建筑工程的質量管理與控制研究

曹莉麗 沈賢斌 柴友軍 魯移舟

摘 要：在城市建設速度加快的背景下，逐漸涌現出更多建筑工程，因為工程建設效果與人們生活存在緊密的聯系，一直以來都是人們關注的要點，并且建筑行業的飛速發展，導致市場競爭力逐漸增大，企業想要獲得更有利的競爭位置，必須要從根本上采取措施來加強對工程建設質量的管理。本文分析了建筑工程施工質量影響因素，并在確定質量管理要點的基礎上提出了相應的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量控制

受社會經濟發展形式影響，建筑行業發展迅速，再加上建筑市場準入條件比較低，逐漸涌現出一批新的建筑企業，不但加大了市場的競爭力，更重要的是其專業能力有待商榷，導致部分建筑工程施工質量不能得到保證。建筑工程施工質量與人們生活息息相關，必須要做好施工質量的管理工作，因此需要我們從實際情況出發，就質量管理工作要點進行分析，采取相應的措施進行管理，爭取不斷提高工程施工質量。

一、建筑工程施工質量影響因素

1.施工資源

資源是影響建筑工程施工質量的主要因素之一，各項資源、自身性能與質量等因素在根本上決定了工程建設效果，其主要體現在材料與設備方面。一方面，施工材料作為工程建設的基礎，如果選擇不當，其性能與質量不符合工程建設要求，即便是選擇用最新型施工技術與工藝，最后檢驗不合格也需要返工。另外建筑工程涉及眾多專業，所應用到的材料種類數量也比較多，并且因為各種因素影響導致材料的質量參差不齊，也就直接影響了工程結構的建設質量[1]。另一方面，機械設備是工程建設重要的輔助條件，它不僅可以有效提高施工效率，同時也可以降低勞動成本。施工機械設備的選擇是否合理，決定了工程建設技術性與有效性的落實效果，如果在施工中不能及時發現存在的問題，并進行處理，很有可能會對工程工期與質量造成影響。

2.施工技術

施工技術的應用是保證工程實體化的主要條件，實際施工過程中需要結合以往工程建設經驗，制定相應的施工技術方案，并合理選擇施工工藝，同時也必須要保證施工工序的合理性。整個建設工期中主要包括確定技術方案、工藝流程、工序安排以及施工組織設計等，如果所選施工技術不當，會對施工效率與質量產生影響。

3.施工人員

人員是工程建設的組織者，同時也是施工活動的實施者，其施工行為與管理行為的有效性決定著工程建設效果。管理人員與施工人員所起到的作用貫穿于整個建設工程決策階段、設計階段以及施工階段，人員的專業能力與思想意識是影響最終施工效果的主要原因。另外，建筑工程施工工程量比較大，所需要的施工人員數量也比較多，存在很大一部分施工人員都是臨時招募的農民工，其專業知識與技能通常都比較低，對相關規范的遵守程度也比較有限，這些都已經成為影響工程施工質量的主要因素之一[2]。

二、建筑工程施工質量管理原則分析

1.質量性原則

企業想要獲得更具優勢的競爭地位，必須要滿足市場對施工質量的要求，再在安全施工落實到位的基礎上提高施工質量，符合用戶期望值。無論任何用途的建筑工程，其建設效果都與人們息息相關，因此必須要嚴格遵循質量性原則，加強施工質量控制。

2.預防性原則

對建筑工程施工質量的控制中，需要堅持預防性管理原則，將傳統的事后管理轉變為更有效的事前預防以及事中控制，將工作質量管理代替產品質量檢查，將工作重點轉移到中間產品質量的控制上[3]。即做好施工事前準備與施工協調管理工作，對工序、工藝、工期以及質量等方面進行綜合管理，從多方面保證質量管理的合理性。

3.規范性原則

所有建筑工程施工質量管理手段的實施，都必須要以相關規范為依據，以存在的質量評價標準為基礎，適時做好產品質量相關各數據的控制，并且對于正處于施工中的建筑工程，必須要保證施工方案的合理性與科學性，嚴格遵照規章制度來開展質量管理工作。

4.集中性原則

建筑工程質量管理內容眾多，為提高管理效果，必須要遵循集中性原則，即明確管理要點，對管理力量進行集中分配，保證整個工作開展的合理性，避免管理過程中出現不合理行為而影響整個管理工作的效果。這就要求施工企業各部門之間相互配合，以提高工程施工質量為目的，做好資源、技術以及現場等各方面的管理，并采取激勵措施來提高工作人員的參與積極性，從整體上保證整個工作的順利進行。

三、建筑工程施工質量管理要點

1.工程施工前管理

施工前做好準備管理工作，以滿足工程施工建設為目的，從多個方面著手，采取有效的措施來避免各項因素對施工質量造成影響。首先，設計人員應以地質勘察報告以及各項數據為依據，在進行現場勘察的基礎上完成施工方案的制定，保證施工方案的合理性，并且在方案制定完成后，安排各參與施工的負責人、技術人員以及管理人員等進行方案會審，對方案中存在的問題及時改正，避免因方案不合理而影響后期施工質量。其次，加強資源管理。安排專業采購人員完成材料與設備的選購，要求其可以完全了解并掌握當地各市場各項信息，能夠從質量與價格綜合方面進行分析，選擇出最合適的采購方案，并在具有專業生產資質以及生產許可證等基礎上確定材料供應商，與其簽訂供貨合同。

2.施工過程中管理

建筑工程施工過程中如果管理不當，受到各因素的影響程度比較大，因此必須要做好施工現場管理工作，確定關鍵施工環節，并采取相應的措施進行管理。必須做好材料與設備日常性驗收工作，檢查其是否具有生產合格證以及相關部門質量檢驗證明，確定沒有問題后方可進場投入使用。另外，在施工過程中必須控制好變更行為，及時做好技術交底工作，在上一項目完成后，由負責人整理所有信息資料移交給下一分項負責人，保證其可以掌握各項資料信息。在建筑工程施工過程中，需要采取措施做好施工現場管理工作，做好每一個施工環節的管理，尤其是對于部分關鍵施工環節，必須有由專業技術監理人員進行旁站，做好施工全程監督管理，及時發現存在的不合理問題并督促其改正，保證整個項目工程的順利施工[4]。

3.工程施工后管理

工程施工后管理，即對工程建設成品進行管理，做好對已建工程結構質量的控制，主要體現在工程竣工驗收材料的準備，施工單位應提前組織各部門進行初步自檢與驗收，并以國家相關規范為標準對建筑工程施工質量進行評定。在自檢工作完成后，對自檢中發現的質量不達標的部分進行整改，整改后將最終驗收資料交由專業驗收機構進行工程驗收，并對其提出的驗收不合格部分進行詳細記錄，驗收完成后針對不合格的位置進行整改施工，整改后再次進行驗收，直到所有分項全部驗收完成，則可以進行建設工程的交付。

結束語：

對于建筑工程施工建設來說，因其涉及到的內容與專業眾多，所需要的材料與設備也比較多，這樣在總體上來說其整個施工過程受外界因素影響比較大。如果想要提高工程施工質量，必須要從工程建設特點出發，明確管理原則與要點，從多個方面出發，選擇最為合理的措施進行管理，爭取不斷提高工程建設質量。

參考文獻：

[1] 陶煒.高校基建工程施工質量控制研究[D].西安建筑科技大學，2009.

[2] 殷小惠.建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].山東大學，2012.

[3] 李明金.建筑工程質量評價研究[D].南京理工大學，2008.

[4] 高齊翔.四季花園項目質量管理現狀及對策研究[D].吉林大學，2013.

作者簡介：曹莉麗（1987-），女，舟山定海人，學歷：本科，工作單位：舟山市定海區人民政府馬岙街道辦事處，研究方向：建筑工程。