新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新控制研究

吳新權(quán)

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式、守舊的計(jì)劃管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理需要，以至于暴露出諸多問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新作簡要的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，特別是在國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。本文就我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體的管理創(chuàng)新途徑。

1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目管理體制有待完善

確保項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，我們必須有一個(gè)合理的，科學(xué)和完整的管理體系，建立專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的建設(shè)需要安排工作和任務(wù)。然而，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，均不同程度的存在管理體制不完善、不健全的問題，往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)有作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 管理模式缺乏科學(xué)性、合理性

長期以來，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作，均是由建設(shè)單位、 承包企業(yè)負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控、 統(tǒng)一操作，施工單位則直接監(jiān)督、 管控項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，而項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)則由一線施工人員 、 技術(shù)人員協(xié)同完成。 然而，隨著我國科技水平的快速提升，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工除專業(yè)性較強(qiáng)的工序、 環(huán)節(jié)外，基本的施工與操作都由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)使用各種機(jī)械、 設(shè)備完成，一線作業(yè)人員素質(zhì)水平、 專業(yè)化程度的不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工需要耗費(fèi)大量的人力、 物力、 財(cái)力進(jìn)行監(jiān)督、 管理、 控制。 項(xiàng)目管理工作牽制、 浪費(fèi)大量資源，不利于管理方法的完善、 水平的提高。

1.3 未能充分落實(shí)各項(xiàng)管理制度

近些年，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、主管部門逐步加大了對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，同時(shí)也組織專家、學(xué)者等專業(yè)人員初步制訂了建筑工程管理制度。然而，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，許多施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理只考慮成本，利益，未能充分落實(shí)各項(xiàng)管控制度，對于一些違規(guī)、違章的施工操作與行為更沒有采取有效措施加以管制，以至于項(xiàng)目管理流于形式。

1.4 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低

目前，我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，主要由農(nóng)民工組成，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中難免會出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作與行為，不僅難以保證項(xiàng)目質(zhì)量安全與施工安全，同時(shí)也將直接加大項(xiàng)目管理工作的難度。此外，我國許多建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)也不同程度的存在整體素質(zhì)差、專業(yè)水平低的情況，只有少數(shù)管理人員接受過高等教育，許多施工企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的用人方法更是加劇了管理人才匱乏的程度，大幅降低了項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量，不僅難以保證項(xiàng)目施工的效率、質(zhì)量、效益、安全，同時(shí)也增加了不必要的管理成本。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施 、 落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2實(shí)行信息化管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá) 、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平 。

2.3進(jìn)一步提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項(xiàng)工作的需要。此外，施工企業(yè)還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化其電算化操作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時(shí)培養(yǎng)一線施工人員文明施工、 安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個(gè)人活動，為項(xiàng)目的施工與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會處理軟件、 監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平。

2.4實(shí)行信息化管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá) 、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平 。

2.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量。

3 結(jié) 語

綜上所述，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、體制改革的日益完善，工程建設(shè)行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視工程造價(jià)管理存在的不足與問題，不斷改進(jìn)、完善管理體系與方法，針對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施采取全過程、全方位的監(jiān)督與管控，進(jìn)一步提高效率和工程造價(jià)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，為了充分滿足當(dāng)代社會環(huán)境的需求，市場需求的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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