市場經濟下建筑經濟成本管理探討

高洪彩

【摘要】隨著我國市場經濟的迅速發展，給我國的建筑企業帶來了不小的考驗，相關行業間的競爭也日趨激烈。也因此，我國對建筑經濟成本管理提出了新的要求和期待，各企業只有完善了本企業的經濟成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更長足的發展。本文主要分析了當前在市場經濟的作用下建筑經濟成本管理出現的一些問題及其原因，結合建筑經濟成本管理的重要性，提出如何解決這些問題的相關措施，進而使我國建筑經濟成本管理水平有所提高，建筑企業發展更進一步。

【關鍵詞】市場經濟；建筑企業；成本管理

引 言

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑企業猶如雨后春筍般大批涌現，迅猛發展。由于建筑企業的增多，建筑行業的利潤出現了下滑的趨勢，因此加劇了建筑企業間的競爭。面對如此形勢，建筑企業若想在保證合同要求和工期質量的前提下獲得最大的經濟效益，就需要改變當前的經濟成本管理模式，加強完善建筑經濟成本的管理，提高工作效率，用科學的指導來獲取最大的效益。

一、建筑經濟成本管理概述

建筑成本管理就是建筑企業在生產經營中所有投資管理的總稱。其中包括生產經營中所產生的費用核算，成本分析，成本控制和成本決策等多項內容。由于其中涉及到人，財，物等諸多的因素，管理起來較為復雜，難免會出現紕漏。而在建筑經濟成本管理中，項目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工過程中的各種耗費，各種支出，包括機械費，人工費和材料費等等。實施建筑經濟成本管理，開展成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算和成本考核等各項工作，進而實現項目成本的降低，以此求的最大的經濟效益。由此可見，建筑經濟成本管理的優良與否關系著建筑企業競爭力的強弱以及所獲得效益的高低。

1.1建筑經濟管理的基本方針政策

在建筑工程的施工中各個方面都涉及到建筑經濟成本管理，從最初工程經濟成本的預測到最后的考核，建筑企業都要在經濟成本管理中全面落實。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理，在全方位上進行成本管理，以及全體人員的成本管理。經濟成本的可控性原則是指因經濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關的部門都權力對他們的管理對象所產生的消耗加以調節和控制。同時，建筑企業的各個職能部門也要嚴格遵照自己的管理責任對自己管理的經濟成本進行嚴格科學的管控，當然在其職能下因管理不善帶來的損失，也應當擔起責任，進行賠償。由此，責任，權力，利益三者配合牽制才能完全發揮成本控制的作用。同時建筑企業也必須保證開源節流的原則，在合理進行成本控制的同時，加以科學先進的管理理念和方法，以及企業內部的開源節流，綜上幾點，最大程度的做到資源與成本的節約，規避不必要的損失，最終做到經濟成本管理的作用最大程度得到發揮。

1.2建筑經濟成本管理的重要性及其意義

所謂的建筑產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經過成本的計算，計劃以及控制包括其中多種的分析管理的手段和方式，一方面可以發展施工單位存在的弊病，從而加以規整，確保整個管理水平的提升，另一方面，通過對成本的控制與管理，以實現資源與成本的最大優化，獲得效益的最大化。企業管理能力的不斷提升，使得經濟成本的管理獲得了更多的關注，減少消耗，創造更大的價值，獲得利潤的最大化，為國家創造更豐富的積累，隨著我國與國際的計價模式日漸統一，國家企業也積極實施工程量清單計價模式，也相應的加強了適應這種形式的成本管理。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題及原因

市場經濟的發展加劇了建筑企業間的競爭力的同時，各企業管理的弊病不足也逐漸顯露出來，因此限制了企業的更為長足的發展。

原因一，經濟管理概念的落伍。建筑企業的管理人員忽視了建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體度，缺乏對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度，缺乏對工程建設全方位，全過程的管理。大部分企業往往只顧上其中之一，注重控制其中的一點兩點，對整個產業鏈沒有進行細致的分析研究，對全局的把握力度不夠，不能對企業的成本做到更高的優化，對企業的成本戰略也沒能做到詳盡的規劃。原因二，對成本管理的認識存在誤區，目前多數企業的成本管理多由財務人員進行，各部門之間各自為政，沒有相互的制約，協調，管理效率低下，責任分工不夠明確。原因三，經濟管理的機制不健全，只有建立對建筑經濟成本管理的必要審核，才有利于提高建筑經濟成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明確，照目前的形勢來看，我國的經濟成本管理還僅限于狹隘的降低成本，本質上并沒有形成科學的發展方向，有些企業甚至沒有成本目標，最后工程結算時才知道盈虧。諸如此類的不足影響了建筑經濟成本管理水平的提高，工作人員與高層領導者對細枝末小的不重視也造成了經濟成本管理的各種隱患，由此可見，建筑經濟成本管理的優化在于全員的參與，各方面的完善。

三、市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施

3.1提高項目工作人員的整體素質和責任感

作為建筑企業首先應當注意對企業員工素質的培養，專業技能的提高，定期開展一些專業的講座，選拔一些優秀的人才更加深入的進修，然后輔佐其他員工專業水平的提高，使整個企業上下都能夠與時俱進，樹立起經濟成本管理的理念。還要發掘企業員工的內在潛力，多鼓勵少打擊，定獎勵賞先進，以此來調動項目負責人員工作的積極性，提高企業成本管理的效率，另外，還需注重引進和學習國外的優秀管理經驗，建立起科學高效的管理模式，整體提升企業的素質和責任感，實現建筑經濟成本的高效管理。

3.2培養員工的成本控制意識

當前許多企業成本控制的水平不高，其中一個主要的原因就是員工的成本控制意識不夠高。因此，在實際的工程建設中，需要加強員工相關意識的提高。隨著知識經濟時代的來臨，一個企業的發展不再是從前盲目的蠻干，以及對固守經驗的遵循，企業要想得到長足的發展需要樹立先進的企業管理理念，與時俱進，結合自身實際嚴格的執行各種經濟成本的管理工作，不僅要加強企業員工的成本控制意識，也要加強管理者的意識培養，采用各種方法激勵調動員工的積極性，讓員工也能積極的參與到建筑經濟成本管理中來。

3.3完善建筑經濟成本管理體系

首先要加強成本管理的組織保障，設置專門的管理部門，明確職責，合理分工，相互配合，上下齊心，共同完善管理系統。另外，設立獎罰機制，做到賞罰分明，一方面調動員工參與的積極性，一方面加強員工的責任感。最后還要完善成本管理的監督體系，運用科學的方法，仔細核算，盡可能的規避誤差，避免不必要的損失。以此種種的方法，能夠對建筑經濟成本管理的完善有莫大的幫助。

結 論

建筑企業的管理密切關系著企業的發展和運作，它是樞紐也是根基，企業的長足發展離不了它的作用。在市場經濟的催化下，建筑經濟的迅猛發展，這帶來的不僅僅是商機，更是對企業發展的考驗，成者傲立建筑企業之林，失敗只能面臨淘汰。因此，企業要想壯大，急需要把自己的根基扎穩，運用科學的指導，進行科學的管理，以期達到規格的同時，獲得最大的經濟效益，更期望在未來有更廣闊的發展前景。

參考文獻

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