淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

張永潔

【摘要】本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)當(dāng)前施工現(xiàn)場管理尚存在的不足，并針對存在的問題提出幾點(diǎn)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；存在不足；解決對策

1前言

建筑工程施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)單位日常管理工作中最重要的組成部分之一，它是建筑企業(yè)單位發(fā)展取得階段目標(biāo)勝利的關(guān)鍵渠道，是整個企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。改革開放經(jīng)濟(jì)騰飛，高樓大廈拔地而起，工程項目繁多的背景下，競爭也變得愈發(fā)白熱化，要在眾多競爭者中鶴立雞群出類拔萃就必須做好施工現(xiàn)場的管理。每一個項目的開始，不管是立項、企劃、構(gòu)思設(shè)計還是審核動工哪怕是最后的驗收竣工資料檔案歸檔，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，容不得有絲毫的閃失，稍有不慎所帶來的相應(yīng)后果，都可能是整個企業(yè)難以承受的損失[1]。可見，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅是發(fā)展之道更是生存之道，必須得到各建筑企業(yè)重視，本文分析目前國內(nèi)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，提出存在的幾點(diǎn)問題，并闡述了對應(yīng)的幾個解決問題的措施。

2國內(nèi)施工現(xiàn)場管理概況

2.1 施工現(xiàn)場及管理的定義

建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實物的過程[2]。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等[3]。施工現(xiàn)場的管理主要包括以下內(nèi)容：首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建筑施工安全是施工現(xiàn)場管理的重中之重，有效的現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約成本，更重要的是盡可能的預(yù)防意外發(fā)生，降低工地現(xiàn)場傷亡事件的發(fā)生率。最近幾年雖然事故造成死傷人數(shù)較前減少很多，但是仍然會有關(guān)于建筑高處墜物、坍塌、觸電、壓傷等新聞報道[4]，可見我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理仍然有待提高，不能忽視。

3 工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1人員管理存在漏洞，個別員工違規(guī)操作

建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，構(gòu)成人員復(fù)雜，每一道工序都需要一定的人員存在，這給對每一個工作人員進(jìn)行有效的規(guī)范和控制帶來一定難度。一些個別工作人員在施工過程中可能存在違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而給部分環(huán)節(jié)甚至整個工程帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致承建單位和監(jiān)管單位名譽(yù)受損，這種報道很常見。因此，人員管理方面還有待加強(qiáng)。

3.2 物料儲存管理不到位

在實際工程施工過程中，會涉及方方面面的各種物料，很多工作人員都不會將種類繁多的物料進(jìn)行劃分歸類，而是不管三七二十一堆放一處，忽略了物料間可能發(fā)生反應(yīng)降低各自的實用性能，造成不必要的浪費(fèi)甚至影響整個施工的驗收和質(zhì)量。另一方面，監(jiān)管工程師在對物料的檢測時，常常考慮工業(yè)化設(shè)備及批產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，多以產(chǎn)品書面的檢驗報告和質(zhì)量測試為準(zhǔn)給予評判，而不會考慮施工現(xiàn)場物料雜亂無章，隨時進(jìn)出場地，各種諸如石塊、磚等質(zhì)量的離散性大，很難做到對現(xiàn)場實際用料的一個實時、有效和全面的管理控制。

3.3缺乏足夠的安全意識

安全問題是老生常談，每個施工單位幾乎都會強(qiáng)調(diào)安全第一，但是在實際施工過程中往往讓人忽視，總帶有僥幸心理，認(rèn)為意外離自己很遠(yuǎn)。很多施工單位無論是安全規(guī)章制度還是責(zé)任劃分都已經(jīng)明確，但是具體運(yùn)行過程中仍有不夠完善的地方，也不依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，造成實際施工過程中上級領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場施工單位指導(dǎo)不同步，最終把安全指導(dǎo)當(dāng)成走形式，為整個施工現(xiàn)場帶來巨大安全隱患。

3.4環(huán)保意識不夠，投入不足

很多施工單位為了節(jié)約成本，對施工地帶綠化不夠甚至壓根不采取綠化，對施工產(chǎn)生的原土和回填土不進(jìn)行有效處理隨意堆放；在施建過程中圍擋墻體做的不夠美觀，甚至在墻體四周隨意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作業(yè)時不分晝夜，機(jī)械噪音擾民，物料運(yùn)輸過程中撒在街道也不進(jìn)行清理，甚至有的施工單位為了節(jié)約運(yùn)輸成本，嚴(yán)重超載壓毀公路。

4 提高工程施工現(xiàn)場管理的幾個措施

4.1 提高人員素質(zhì)管理

以人為本，一方面注重人員安全另一方面就是強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)的提高和管理，一般認(rèn)為分兩個方面：首先工作人員的任命和選擇，科技時代人才永遠(yuǎn)是最主要的競爭，無論是建筑還是其他行業(yè)，人才都發(fā)揮著巨大的作用。合格的人才不僅僅要掌握建筑工程所涉及的專業(yè)知識和技能更要有過硬的素質(zhì)和品質(zhì)，建設(shè)好整個施工單位不僅需要技術(shù)骨干也需要能夠管理和監(jiān)督員工的領(lǐng)導(dǎo)型人才，因此在擇人時候要嚴(yán)格把關(guān)。其次就是對既有員工進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)在職在崗人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和道德規(guī)范，教導(dǎo)員工牢記施工規(guī)章制度，按章辦事杜絕發(fā)生違規(guī)操作，避免不必要的意外發(fā)生。

4.2 加強(qiáng)物料管理

加強(qiáng)物料管理，派專人按需采購和管理儲存物料，提高管理人員綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)因管理和堆放不當(dāng)如水泥保管不當(dāng)被雨水淋濕或堆放受潮導(dǎo)致底層結(jié)塊、鋼筋堆放時沒有墊高造成遇水生銹出現(xiàn)物料受損的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3 重視安全管理，提高安全意識

從施工單位著手，真正落實安全制度和規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)安全保障制度。對所有員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，定期開展安全教育，尤其對新上崗員工，要派遣專人從旁協(xié)助熟練整個工作環(huán)節(jié)，切實保障工作人員和路人的安全，創(chuàng)造真正文明的施工現(xiàn)場。

4.4 注重環(huán)保，杜絕不文明施工

經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢必對環(huán)境造成一定影響，文明施工盡最大可能保護(hù)環(huán)境是每個施工單位應(yīng)該做到的[5]。具體實施起來主要有以下幾個方面：首先材料的選擇，要盡量選擇無污染輕污染的原材料，比如用煤渣切成塊代替早前用粘土做的磚瓦，一方面解決了煤渣的排放問題，另一方面也節(jié)約了耕地的消耗。其次，施工過程中應(yīng)該盡量避免噪音，爭取選擇避開午休、周末以及夜間作業(yè)，盡量降低噪音對周圍居民的影響。再次，設(shè)置圍欄，在施工現(xiàn)場四周圍上防護(hù)墻，在顯眼處寫明施工單位和工程項目名稱，既可以形象展示施工單位又能保證標(biāo)牌齊全完整；腳手架選用合格阻燃網(wǎng)，做到全封閉上下圍護(hù)；將施工區(qū)、生活區(qū)以及辦公區(qū)域劃分開，安排合理，生活和建筑垃圾及時清運(yùn)，施工過程中要避免灰塵和施工現(xiàn)場雜物外排，對施工過程中產(chǎn)生的雜物，回填土及時處理，工人日常生活產(chǎn)生的垃圾不亂丟，時刻保障施工現(xiàn)場環(huán)境清潔。然后，布置施工現(xiàn)場，將物料分類劃分?jǐn)[放，做好施工現(xiàn)場綠化，常灑水防粉塵污染空氣。最后物料運(yùn)輸要做到不超載注意道路維護(hù)。

5小結(jié)

建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程是一項非常重要的工作，此工作要求管理人員要細(xì)心。現(xiàn)場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提前完成，而且還會減少成本，從而獲得更高的利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.

[2]常金娥.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].價值工程，2013，（35）：89-89，90.

[3]任峰.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（14）.

[4]黃桂池.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J].廣東建材，2007，（3）：131-132.

[5]郝雪剛.淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（24）：240-241.