盈利變得容易了嗎

駱曉昀+張琰

江蘇常州市中華恐龍園，以其新穎精美的環境設計和高科技的仿真展示手段吸引游人，成為蘇南地區又一個旅游熱點

前瞻產業研究院《2015年中國主題公園行業現狀及其前景預測分析》顯示：目前中國主題公園市場每年有客流1.5億人次，消費額超120億元，市場空間巨大，但是經營效益依然不容樂觀。

盈利日漸清晰

“近幾年投資水上樂園的公司都笑了。”中國旅游資源整合聯盟發起人符奕斌告訴《瞭望東方周刊》。

他介紹，小型的水上樂園投資在3000萬～5000萬元，大型的則在3億～5億元，一個投資1.5億元的中型水上樂園投資從選址規劃到落成開幕只需一年時間。

周末和節假日包括暑期的平常營業日，中型水上樂園能達到3萬人次/日的入園量。以150元一張門票計算，兩三個月營業收入就能有三千萬元左右，投資回報周期只需要四年時間。這遠遠短于此前其他類型主題公園的十年回報周期。

符奕斌認為，第一次主題公園的倒閉潮主要源于旅游市場的不成熟：“準確來說，中國休閑旅游市場成熟于2010年前后，隨著居民收入的提高，國內主題公園的消費市場才擴容并且變得成熟起來。”

一批主題公園企業集團逐漸形成

中研普華咨詢公司主題公園項目研究員李湖告訴《瞭望東方周刊》，目前國內主題公園主要有四種類型：

一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷;二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節目為主題，浙江橫店影視城即為典型;三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村;四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。

“經過20多年的發展，國內逐漸形成一批主題公園企業集團，如華僑城集團、長隆集團、港中旅集團、華強科技文化集團、錦江國際集團、海昌集團、宋城集團等。它們旗下的歡樂谷系列、長隆系列、方特系列主題公園品牌也備受市場青睞。”中山大學旅游學院院長保繼剛告訴《瞭望東方周刊》。

保繼剛提供的數據顯示，2013年，華僑城集團和海昌集團分別接待游客量達到2632萬人次和1010萬人次，增長12.7%和7.4%，分列全球主題公園企業的第四位和第十位 。

躋身國際排名

在主題游樂園方面，能夠排進亞太地區游客量前20名的中國大陸地區主題公園包括杭州宋城（410萬人次）、東部華僑城（395萬人次）、常州恐龍園（360萬人次）、深圳歡樂谷（328萬人次）、深圳世界之窗（325萬人次）、長隆歡樂世界（320萬人次）、北京歡樂谷（310萬人次）、鄭州方特歡樂世界（285萬人次）、成都歡樂谷（256萬人次），占了9席 。

在水公園方面，除了長隆水上世界位列全球第一外，能夠排進全球水公園游客量前20名的還有沈陽夏威夷水上公園（110萬人次） 。

國際游樂園及景點協會（IAAPA）《2014-2018年全球主題公園及游樂園展望報告》顯示，未來幾年亞太地區的景點行業都將處于高速發展期。隨著中國、印度、日本和東南亞各種各樣的新項目和公園紛紛興建及擴張，市場將呈現爆炸性增長。

該報告預計，2015年亞太地區主題公園的參觀人數與上年相比將增加8.9%，接待人數可達4.36億人。到2018年，亞太地區主題公園的參觀人數將占全球份額的48%，成為全球最大的主題公園市場。

整體狀況還不樂觀

盡管中國主題公園在經營規模和入園人次方面已進入全球前列，但行業的整體狀況并不容樂觀。

李湖說：“經過20多年發展，目前國內七成半左右的主題公園還在為扭虧而努力。”

根據中南林業科技大學學報2013年發表的《我國主題公園產業的時空布局與理性發展》： 中國主題公園已形成三個主題公園聚集區，即環京集聚區、環滬集聚區和環粵集聚區，集聚了全國65%的3A級以上的主題公園，基本上已經達到該區發展的上限，要盡快采取措施，優化組合，減少存量，控制增量。

中研普華《2015-2020年中國主題公園行業市場調研分析及發展咨詢報告》顯示：中國主題公園的空間分布極不均勻，東、中、西部呈現出明顯的差異，東部11個省份占到全國的60.14%，中部地區8省占21.73%，西部地區12個省份擁有的主題公園數量則只占到全國的18.23%。

因此，政府應積極推行優惠政策，吸引投資者到中西部地區投資興建主題公園，完善配套環境，鼓勵發展“小微”，在大型主題公園的二級甚至三級市場布局小型和微信主題公園，引導主題公園產業向中西部發展，減緩三大集聚區的壓力，從而使主題公園呈現出多核心集聚的狀態，以優化其空間分布結構。

具體來說， 政府應本著“總量控制、合理布局、抓大放小”的原則積極進行優化布局，做好頂層規劃和引導，避免低水平重復建設。

而企業應切實以市場為依托，著力打造真正具有個性品質、文化特色和精神內涵的主題公園。

復旦大學旅游學系副教授沈祖祥告訴《瞭望東方周刊》：在全球主題公園巨頭紛紛進入中國市場的前提下，中國本土主題公園的發展方向在于——尋找中國特色的主題。