駱曉昀

提到迪士尼樂園,人們的腦海中便會浮現出夢幻又神奇的各種動畫形象;而提到環球影城主題公園,人們便會知道自己將身臨眾多大片的場景中。
這說明了什么?它們的品牌形象鮮明直接,有真正的“主題”。
所謂主題公園,公園為體,而主題為魂。
然而,中國的不少“主題”公園們似乎沒有認識到這一點。
與國外鮮明而獨特的規劃主題不同,中國的主題公園大多千篇一律,普遍采用“旅游+地產”運作模式:低成本獲得土地使用權——大規模開發——建設主題公園——賦予文化內涵——改善周圍業態環境——提升土地價值——快速回流現金——反哺旅游項目。
換句話說,中國的主題公園規劃重點不是如何建立自身特色,而是為地產升值“服務”的附加品。
事實上,用主題公園給房地產“繡金邊”的模式的確行之有效。有報告說,自從上海迪士尼樂園落地以來,其周邊的土地價格已上漲10倍之多,住宅價格在兩三年內便上漲300%,而同期的上海市房價平均漲幅為78%。
然而,我們應當意識到,動輒數百上千畝的主題公園建設,尤其需要事先嚴謹的可行性分析,充分考慮其如何真正經受得住市場的長期檢驗。而創造出具有特色的主題公園,是其發展具備可持續性的不二法則。
回顧中國近30年的主題公園發展史,我們發現,在取得輝煌成績的同時,主題公園也存在一些問題——決策失誤,主題雷同,產品單一,缺乏創新。一些項目重復建設,盲目開發,缺乏個性和特色,形成惡性競爭;相當多的主題公園規模小,收入結構單一,最終造成“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關”的尷尬局面。
某種意義上講,主題公園的建設,是營造人聚環境。因此,主題公園的發展實際上是環境、社會、經濟全面可持續發展的過程。而這必然要求主題公園的開發回歸理性,以宏觀調控與科學指導為宗旨,既注重環境優化和社會平穩,又重視經濟發展,圍繞著旅游者,共同構建高質量、高品位的娛樂設施以滿足人的精神需求,從而實現提高人類生活質量的目標。
中國社會科學院旅游研究中心組織編撰的《2014~2015年中國旅游發展分析與預測》指出,2015年是包括迪士尼樂園、環球主題公園等在內的全球主題公園巨頭大舉進入中國的元年,而未來世界主題公園的發展重心將會轉移到中國及亞太地區。
這意味著,尚未成熟的中國主題公園將面臨著更為嚴峻的競爭環境。
惟有找到真正屬于自己的“主題”,才能成為真正具有靈魂的公園,也才能找到自己的生存和發展空間。