土建工程管理的加強措施試述

柳元發

摘要：土建工程精細化管理對于土建施工管理有著重要的意義。作為施工管理部門，對于施工項目管理工作中存在的問題進行分析，隨著時代的發展，肯定會有新的問題不斷出現，精細化管理提高了施工質量，促進土建工程向著更好的方向發展。因此，精細化管理也是順應時代和社會的發展變化需求的一種進步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。

關鍵詞：土建工程；施工管理；問題；策略

一、土建施工管理概述

土建施工管理是在土建工程施工現場中進行的一種管理活動，包含了人力資源管理、物料管理、施工進度管理、物流管理等管理行為。就土建施工現場而言，工作繁雜，內容眾多，必須進行相應的管理才能保證施工工作的有序進行，土建施工現場管理水平在一定意義上來說也體現著土建施工企業的管理水平和企業形象?？梢?，土建施工現場管理是施工企業中管理中的重要組成部分，而且現場管理的水平高低也直接決定著建筑工程的成本問題。在土建施工現場管理中包含了施工組織管理、施工現場材料管理、施工現場技術管理、施工現場質量管理等幾個方面。在土建工程施工中所涉及到的施工條件、結構、材料、勞力等各種要素，都需要完善的施工現場管理作為保障。事實上，土建施工現場管理這一概念雖然被提出的時間并不長，但是在建筑工程的建設中人們會不自覺的進行這種管理行為，我國自改革開放以來建筑工程數量急劇增加，系統性的科學土建施工現場管理概念也被引入。但是也應當看到，我國土建企業應用現代現場管理的時間并不長，還不是很完善，在一些施工現場管理中還存在著一些問題。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現在很多的建筑工程為了節省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數職的現象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進行下去了。

2、企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低

施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

3、進度管理缺乏規律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經常會出現趕工期的現象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環節的管理都造成了影響，出現了施工管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環節，進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現的突發事故考慮進來，使管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環節，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。

三、加強土建工程施工管理的措施

1、土建施工前期的精細化管理

首先，對項目的設計施工圖紙進行細化考核，將設計圖紙和現場情況進行逐一對比，尤其要對建設項目地質情況的分析、地下官網的分布情況、周圍環境和建設條件等細化對比，確保設計上的準確無誤。其次，管理人員應該樹立從整體到局部的管理意識。重視建設程序的細化方法，了解和掌握各個階段的施工內容和質量要求，嚴格按照各階段施工的規范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細化工程的總承包制度，減少項目建設過程中不必要的協調工作。最后，在建設項目施工前對建設項目合同的細化，進一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設計方案不合理、審查不仔細、施工過程中嚴重浪費等問題的處罰細則。在施工開始準備階段，從根本上細化工作，提高管理意識，保證工期，保證質量，提高效益。

2、人工成本的精細化管理

人工成本的細化管理作為土建施工企業管理的一個方面，直接影響到企業的生存發展。隨著市場經濟的不斷發展，土建企業之間的競爭日益激烈，人工成本的支出直接影響企業的收益和競爭力。所以，加強人工成本的細化管理鞏固走，把勞動力消耗支出降到最低，提高土建企業投入產出比是十分重要的。我們根據施工企業人員工作的特點，在人工成本管理方面，應該樹立工時管理思想，細化工時管理制度。我們應利用現有的技術力量，準備統計分析各施工工種所需人員數量、內部人員調整情況、工時時間利用等情況，查找施工人員拖欠工時、工時分配不清等問題，分析制約工時利用率的原因，采用各工種人員內部積極調整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時制度，規范作業，從根本上細化人工成本支出，提高工作效率。

3、土建材料的精細化管理

在整個土建施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對土建施工過程中材料的精細化管理是十分重要的?，F階段我國土建施工行業對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現象力度不夠。土建施工企業只有利用科學發展的管理模式，優化土建施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業帶來更大的經濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學準確的分析，材料的領取應該制度限額領取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術水平減少材料的使用量，在保證質量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質量好的原材料，杜絕因質量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應的解決辦法。

結束語

隨著我國國民經濟的迅速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，我國城市化進程有了很大的發展，較好的滿足了經濟社會發展的需要。與此同時，土建工程施工項目的施工難度和施工規模也進一步加大，成為制約土建工程質量進一步發展的重要內容。陳舊的現場管理方法和落后的施工技術已經不能滿足建筑行業管理發展的需要。因此，趕上和適應土建工程施工發展的新變化成為了擺在管理人員面前的重要課題。有鑒于此，本文作者結合自己多年的現場施工管理經驗，從土建工程的準備工作、原材料管理和工程質量管理、施工安全管理和施工人員管理等方面出發，對改進我國土建工程項目的現場施工管理提出了自己的一些看法，希望能夠對建筑同行有所幫助。

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