中國主題公園：幾度浪潮，幾經試錯

駱曉昀+張琰

2015年2月19日，在北京石景山游樂園“迎春洋廟會”上，幾名外國演員參加盛裝巡游

1955年，第一家嚴格意義上的主題公園迪士尼樂園在美國加利福尼亞州誕生，開創了世界大型主題樂園的先河。由于主題公園能帶來巨大的經濟效益和社會效益，在經濟發達的各個區域，主題公園得到迅猛發展。

1983年，被譽為中國大陸第一個大型器械游樂園的中山市長江樂園開業。而直到1989年，中國大陸才出現了第一個真正意義上的主題樂園——深圳的“錦繡中華”。這些年來，中國的主題公園經歷了起起落落，至今仍在尋找屬于自己的“主題”。

“與西方主題公園的發展軌跡不同，中國主題公園的發展實踐并非一帆風順，它出現過幾次浪潮，每次浪潮的推動力不同，其結果也有所差異。中國主題公園發展正是在不斷的試錯過程中逐漸積累經驗，開發也趨于理性。”中山大學旅游學院院長保繼剛告訴《瞭望東方周刊》。

無主題的游樂園

上世紀80年代初期，中國游樂園首先在一些老重工業城市和新興加工工業城市出現，如黑龍江省大慶市和廣東省中山市。

1983年7月15日，規模巨大、設施先進的中山市“長江樂園”開業，取得了良好的效益，被譽為中國大陸的第一個大型器械游樂園。

隨后幾年，全國各地爭相效仿。其中比較著名的有北京的石景山游樂園、上海錦江樂園、廣州東方樂園、珠海珍珠樂園、深圳的深圳灣游樂場、香蜜湖中國娛樂城等。

1984年，上海錦江樂園試營業，當時從國外引進了18套游樂設施，引發萬人空巷的盛況。30年過去后，錦江樂園的游樂設備不斷更新換代，18個“元老”中最后完整保留下來的“超級秋千”也于2014年退役。

據上海《新聞晨報》報道，當年由于錦江樂園門票銷售火爆，團體票必須提前預約，甚至還需要單位開具介紹信。最初門票價格為5角，團隊打8折，入園后各項目需分別購票。一趟玩下來也要超過一元錢，這在那個年代已經算是“高消費”。

1995年，上海地鐵1號線開通，直達錦江樂園，使得錦江樂園迎來了游客量的巔峰期。在“地鐵效應”的影響下，1995年全年游客量達到空前絕后的230萬人次。

此后幾年，上海環球樂園、美國夢幻樂園和福祿貝爾科幻樂園先后在上海和蘇州開業。它們與錦江樂園一起構成了上海第一代主題樂園的中堅陣容。

到了21世紀初，上述四大樂園只剩下了錦江樂園。據說，1995年后，錦江樂園開始走向下坡，逐年虧損。如今，其工作日游客量在千人左右，周末能達四五千人，節假日高峰期約有上萬人。

在保繼剛看來，以錦江樂園為代表，這一時期建設的游樂園大都為無主題包裝的游樂園，投資規模小，主要滿足兒童和家庭市場的娛樂需求。這些樂園并不注重產品更新，因此會逐漸被市場淘汰。以廣東省為例，這一時期建設的19個游樂園或微縮景觀有18個虧本，勉強經營。

“早期主題公園的選址都遠離市中心，當時的個人交通設施又沒有普及，公共交通網絡覆蓋密度低，隨著市場需求的變遷，沒落成為必然。”復旦大學旅游學系副教授沈祖祥告訴《瞭望東方周刊》。

錦繡中華現象

中國大陸真正意義上的主題公園，是深圳的錦繡中華。

1989年，由香港中旅國際投資有限公司和深圳華僑城股份有限公司合資創辦的錦繡中華開業，引起了轟動，1億元的投資當年就已回收。

以其滾動收入開發的民俗村于1991年10月開業，一年半后便收回投資。此后，投資額為5億?8億元的世界之窗也取得了巨大的成功。

錦繡中華是中國主題公園第二發展階段的標志性角色。

“這段時期內，中國主題公園產業掀起了對民族文化的挖掘和世界文化展示的風潮。”保繼剛告訴本刊記者，開業的前幾年，錦繡中華接待的境外游客比例達15%左右，1991年更是高達17.17%。

深圳“錦繡中華”以“投資少、收益大、回報快”產生了巨大的轟動效應，并引發新一輪主題公園的建設熱潮，各地以中國古典名著、民俗文化和世界文化景觀為主題的微縮景觀迅速發展——西游記宮、大觀園、三國城、民族園、世界公園之類的微縮景觀比比皆是。

杭州宋城新春廟會進行預演，一位演員“從天而降”

據相關統計，當時僅深圳上報給市旅游局待批的主題公園項目就達62個之多。這也被業內人士稱之為“錦繡中華現象”。

但由于沒有大規模市場需求的持續支撐，加上大多數項目盲目模仿、粗制濫造，許多主題公園開業不久便門可羅雀，甚至倒閉。

上世紀90年代，中國旅游資源整合聯盟的創始人符奕斌在海南省瓊山縣開發了海南省第一個主題公園——民族風情園。這個公園規模并不大，僅3000多平方米，屬于當地一個景區內的附屬設施。但其30元的高價將許多游客擋在了門外。

“可能我的觀念有些太超前了，不能被當時的消費者所接受。”時隔多年，符奕斌在接受《瞭望東方周刊》采訪時反思道。

到了90年代中期，海南地產的泡沫破滅。1996年，符奕斌的民族風情園在艱難支撐了三四年后，也以虧損倒閉而結束，他所掙取的第一桶金幾乎全部賠了進去。

歡樂谷熱潮

中國主題公園的第三波發展浪潮以1998年深圳歡樂谷的開業為標志。這一階段開發的主題公園開發理念新、投資規模大、技術含量高、主題化程度高、類型趨于多元化。

1995年，華僑城在長沙開發世界之窗，卻沒能延續深圳的輝煌。經過對環球樂園和華納兄弟娛樂公司的研究，華僑城發現主題公園的發展模式無非兩種：其一，向更加現代的影視制作方向發展;其二，向有故事包裝的器械游玩項目發展。

華僑城選擇了性價比更高的后者。于是，歡樂谷誕生，成為一個給華僑城帶來轉機的主題公園。而它的面世，也讓華僑城告別了復制世界之窗的模式，開始走入了一個新的發展階段。

深圳歡樂谷官網顯示，截至2015年，共接待海內外游客超過4000萬人次，連續8年居國內第一，并連續4年榮膺亞太十大主題公園。2014年，其入園人數達330萬，再創歷史新高。

在深圳歡樂谷取得巨大成功之后，上海環球樂園、美國夢幻樂園，蘇州的福祿貝爾、蘇州樂園，杭州的杭州樂園，廣州的飛龍世界、世界大觀、航天奇觀等主題公園均在1996年前后開業。

然而，這次以效仿歡樂谷興起的主題公園發展浪潮也并沒能持續多久。

游客們在深圳歡樂谷游玩

1997年9月，蘇州福祿貝爾在開園不到一年后便倒閉，這對當時的國內主題公園建設產生了巨大的沖擊和震撼。2001年前后，上海周邊的三大主題公園也相繼倒閉。

即便不斷遭遇挫折，主題公園的建設腳步一直未停。

有數據顯示，僅2015年，中國共有21座主題公園開園，另有20座主題公園正在修建，其中包括上海迪士尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環球主題公園等8家超大規模的世界級主題公園。

南京獵搜信息技術有限公司給《瞭望東方周刊》提供的數據顯示：過山車、摩天輪、4D影音設備在2007年的進口額為1969.11萬美元，2014年達到22340.45萬美元，2015年僅1～7月就有13741.57萬美元，其8年的增長為11.34倍;而水上公園滑道2007年的進口額為1363.08萬美元，2014年為6522.28萬美元，8年增長了4.78倍。

這些不斷增長的數字印證著中國主題公園的又一輪投資和建設熱潮。

香港迪士尼需要“堤內損失堤外補”

2009年，經過30多年的市場培育，上海迎來了迪士尼。

在保繼剛看來，從香港迪士尼的籌建開始，就已經預示著中國主題公園發展的全球化時代來臨，這也是中國主題公園發展的第四個階段。

香港迪士尼的思路是“堤內損失堤外補”。

實際上，香港迪士尼在2012年以前一直虧損的原因，是其過高的投資。

資料顯示，在香港迪士尼樂園的案例中，園區加上外圍基礎設施建設，特區政府投入的資金約占整個項目總投資的90%，但只擁有57%的股權，而且，香港迪士尼樂園的管理權和經營權屬于美國迪士尼公司。

香港如此熱衷一個看上去“不平等”的項目，最有可能的原因就是追求綜合效益。具體而言，香港是期望迪士尼樂園建好后對周邊土地的增值以及人氣的聚集、城市旅游形象的改善有帶動作用。

“國際品牌的進入對于本土的主題公園既是挑戰，也是機遇。在一定區域內它會刺激一部分本土主題公園優勝劣汰，而這種市場選擇的結果，將從根本上促進中國主題公園產業的發展。”保繼剛說。