論加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑

李亮

【摘要】鐵路建設成本控制是鐵路施工建設的重要部分，它與鐵路建設的資金投資、施工進度、費用投入等密切相關，還在一定程度上影響著鐵路建設效益及其今后的發展，然而，在目前的鐵路建設成本控制中，由于成本控制理念薄弱、管理不到位、依據不明確等問題，嚴重影響了鐵路建設的投資效益。本文探討了加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑。

【關鍵詞】鐵路；施工企業；工程項目；成本管理；有效途徑

做好工程施工成本控制工作是促進企業實現長遠發展的關鍵，在我國社會主義市場經濟的推動下，鐵路施工企業也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業要想實現可持續的發展，實現經濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業的成本控制意識，采取相應的措施加強企業的成本控制，來促進企業的發展，促進鐵路建筑業的發展，適應市場經濟的要求。

一、加強鐵路施工企業項目成本管理所具有的重要意義

以往我國鐵路施工企業競爭壓力不是很大，項目成本管理工作效率低下雖然也會影響企業經濟效益，但還能保證企業效益處于盈利狀態。現在隨著我國市場經濟逐漸完善，行業競爭壓力越來越大，利益空間越來越小的發展形勢之下，項目管理工作存在的弊端就開始逐漸暴露，嚴重限制了企業經濟的提高和企業自身的持續發展。于是，我國鐵路施工企業才開始逐漸意識到企業項目成本管理所具有的重要意義。

加強企業項目成本管理，不僅能夠最大限度提高企業的經濟效益，還能夠有效保證項目的施工質量。首先，通過項目成本管理，可以對項目的所有資源進行統計管理，有效提高資源的使用效率，杜絕資源浪費現象的出現，節省項目施工成本，實現企業經濟效益的最大化。其次，由于項目成本管理貫穿了整個施工過程，所以，項目管理會對每一個施工環節的施工流程以及施工材料進行管理，以杜絕因為施工延誤和偷工減料導致項目成本增加問題的出現，進而有效保證整個工程項目的施工質量，為企業的發展帶來潛在的推動力。

二、當前鐵路施工企業成本管理現狀及問題

1、只注重施工階段成本控制，而忽視了全過程成本控制

項目成本管理應貫穿投標、進場準備、施工階段、竣工驗收及交付使用等五個階段的全過程，而多數施工企業受傳統理念影響，在成本控制過程中往往只注重施工階段的成本控制，而忽略了其他階段的全過程成本管理。

2、疏于索賠

鐵路工程建設具有項目規模大，不確定因素多，建設周期長的特點，因此在項目建設過程中業主經常會要求對項目的規模、標準以及工程數量等進行改變。施工企業往往因為對簽訂合同條款研讀不細，對相關政策把握不準，或是害怕不利于與業主的合作，而不懂得合理會索賠或不敢索賠。

3、對安全質量管理成本控制不到位

施工過程中，部分企業沒有制定嚴格安全質量保證體系，造成安全質量管理投入不足或是投入過多。投入不足會容易導致安全質量問題的發生，為了彌補安全質量問題一定會造成更大的成本投入，而且往往是成幾何數字上升。而投入過多則會增加安全質量控制成本，造成不必要的浪費。

三、加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑

1、 建立標準的責權利統一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數服從多數的原則，進行制定完善的責權利統一的成本管理體制，實現規范的工程項目成本管理。

2、嚴格控制材料采購環節，做好材料管理工作

材料費用在整個項目成本中占據著極大成分，所以，控制好材料費用支出對于項目成本管理工作有著極為重要的意義。對于材料費用的管理，首先，要對材料采購環節做好控制和監督，項目成本管理部門應該對材料的市場價格進行調查了解，同時，還要不同廠家的同種材料質量進行調查，杜絕采購部門以次充好，暗箱操作中飽私囊，保證整個采購環節公開透明，一旦出現問題，及時進行處理。其次，應該做好材料管理工作，當材料采購回來之后應該進行合理管理，尤其是鋼結構材料，要防止其生銹腐蝕，影響材料質量，增大成本。

3、提高設備使用效率，減少保養維護費用支出

鐵路施工企業應該對設備進行嚴格管理，不能因為一時的施工需要就花費大量資金購買設備，這樣不僅會增大項目成本，同時因為沒有專業的操作人員，設備的工作效率也得不到保障，同時設備的維護保養也需要很大一部分費用的支出，得不償失。所以，在施工過程中，如果施工需要，企業可以從相關結構或者是企業租賃施工設備，同時，從租賃單位聘請專業操作人員，這樣一來，不僅能夠有效控制項目成本，還能夠提高施工效率，減少因為操作不當所造成的設備故障維修費用支出，提高企業經濟效益。

4、重視人工費用以及相關費用的支出，合理控制成本。

首先，作為鐵路施工企業，應該在各個專業崗位配置專門的管理人員，簽訂勞動合同，保證人工費用的合理支出。并且，在同一個崗位上工作的時間越長，工作經驗就越豐富，這種情況下，即使是適當的提高工人的薪資，也比一個崗位配置多個工作人員要合適的多，不僅能夠減少人工費用支出，還能夠提升工作效率。除此之外，對諸如業務管理費用在內的相關費用進行控制，設定固定的費用支出標準，避免隨意花費以及虛報謊報賬單的事情發生，從小細節入手，對整個項目成本進行有效管理。

5、加強對變更索賠的管理

在工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：基礎開挖作業時發現流砂、塌方等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作、簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

6、 提高工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強工程施工企業在市場的競爭能力。施工企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。

總之，為了建設“低投資、高效益”的鐵路工程，我們需要采取一定措施來解決目前鐵路建設中的有關問題，只用通過控制直接成本、加強物資管理、細化成本控制等有效的解決措施，才能在一定程度上減少鐵路建設投資成本，提高鐵路建設工程效益，從而進一步促進其在工程建設中的完善與發展。

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