淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

楊遠(yuǎn)

【摘要】施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的條件下，要想提高成本的管理水平，就要加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，把相關(guān)費(fèi)用以及各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，以便更好的實(shí)現(xiàn)盈利。本文分析了建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題，并提出一些加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑 施工企業(yè) 成本管理 控制 對(duì)策

成本的管理與控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心任務(wù)， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。在滿足工程質(zhì)量和工期的前提下采取有效的措施不斷降低成本， 達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)，成本控制得好與壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果。

一、成本管理和控制的內(nèi)涵

成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各種耗費(fèi)的有效控制，它具有廣義和狹義之分。從廣義上來說，成本控制是對(duì)成本管理的各方面和各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的控制，它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本的日常控制、成本分析以及考核等環(huán)節(jié)；從狹義上來說，成本控制主要是成本的日常控制，是對(duì)施工階段的成本控制，對(duì)施工過程中的一些成本耗費(fèi)預(yù)先確定計(jì)劃成本的范圍，并且詳細(xì)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，找出原因，并采取有效的對(duì)策降低成本。通過多種管理手段，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，也是生存和發(fā)展保證。

二、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在的問題

1.建筑施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識(shí)，建筑施工企業(yè)的管理層大多是工程施工人員出身，對(duì)于企業(yè)的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識(shí)，很多對(duì)于成本管理與控制還沿用過去一些老化落后的方法。在現(xiàn)代建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于提高企業(yè)的盈利空間，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業(yè)沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。

2.建筑施工企業(yè)缺少合理科學(xué)的成本管理與控制的系統(tǒng)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模比較小，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)程度不高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平低下。許多建筑施工企業(yè)采取粗放式的經(jīng)營(yíng)管理方式，缺少甚至沒有建立一套合理科學(xué)的成本管理與控制的系統(tǒng)。許多建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的工作完全交給財(cái)務(wù)部門來完成和實(shí)施，企業(yè)從整體到各個(gè)項(xiàng)目的成本管理十分混亂。如果建筑施工企業(yè)沒有一套從總體上進(jìn)行成本管理與控制的體系，管理部門與項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，在工程預(yù)算、材料采購(gòu)、人員安排等方面的工作得不到合理的協(xié)調(diào)，就會(huì)大大提高企業(yè)總體的成本。

3.建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系。由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模推進(jìn)，導(dǎo)致建筑施工市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系。許多企業(yè)為了能夠承攬到更多的項(xiàng)目，在項(xiàng)目的投標(biāo)和承建之前沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)成本大量累積，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危及企業(yè)的發(fā)展與生存。

三、建筑企業(yè)的成本管理與控制的對(duì)策

1.提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工人員成本管理與控制的意識(shí)。建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性和可行性的基礎(chǔ)是施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，這是因?yàn)檎鎸?shí)的工程施工進(jìn)度都掌握在他們手里，他們?nèi)舾鶕?jù)實(shí)際的施工進(jìn)度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標(biāo)，反之，則很難完成目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部施工人員成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)他們的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。

2.提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。成本管理是根據(jù)成本預(yù)算以及實(shí)際的項(xiàng)目成本進(jìn)行比較才得出的，成本預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)于評(píng)價(jià)的結(jié)果具有很大的影響。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括人工費(fèi)應(yīng)的預(yù)算、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)算、管理費(fèi)用的預(yù)算以及直接材料費(fèi)用的預(yù)算等。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性工程，很難參考?xì)v史數(shù)據(jù)。因此，要制定有效的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方式。人工費(fèi)用預(yù)算要根據(jù)活動(dòng)的多少以及項(xiàng)目的大小對(duì)施工人數(shù)進(jìn)行估計(jì)，并且參考當(dāng)?shù)匾约巴袠I(yè)的工資水平進(jìn)行有效的估計(jì)。另外，直接材料費(fèi)用就是要根據(jù)材料的數(shù)量、種類以及當(dāng)年價(jià)格精確的進(jìn)行估算。

3.加強(qiáng)材料設(shè)備的管理。合理完善的施工組織設(shè)計(jì)，精細(xì)編制設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止物質(zhì)設(shè)備調(diào)運(yùn)使用和采購(gòu)供應(yīng)的隨意性和盲目性，增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，這樣可以避免材料設(shè)備使用上的富余和不足兩方面問題的出現(xiàn)。不論是租賃或自購(gòu)設(shè)備，出現(xiàn)富余就白白地增加設(shè)備費(fèi)用和成本；材料富余，就會(huì)增加材料成本；材料供應(yīng)不足或臨時(shí)補(bǔ)充，就會(huì)增加采購(gòu)及輸成本。建筑施工企業(yè)堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)過程逐步規(guī)范，對(duì)于批量設(shè)備材料，采取公司集中統(tǒng)一招標(biāo)與項(xiàng)目部詢價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)，可以降低材料采購(gòu)成本；對(duì)于材料設(shè)備的使用管理，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行專職人員負(fù)責(zé)，用量、損耗、質(zhì)量等考核指標(biāo)與工資及分配利益掛鉤；對(duì)材料運(yùn)輸、驗(yàn)收和出入庫管理、保管和使用、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)工作人員；要建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和使用核算制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，企業(yè)要控制管理好成本，也要把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。要增強(qiáng)項(xiàng)目部及全體管理人員、施工作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量、安全體系的認(rèn)識(shí)，制定并落實(shí)相應(yīng)的控制程序、管理方案和應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格技術(shù)交底制度，根據(jù)施工工藝的各個(gè)流程，建立和健全各種保障措施，杜絕和避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)只要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就能夠提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少企業(yè)的損失，更好的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制包括兩方面的內(nèi)容，一種是政治風(fēng)險(xiǎn)，另一種是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指在一些政治不穩(wěn)定的國(guó)家進(jìn)行施工時(shí)容易發(fā)生一些安全問題，這就容易造成很大的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)國(guó)內(nèi)施工來說，這種風(fēng)險(xiǎn)很小。我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于成本控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于價(jià)格浮動(dòng)較大的材料，為了更好的避免價(jià)格出現(xiàn)高峰，在不影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況下，就要多買入一些原材料，做好儲(chǔ)備。

6.運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立先進(jìn)的成本管理與控制系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)大多數(shù)規(guī)模比較小，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)程度不高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平低下。許多建筑施工企業(yè)采取粗放式的經(jīng)營(yíng)管理方式，缺少甚至沒有建立一套合理科學(xué)的成本管理與控制的系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立一套先進(jìn)的成本管理與控制系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的建立，使企業(yè)的總部與各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目之間能夠得到很好的交流和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)人力和物力資源浪費(fèi)的情況，從而使企業(yè)的成本管理與控制更加的科學(xué)和高效。

建筑企業(yè)的成本管理與控制最終目的是提高利潤(rùn)，工程利潤(rùn)是從項(xiàng)目中來，也就是從管理中來。管理好工程成本，并使成本降到最低，就要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，材料設(shè)備、資金管要規(guī)范，實(shí)施決策、計(jì)劃、控制、考核、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，利用信息技術(shù)，為控制成本服務(wù)。

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