淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

沈孝鋼

摘要：建筑工程事關國家工業發展和民生問題，其本身具有系統性和復雜性等特點。所以，認真做好建筑施工過程中的管理工作，確保工程施工質量、強化施工安全問題的管理，是促進建筑工程快速發展的重中之重，本文根據筆者工作實踐，對建筑工程管理存在的問題與解決方法進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程管理問題方法

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工人員素質不高

建筑施工管理工作內容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質的專業管理人才。大部分建筑工程中施工管理人員都并非專業人才。一方面，他們缺乏施工管理的專業知識和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

1.2建筑工程中人力和物資管理不到位

建筑工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業理論知識，綜合素質參差不齊，隨著科技的發展，很多從業人員已經難以滿足現代建筑業發展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為建筑工程的人力資源管理帶來了很多困難。經常會出現用工荒或者施工人員過剩的現象。

1.3施工質量管理不嚴格

施工質量管理是建筑施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環節。良好的質量是任何產品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業和民用建筑業，是國民經濟發展的重要基礎。保證建筑工程保質保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業發展、保障民生，還能夠促進國家經濟的快速發展。

1.4建筑施工現場管理不到位

前面我們提到，建筑施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發生。我國建筑施工現場大多存在上述問題，施工現場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，建筑施工現場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發生，這也充分體現了建筑相關管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現場的真正意義。

1.5設備材料管理混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。

1.6施工管理制度不健全

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據。現階段由于沒有統一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質量。從整體來看，現階段我國的建筑工程施工管理缺乏統一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。

1.7建筑施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至關重要的因素，也是整個建筑工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成建筑工程建設中安全事故頻發的主要原因。

2 加強建筑施工管理的對策

2.1 建立統一完善的建筑施工管理制度

完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于建筑施工管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2.2強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作

安全是保證建筑工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理； 對施工人員進行培訓，提高其專業水平； 組織成立專業的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發現安全隱患及時排除，以保障施工現場所有人員的人身安全； 制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

2.3全面提高施工管理從業人員的綜合素質

高素質的管理人才不僅是建筑施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用； 其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

2.4加強建筑工程中人力和物資的管理

建筑工程建設勞動力密集，沒有明確的從業人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數建筑單位存在的問題。加強建筑工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。

2.5加強建筑施工的質量管理

加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障； 其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術； 最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍； 由具有質量檢測專業知識的人員負責建筑工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質量水平。

2.6組織管理結構需要不斷地完善

建筑工程施工現場管理可以說是一系列的工作，這項工作涉及到很多的部門、人力、財力以及工程質量、安全生產等多方面。在這樣的環境下，需要有一套完整的組織體系對于施工現場進行監督。企業的負責熱、項目經理以及各個環節的組長組成現場管理隊伍。人員分配到位，每個人有著明確的責任。對于各個管理層次上的責任進行分工標注，使得沒有環節都有人掌握，大事到小事都有著協調管理。

2.7現場施工組織的協調管理能力

對于建筑實體質量可能出現的誤差進行嚴格的掌握控制。在進行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進行不定期的檢查。要是出現不符合規定的環境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進行處理。監理將所需要的完成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責任劃分。監理工程師在對于材料或是每一個工程項目進行判定的時候，需要根據現場的數據為準。

3 結語

建筑工程不僅要保質保量的如期完成，更要確保施工現場每一個施工人員的人身安全和企業的財產安全。加強建筑施工管理，是建筑施工過程中的重要保障，也是增強企業競爭力的重要手段。

參考文獻

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