淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

沈孝鋼

摘要：建筑工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好建筑施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展的重中之重，本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對建筑工程管理存在的問題與解決方法進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題方法

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)不高

建筑施工管理工作內(nèi)容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分建筑工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

1.2建筑工程中人力和物資管理不到位

建筑工程建設(shè)中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為建筑工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。

1.3施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證建筑工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.4建筑施工現(xiàn)場管理不到位

前面我們提到，建筑施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國建筑施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進(jìn)行正常施工。此外，建筑施工現(xiàn)場很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時(shí)有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了建筑相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識，并未認(rèn)識到安全警示標(biāo)識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

1.5設(shè)備材料管理混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項(xiàng)目，會涉及到大量的機(jī)械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴(yán)重制約施工的順利進(jìn)行，影響工程效益。當(dāng)前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進(jìn)度，同時(shí)為了節(jié)省資金，沒有時(shí)間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機(jī)械材料，有時(shí)施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導(dǎo)致部分機(jī)械材料意外丟失或遭到損壞。

1.6施工管理制度不健全

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。現(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

1.7建筑施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)建筑工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成建筑工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

2 加強(qiáng)建筑施工管理的對策

2.1 建立統(tǒng)一完善的建筑施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識，保證施工管理的有效進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證建筑工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全管理； 對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平； 組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全； 制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

2.3全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用； 其次對施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。

2.4加強(qiáng)建筑工程中人力和物資的管理

建筑工程建設(shè)勞動力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數(shù)建筑單位存在的問題。加強(qiáng)建筑工程中的人力資源管理，需要制定相應(yīng)的管理制度和辦法。

2.5加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障； 其次必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)； 最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍； 由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測程序，確實(shí)保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

2.6組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善

建筑工程施工現(xiàn)場管理可以說是一系列的工作，這項(xiàng)工作涉及到很多的部門、人力、財(cái)力以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等多方面。在這樣的環(huán)境下，需要有一套完整的組織體系對于施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的負(fù)責(zé)熱、項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的組長組成現(xiàn)場管理隊(duì)伍。人員分配到位，每個(gè)人有著明確的責(zé)任。對于各個(gè)管理層次上的責(zé)任進(jìn)行分工標(biāo)注，使得沒有環(huán)節(jié)都有人掌握，大事到小事都有著協(xié)調(diào)管理。

2.7現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)管理能力

對于建筑實(shí)體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格的掌握控制。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，對于工程體實(shí)際尺寸、高程進(jìn)行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時(shí)的通知給施工單位，讓其馬上進(jìn)行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項(xiàng)目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責(zé)任劃分。監(jiān)理工程師在對于材料或是每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行判定的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3 結(jié)語

建筑工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個(gè)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建筑施工管理，是建筑施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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