建筑項目開發經營風險研究

宋麗 安慶碩

【摘要】一直以來，建筑行業都是風險分析水平較為薄弱的行業，經營風險的預估不足就會導致其經濟效益受到一定影響。本文將從建筑項目經營的風險性入手分析，介紹一種較為實用的建筑開發項目的風險評價方法，最后重點論述一下減少建筑項目經營風險發生的具體措施。

【關鍵詞】建筑 項目 開發 經營風險

隨著經濟的飛速發展，我國城鎮化的速度大幅度加速，受其影響，我國的建筑行業得以迅猛發展。建筑行業的蓬勃發展給建筑企業帶來了巨大的機遇同時也帶來了更激烈的競爭。受建筑行業自身特點影響，建筑行業的風險也較高，有效的風險管理對提高整個的項目的經濟效益有著至關重要的作用。

一、建筑項目的特點決定建筑項目經營的風險性

建筑行業具有資金投入高，建設周期長，市場環境復雜多變的特點，使其具備了極高的風險。另外建筑質量是建筑施工項目首要關注的問題，一旦出現質量問題，整個項目都會受到影響，將會面臨巨大的經濟損失。發現風險，合理的規避風險，最大限度的減小風險帶來的損失，建立長效的風險管理機制，是有效防范風險的基礎。在整個的風險管理當中，財務的評價指標對于建筑項目開發企業評價項目風險就有著舉足輕重的地位，是必須要關注的問題。

二、建筑開發項目的風險評價方法

在電腦技術廣泛應用的今天，蒙特卡洛模擬法是建筑開發項目較為有效風險的評價方法。蒙特卡洛模擬法也可以叫做隨機抽樣技術，也就是說它是一種隨機的模擬方法，而在此基礎上，再運用概率和統計的理論實現對隨機性很大且結果很多的問題進行計算的方法。建筑工程項目開放的經營存在著許多不確定的因素，針對這一情況，傳統的評價方法無法得出有效的評價結果，而采用敏感分析法和概率分析法又存在著計算難度較高，不確定性因素難以確定的問題。因而蒙特卡洛模擬法是較為理想的方法，因為這種方法更能夠全面的、科學的反映出各個不確定因素的概率分布，并且，采用此方法還可以對多個指標進行計算。應用蒙特卡洛模擬法的步驟如下：首先要根據項目的情況，選擇一個合適的先驗分布模型，針對項目中的每個活動，在該先驗分布模型上輸入該活動的最大、最小、最可能的估計數據，然后通過計算機對輸入的數據依照一定的規則進行大量的隨機抽樣，并對抽樣數據進行計算得出結果。在得出結果以后，運用統計學來進行數據的處理，得出最大值和最小值以及數學期望值，和單位標準偏差。最后，在經由電腦對計算出來的數據自動的生成概率分布和累積概率曲線。項目開發經營管理部門就可以依據這一累積概率曲線來對項目的風險進行詳細的分析了。

三、減少建筑項目經營風險發生的措施

1.風險評估

建筑項目的特點決定了經營風險將貫穿建筑工程的始終，所以在工程實施之前就應對建筑項目實行科學而系統的風險評估。做好風險評估應做好以下工作：首先要做好風險評估中的信息采集，信息的采集是風險評估的重要環節，它包括工程環境的數據資料收集，類似工程項目的數據資料收集，以及工程自身的設計文件和施工文件。其次要對建筑工程的不確定性進行全面分析，從已掌握的材料中找到這些不確定因素，從而形成相應的風險預案。最后應聘請專家實施專業的風險評估。

2.風險監控

風險監控是預防風險的重要環節，可以讓承包商及時發現潛在的風險，并因此及時形成風險應急方案，以避免給建筑項目造成較大的經濟損失。因此當對建筑項目進行系統的風險評估之后，承包商便應根據所掌握的具體材料，編制可行性的風險預警系統，從而達到對建筑項目“實時監控”的目的。風險監控涵蓋了項目實施的各個具體部分和施工過程，比如，項目所需要用的材料，施工設計方案、圖紙，施工設備和人員，施工隊伍的技術和操作方法，以及風險管理制度在各個部門的實際執行效果等。風險監控的過程也是對項目之初未預料到的或者突發性風險補充的過程。如果在項目進行的過程中，出現了預料之外的風險，那么系統的風險監控體系就會及時得以發現，從而使承包商可有效地編訂附加風險計劃，從而達到了更好控制經營風險的目的。只有整個建筑項目實施全方位、立體式的綜合性監控，才能達到有效預防和發現潛在風險的目的。

3.風險審核

所謂項目風險審核，即確定項目風險監控活動以及相關監控結果，與項目風險的應對計劃和風險管理計劃是否相達成統一性，以及在符合計劃要求的基礎上，是否達到了預期的目的。建筑項目的風險審核對項目監控有促進作用，也是檢驗項目監控是否有效的有效機制。承包商應注重風險審核，尤其是應針對性地對風險系統較高且容易發現潛在風險的財務部門進行專門的風險審核。

4.項目經營風險的控制

4.1將項目風險管理與經營管理有效結合

項目的風險管理與經營管理是密不可分的整體，無論無論從項目的進度、質量和成本目標，還是從提高項目的經濟效益上看，項目經營管理和項目風險管理都是一致的，都是以加速建筑工程項目進度、提高質量和降低成本為前提，從而實現預期目的。因此，要做好建筑項目的經營風險控制，必須要做到與項目經營管理的有效配合，建立起良好的風險管理機制。

在工程項目實施過程中，必須應將風險管理作為經營管理的重要組成部分，并在各個方面體現出來，，項目風險管理在與經營管理的配合過程中，應講究方法，并且從細節入手，根據風險監控的技術和方法，進行科學、理性的風險分析，并與經營管理的實際情況相結合，將計劃工作和實際完成工作進行比較，從而確定是否存在較大差異，并找出差異的原因，對差異較大的，應對具體情況進行重新的評估、審計，從而形成新的應對風險方案。

4.2.提高對企業外部風險的意識

即使可以保證企業內部風險可以得到有效控制的基礎，但是項目還面臨著不可預知的外部因素影響，在建筑工程項目風險的控制上，對外部風險的考慮也十分重要。在這方面，建筑項目風險管理者應提高對社會經濟、法律的風險意識，注意搜集相關的信息和資料，并進行總結和歸納，并形成風險預案，若真的發生了此類風險，則可迅速啟動風險預案，使損失降到最低。

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