我國小型出口貿易公司存在的問題及對策研究

王天松

摘 要：隨著時代的進步，社會的發展，人們的生活水平越來越來越高，同時，我國國民經濟發展的越來越迅猛，各大企業都發展的越來越壯大，與此同時，各大企業的競爭也越來越激烈，企業發展沒有實力的，管理體制相對落后的都會在弱肉強食的形勢下漸漸被淘汰，所以，企業要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，就必須加大改革創新的力度，采取一切有效的措施加強企業的管理，增強企業的核心競爭力，否則只能被其他壯大發展的企業無情的吞噬。本文就我國小型出口貿易公司存在的問題進行了簡要的分析，并且對此提出了具體應對措施，希望對加強我國小型出口貿易公司的發展能夠有所幫助。

關鍵詞：我國小型出口貿易公司

我國政府一直非常重視小型出口貿易公司的改革創新與管理的加強，并且推行了大量的有效的政策來加強企業的管理工作，盡管如此，我國小型出口貿易公司的管理工作還是存在很多問題，這些問題直接影響企業管理工作的質量，阻礙著企業的大力發展，更影響著企業在市場上的立足。

一、我國小型出口貿易公司存在的問題

（一）公司績效考核管理不夠完善

有些小型出口貿易公司的績效考核制度缺乏一定的公平性，有些領導經常濫用職權，在績效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態度，對績效考核的結果實行完全不負責任，從而導致很多員工都出現了厭工的態度。其次，企業的考核制度也不夠完善，小型出口貿易公司的部門非常繁雜，各部門之間很難達成一致。所以在績效考核制度的建立上，每個部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達到統一，這樣公司大力實行績效考核制度有著非常大的阻礙作用。公司在制定績效考核制度時的指標太過抽象，不能細化的針對到每一個部門。實行績效考核制度是需要一定的宣傳動員力度的，但是我我國小型出口貿易公司的領導階層的領導觀念普遍比較落后，傳統，即使有的公司重視到了績效考核的重要性，也沒有很大的改革創新，對別人的績效考核體系照搬照抄，沒有屬于自己的新意，更沒有將績效考核對員工以及企業的發展意義宣傳到位，導致公司績效考核的管理工作發揮不到它應該發揮的作用和效果。

（二）相關工作人員的專業水平不夠

首先，由于現在社會風氣等等因素，有很多小型出口貿易公司在招聘員工時都非常松懈，不能夠嚴格按照企業的規章制度嚴格審查，導致很多沒有足夠資歷和能力的人進來魚龍混珠，嚴重影響了企業的工作質量。其次，企業中的相關工作人員，沒有形成足夠緊湊，認真的工作態度，在工作中以一種應付的態度對待工作，不能夠做到在工作中不斷的學習以提升自己的專業水平，導致企業管理工作一直停留在一個瓶頸上，無法強化。

（三）公司的投資者投資辦企業的目的不正

企業投入生產從根本上來說是為了謀取利益，但是也必須是要在合理合法的方式情況下，當然在社會上不乏為了謀取利益而采用非法手段的商人，他們進行投資的目的不純，甚至于是做違法生意，這樣的企業投資者嚴重危害了社會的正常秩序，對于小型企業的發展十分不利。

（四）公司市場開拓方式單一

社會在發展，時代在進步，社會上出現的小型企業越來越多，這就導致了市場競爭越來越激烈，只有敢于大膽創新的企業才能在社會中立足，而當前投資者在辦企業時面臨的問題就是他們的市場開拓方式太過于單一，在社會競爭中無法立足，這是小型企業面臨的問題之一。

二、加強我國小型出口貿易公司發展的措施

（一）增加公司的績效考核

小型出口貿易公司應要加強考核制度的積極性，首先應該從領導階層下手，領導階層一定要嚴格遵守績效考核結果實行的規章制度，嚴格按照績效考核的結果對員工實行相應的獎懲，有效使用績效考核不僅有利于對員工積極工作的激勵和鼓勵，而且能夠有效保障企業員工的跳槽和流失。其次，績效考核制度應該細化到每一個員工的工作情況，公司應該建立完善的績效考核制度，將整個企業的績效考核制度統一化，績效考核的指標應該最大限度的具體化，有效幫員工改進完善，從而提升自我，促進企業和個人的共同發展。

（二）提高相關工作人員的專業水平

首先，公司在招聘的時候就應該嚴格按公司的規章制度進行招聘，這樣，企業在招聘時進來的就都是有足夠專業水平的工作人員，這樣企業的工作在起點上就有了一定的高度。其次，企業應該定期對有關工作人員進行培訓，培訓他們相關的專業知識，并且定期對工作人員的培訓做一個審查，考核他們相關的專業知識以及管理能力。采取優勝劣汰的原則嚴格按照企業的規章制度，進行一定的獎懲，以警戒和鼓勵工作人員自己形成終身學習的習慣，以主動積極的提升自己的專業水平和管理能力，從而提高小型出口貿易公司的工作質量和效率。

（三）投資者轉變觀念，制定合理的計劃

對于小型出口企業來說，它們在市場上面臨的風險一般比較多，受到市場競爭的強烈擠壓，小企業發展過程中面臨的綜合壓力比較大，這就要求企業投資者要時刻保持一顆清醒的頭腦，可以積極轉變自己的投資理念，與時俱進的進行企業改革創新，給企業發展制定合理的計劃，只有這樣才能讓企業得到更好的發展。

（四）市場開拓方式多元化

小型企業融入市場的方式可以有很多種，更多的是建立在它要被市場所接納，因此企業管理者可以采取多種多樣的市場開拓方式，比如革新產品、降價機制、促銷機制等手段來讓自己的產品可以進入市場，只有進入市場才有參與競爭的可能性，才能得到發展，因此企業經營者必須盡可能的豐富市場開拓方式。

三、結束語

總之，我國小型出口貿易公司要想加強自己的的管理工作，提升自己的合實力，就必須將公司存在的問題重視起來，并且采取有效的措施去解決這些問題，以強化企業管理工作，從而加強企業的整體管理工作，增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

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