試論企業黨建與隊伍執行力

文/長慶油田分公司第一采氣廠 魏宏元 王軍霞 楊寶峰 柴春 賈曉寧

試論企業黨建與隊伍執行力

文/長慶油田分公司第一采氣廠 魏宏元 王軍霞 楊寶峰 柴春 賈曉寧

【摘要】執行力是當前企業管理中普遍認為重要而又普遍所欠缺的，是新時期制約企業發展的重要因素。本文從企業黨建的目標意義和人本管理及隊伍執行力的基本概念出發，客觀闡述了企業黨群工作如何圍繞人本管理和文化建設，構建和諧向上的管理氛圍，引導激勵員工積極學習，主動履職，培養高素質的執行隊伍。

【關鍵詞】企業黨建；人本管理；文化引領；執行力

一、黨建工作的目的意義

從企業發展的角度講，開展黨建工作的目的就是更好地為完成企業中心任務服務，也就是我們經常講得圍繞中心，服務大局。

二、企業黨建工作基本情況

（一）黨建工作思路。從企業黨組織建設的基本出發點講，黨建工作應當圍繞兩條主線：一是貫徹落實黨和國家、上級黨組織各項部署及指示精神，做好隊伍思想政治教育，發揮黨組織政治保障作用。二是圍繞企業中心業務，引領廣大黨員干部推動業務工作開展，發揮好黨員先鋒模范作用。

（二）黨建基本形式。當前，國有企業黨建工作主要形式有三種：一是吸收新黨員，擴大黨員覆蓋面。二是開展思想政治教育，提升黨員隊伍素質。三是組織黨建活動，提升黨建活力。

（三）黨建工作存在的問題。一是對黨建工作重要性認識不足，影響了黨建工作的正常開展，有重業務輕黨建的思想，認為生產建設是硬指標，黨建工作是軟任務，致使黨建工作被動應付，起色不大。二是組織活動內容、方式單一，創新不多。

三、新時期氣田黨建工作面臨的形勢和任務

新形勢新要求決定了企業黨建工作的基本思路和方法：

一是黨建工作內容必須圍繞“兩個中心”。在傳統的黨建工作中，氣田黨建工作都是圍繞業務工作展開，業務性質直接決定了黨建內容，很少有以人為中心開展黨建工作的企業，這在一定程度上壓抑了員工追求自我發展的期望，降低了員工的工作積極性，影響了隊伍執行力。因此，新時期黨建工作要兼顧員工發展，實現員工與企業同發展共命運。

二是黨建工作形式必須體現以人為本。黨建工作的主要對象是人，所有業務工作歸根結底要依靠滿足人的需求和發揮人的作用去實現，這就要求黨建工作必須體現以人為本，這是企業黨建工作的本質要求。

四、隊伍執行力與人本管理對氣田發展的重要意義

（一）提升隊伍執行力是實現企業發展的現實需要。信息時代的到來，要求企業員工必須掌握信息化條件下的操作技能，具備市場化條件下的管理能力，以此來保證各路工作的高效運行。

（二）推行人本管理是提升隊伍執行力的必然選擇。當前，企業員工在思維上更活躍、需求上更復雜，管理上也更有難度。要充分調動這類型員工的主觀能動性，就必然要求管理工作以人為中心，可以說人本管理就是在管理工作中通過突出人的中心作用來提升隊伍執行力的過程。

五、圍繞隊伍執行力，構建氣田黨建新局面

（一）強化思想教育和能力培養，增進自主執行，提升執行能力。一是扎實推進黨員隊伍日常培養教育。重點是解決好如下方面的問題：首先是解決黨員培養教育覆蓋面的問題。其次是豐富培養教育內容的問題。最后是完善黨員學習制度的問題。二是持之以恒抓好青年黨員干部思想政治工作。對于青年黨員干部的思想政治工作，要抓好兩方面：首先，要端正青年黨員干部對待工作的思想態度。要杜絕青年黨員，特別是新員工自恃過高、眼高手低的現象。其次，要創造性地繼承發揚企業優良傳統。結合企業實際，對優良傳統進行創新提煉，形成符合發展實際的特有文化，重點是做到三個有利于：有利于樹立良好的核心價值觀，有利于營造良好的工作氛圍，有利于構建良好的執行理念。

（二）扎實做好協調組織，努力促進和諧管理。事實證明，最容易被員工接受的管理是合理化管理，管得合理，員工就接受；管得不合理，員工就會抗拒。這就需要給管理工作賦予一些人性化成分，也就是推行人本管理，人本管理并不是說可以不講原則、不要標準，而是在管理上更多地體現一種包容和寬容，在制度的刻板剛性之外，賦予管理一些柔性的東西，實現管理者和被管理者之間的和諧。在人本管理中，溝通理解是最為重要的，通過溝通達成一致意見，推動員工主動執行。因而，黨組織的橋梁紐帶作用就顯得至關重要，基層黨組織要積極主動做好協調組織工作，在管理與被管理之間架起溝通的橋梁。

（三）高度重視文化建設，構建企業執行文化。對于如何發揮文化的力量，可以通過三個方面進行：一方面，要在隊伍中牢固樹立按制度、按程序辦事的工作習慣。另一方面，要引領廣大員工形成共同的發展愿景，遵循共同的價值理念，倡導樹立“崗位主人翁”理念，發揮文化建設的聚合效應，推動廣大員工主動履職的思想認同。最后，要強化思想政治工作，擴大黨員思想文化上的最大“交集”，激發員工思想“共鳴”，引導黨員思想走向。通過這三方面的工作，進一步提升員工履行崗位職責的責任意識，并逐步使履行崗位職責成為一種習慣、一種文化。