甲方在建筑工程中的施工管理

王欣

【摘要】本文從施工管理的特點(diǎn)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了建設(shè)單位甲方代表的應(yīng)該有的綜合能力和素質(zhì)，接著研究了甲方在建筑工程中的施工管理。

【關(guān)鍵詞】甲方，建筑裝修，施工管理

一、前言

建筑工程中的施工管理是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到業(yè)主的根本利益。

二、施工管理的特點(diǎn)

1、施工變化因素復(fù)雜多變

建筑工程施工本身就是一個(gè)龐大的復(fù)雜的過程，它要受到建筑材料、建筑工程設(shè)計(jì)、地形、天氣、機(jī)械設(shè)備、人力資源水平、施工人員態(tài)度等諸多因素制約，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會(huì)對工程質(zhì)量管理增加難度。

2、施工變化具有隱蔽性

由于建筑工程的復(fù)雜性，甲方代表無法對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的了解。很多質(zhì)量變化難以察覺，例如建筑材料如過施工單位用不合格產(chǎn)品代替不合格產(chǎn)品，一旦未被發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中使用，必然會(huì)給建筑工程埋下隱患。

3、施工波動(dòng)大

工程是有單一性復(fù)雜性的項(xiàng)目。每一個(gè)工程的建設(shè)都有其自身的特點(diǎn)和功能，并不像流水線一樣所有產(chǎn)品一成不變。不同的環(huán)境，不同的功用，都會(huì)造成質(zhì)量要求的不同，這對工程質(zhì)量的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

4、工程限制因素多

建筑工程不僅受主體因素約束，還要受到很多客觀因素的制約。工地地形，當(dāng)?shù)貧夂颍烧撸?dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣甚至一些地區(qū)的宗教信仰等等都會(huì)成為限制工程質(zhì)量的因素。甲方代表必須要綜合考慮這些客觀因素，才能對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效控制。

三、建設(shè)單位甲方代表的應(yīng)該有的綜合能力和素質(zhì)

1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)

一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)既是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，作為甲方，不可能各個(gè)方面的知識(shí)技能都具備，但必須要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員這兩項(xiàng)人員的工作，但需要讓他們知道你的能力，這樣會(huì)大大提高你的威信，贏得大家的尊重。

2、要有全局的把握能力和思維

施工過程中很多工作都是相關(guān)的，能力和思維的鍛煉是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累方面上的。

3、甲方代表要有綜合協(xié)調(diào)能力

強(qiáng)有力的綜合協(xié)調(diào)能力是讓監(jiān)理和施工方信服的有力法寶，懂得協(xié)調(diào)各個(gè)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，要懂管理，會(huì)管理。

4、甲方代表要有責(zé)任心

從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事情，從事任何事情其實(shí)都是在做人，其所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要仔細(xì)核實(shí)，工作中要說到做到，主動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行處理。

四、甲方在建筑裝修工程中的施工管理

1、施工中的管理工作

（一）、技術(shù)管理協(xié)調(diào)

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑物功能越來越多，其科技含量也越來越高，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。再次，建立責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高施工人員的責(zé)任心。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

（二）、人員管理協(xié)調(diào)

在施工過程中，甲方代表是設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工這三者的總協(xié)調(diào)方。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負(fù)責(zé)，為工程服務(wù)的。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會(huì)提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進(jìn)度實(shí)行年、月、旬、周計(jì)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實(shí)施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分析偏差的原因。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報(bào)表，定期結(jié)算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較；對于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任；對于大型的工程項(xiàng)目可以定期或不定期地組織以設(shè)計(jì)單位為主的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。現(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收

嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，驗(yàn)收要到位，要制定相關(guān)的制度。工程施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。

2、施工資料的管理

在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理，監(jiān)理隨工程進(jìn)展進(jìn)行各種資料的管理，審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料管理。施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料管理。各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)、檢測報(bào)告等。第三，竣工圖的管理。

3、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)人員的綜合素質(zhì)在建筑工程質(zhì)量中起到至關(guān)重要的作用，質(zhì)量的優(yōu)劣與人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是密不可分的。在做好管理的同時(shí)，應(yīng)督導(dǎo)施工單位相關(guān)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的精神與細(xì)膩的工作作風(fēng)。

五、結(jié)束語

從實(shí)踐出發(fā)對當(dāng)前甲方在建筑工程中的施工管理措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，施工管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)工作的開展。

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