海外工程機械管理風(fēng)險防范及控制

[摘要]伴隨著電建市場的日益萎縮和市場競爭的不斷加劇，我國火電施工企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)向國際化發(fā)展，致力于海外電建市場的開拓。由于在電站的建設(shè)過程中，施工機械對工程項目工期、質(zhì)量及成本均有不容忽視的影響，因此海外工程機械管理風(fēng)險的防范與控制顯得尤為必要。本文將對目前海外工程機械管理中所存在的風(fēng)險做出分析，并在此基礎(chǔ)上提出防范與控制風(fēng)險的有效策略，以期為海外工程機械管理的進一步完善提供參考。

[關(guān)鍵詞]海外工程；機械管理；風(fēng)險；防范與控制

在中國火電施工企業(yè)“走出去”的熱潮中很多企業(yè)在海外工程項目的開展中因經(jīng)驗不足、機械風(fēng)險控制工作不到位等遭受了嚴重的經(jīng)濟損失，使得海外工程的機械管理相比較國內(nèi)機械管理而言風(fēng)險顯著增加。如何準確識別機械管理中的風(fēng)險并采取有效的防范控制措施，是當(dāng)下每個海外工程企業(yè)迫切關(guān)注的問題。

一、海外工程機械管理中存在的風(fēng)險

目前海外工程中所存在的機械管理風(fēng)險主要包括：1.施工的機械資源缺乏合理的配置，給項目工期帶來不利影響，并促使了工期違約風(fēng)險的形成。同時在選型上出現(xiàn)的失誤大大增加了工程項目后期處置的難度；2.一些海外工程項目中由于海外機械管理經(jīng)驗不足而一味套用國內(nèi)的機械管理方法與模式，指導(dǎo)性與可操作性嚴重不足；3.海外工程項目中借助合同形式將相關(guān)責(zé)任、權(quán)利分包給其他企業(yè)與單位而發(fā)包方不再管理項目安全與質(zhì)量的做法使得過程管理失控，給事故的發(fā)生埋下了安全隱患；……