工程施工管理[J].科教導刊，2011，33：99-100.

[5] 趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點探討[J].中華民居，2014，18：367-367.

[6]張忠偉.有效提高建筑工程施工管理的策略[J].煤炭技術，2013（26）：212-213.