淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

張永潔

【摘要】本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，提出幾點當前施工現(xiàn)場管理尚存在的不足，并針對存在的問題提出幾點解決措施。

【關鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；存在不足；解決對策

1前言

建筑工程施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)單位日常管理工作中最重要的組成部分之一，它是建筑企業(yè)單位發(fā)展取得階段目標勝利的關鍵渠道，是整個企業(yè)經營活動的基礎。改革開放經濟騰飛，高樓大廈拔地而起，工程項目繁多的背景下，競爭也變得愈發(fā)白熱化，要在眾多競爭者中鶴立雞群出類拔萃就必須做好施工現(xiàn)場的管理。每一個項目的開始，不管是立項、企劃、構思設計還是審核動工哪怕是最后的驗收竣工資料檔案歸檔，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，容不得有絲毫的閃失，稍有不慎所帶來的相應后果，都可能是整個企業(yè)難以承受的損失[1]。可見，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅是發(fā)展之道更是生存之道，必須得到各建筑企業(yè)重視，本文分析目前國內施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，提出存在的幾點問題，并闡述了對應的幾個解決問題的措施。

2國內施工現(xiàn)場管理概況

2.1 施工現(xiàn)場及管理的定義

建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程[2]。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等[3]。施工現(xiàn)場的管理主要包括以下內容：首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建筑施工安全是施工現(xiàn)場管理的重中之重，有效的現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約成本，更重要的是盡可能的預防意外發(fā)生，降低工地現(xiàn)場傷亡事件的發(fā)生率。最近幾年雖然事故造成死傷人數(shù)較前減少很多，但是仍然會有關于建筑高處墜物、坍塌、觸電、壓傷等新聞報道[4]，可見我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理仍然有待提高，不能忽視。

3 工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1人員管理存在漏洞，個別員工違規(guī)操作

建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，構成人員復雜，每一道工序都需要一定的人員存在，這給對每一個工作人員進行有效的規(guī)范和控制帶來一定難度。一些個別工作人員在施工過程中可能存在違規(guī)現(xiàn)象，進而給部分環(huán)節(jié)甚至整個工程帶來較為嚴重的影響，導致承建單位和監(jiān)管單位名譽受損，這種報道很常見。因此，人員管理方面還有待加強。

3.2 物料儲存管理不到位

在實際工程施工過程中，會涉及方方面面的各種物料，很多工作人員都不會將種類繁多的物料進行劃分歸類，而是不管三七二十一堆放一處，忽略了物料間可能發(fā)生反應降低各自的實用性能，造成不必要的浪費甚至影響整個施工的驗收和質量。另一方面，監(jiān)管工程師在對物料的檢測時，常常考慮工業(yè)化設備及批產品質量離散性小，多以產品書面的檢驗報告和質量測試為準給予評判，而不會考慮施工現(xiàn)場物料雜亂無章，隨時進出場地，各種諸如石塊、磚等質量的離散性大，很難做到對現(xiàn)場實際用料的一個實時、有效和全面的管理控制。

3.3缺乏足夠的安全意識

安全問題是老生常談，每個施工單位幾乎都會強調安全第一，但是在實際施工過程中往往讓人忽視，總帶有僥幸心理，認為意外離自己很遠。很多施工單位無論是安全規(guī)章制度還是責任劃分都已經明確，但是具體運行過程中仍有不夠完善的地方，也不依據(jù)實際情況進行調整，造成實際施工過程中上級領導和現(xiàn)場施工單位指導不同步，最終把安全指導當成走形式，為整個施工現(xiàn)場帶來巨大安全隱患。

3.4環(huán)保意識不夠，投入不足

很多施工單位為了節(jié)約成本，對施工地帶綠化不夠甚至壓根不采取綠化，對施工產生的原土和回填土不進行有效處理隨意堆放；在施建過程中圍擋墻體做的不夠美觀，甚至在墻體四周隨意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作業(yè)時不分晝夜，機械噪音擾民，物料運輸過程中撒在街道也不進行清理，甚至有的施工單位為了節(jié)約運輸成本，嚴重超載壓毀公路。

4 提高工程施工現(xiàn)場管理的幾個措施

4.1 提高人員素質管理

以人為本，一方面注重人員安全另一方面就是強調人員素質的提高和管理，一般認為分兩個方面：首先工作人員的任命和選擇，科技時代人才永遠是最主要的競爭，無論是建筑還是其他行業(yè)，人才都發(fā)揮著巨大的作用。合格的人才不僅僅要掌握建筑工程所涉及的專業(yè)知識和技能更要有過硬的素質和品質，建設好整個施工單位不僅需要技術骨干也需要能夠管理和監(jiān)督員工的領導型人才，因此在擇人時候要嚴格把關。其次就是對既有員工進行素質教育和培訓，加強在職在崗人員的職業(yè)技能培訓和道德規(guī)范，教導員工牢記施工規(guī)章制度，按章辦事杜絕發(fā)生違規(guī)操作，避免不必要的意外發(fā)生。

4.2 加強物料管理

加強物料管理，派專人按需采購和管理儲存物料，提高管理人員綜合素質，杜絕出現(xiàn)因管理和堆放不當如水泥保管不當被雨水淋濕或堆放受潮導致底層結塊、鋼筋堆放時沒有墊高造成遇水生銹出現(xiàn)物料受損的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3 重視安全管理，提高安全意識

從施工單位著手，真正落實安全制度和規(guī)范，健全安全生產責任制和技術安全保障制度。對所有員工進行安全意識培訓，強化員工安全意識，定期開展安全教育，尤其對新上崗員工，要派遣專人從旁協(xié)助熟練整個工作環(huán)節(jié)，切實保障工作人員和路人的安全，創(chuàng)造真正文明的施工現(xiàn)場。

4.4 注重環(huán)保，杜絕不文明施工

經濟發(fā)展勢必對環(huán)境造成一定影響，文明施工盡最大可能保護環(huán)境是每個施工單位應該做到的[5]。具體實施起來主要有以下幾個方面：首先材料的選擇，要盡量選擇無污染輕污染的原材料，比如用煤渣切成塊代替早前用粘土做的磚瓦，一方面解決了煤渣的排放問題，另一方面也節(jié)約了耕地的消耗。其次，施工過程中應該盡量避免噪音，爭取選擇避開午休、周末以及夜間作業(yè)，盡量降低噪音對周圍居民的影響。再次，設置圍欄，在施工現(xiàn)場四周圍上防護墻，在顯眼處寫明施工單位和工程項目名稱，既可以形象展示施工單位又能保證標牌齊全完整；腳手架選用合格阻燃網，做到全封閉上下圍護；將施工區(qū)、生活區(qū)以及辦公區(qū)域劃分開，安排合理，生活和建筑垃圾及時清運，施工過程中要避免灰塵和施工現(xiàn)場雜物外排，對施工過程中產生的雜物，回填土及時處理，工人日常生活產生的垃圾不亂丟，時刻保障施工現(xiàn)場環(huán)境清潔。然后，布置施工現(xiàn)場，將物料分類劃分擺放，做好施工現(xiàn)場綠化，常灑水防粉塵污染空氣。最后物料運輸要做到不超載注意道路維護。

5小結

建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程是一項非常重要的工作，此工作要求管理人員要細心。現(xiàn)場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提前完成，而且還會減少成本，從而獲得更高的利潤。

參考文獻

[1]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.

[2]常金娥.關于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].價值工程，2013，（35）：89-89，90.

[3]任峰.加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題與對策[J].城市建設理論研究，2014，（14）.

[4]黃桂池.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J].廣東建材，2007，（3）：131-132.

[5]郝雪剛.淺析如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（24）：240-241.